Как адаптировать руководителя
Готовясь к вебинару по адаптации, я позвонила своим клиентам и бывшим сотрудникам: спрашивала их, как у них в компании устроена адаптация, и что они делают, чтобы новички чувствовали себя комфортно, работали продуктивно и не хотели уходить. Услышала много интересного! Приходите на вебинар 1 октября, расскажу. И проголосуйте, пожалуйста, определим актуальные инструменты адаптации.
И вот такое, например было.
─ А тебя самого как адаптировали?
─ Никак. Мне руководительница сказала, что я самонаводящийся руководитель высокого уровня…
Из высказываний руководителей
Готовясь к вебинару по адаптации, я позвонила своим клиентам и бывшим сотрудникам: спрашивала их, как у них в компании устроена адаптация, и что они делают, чтобы новички чувствовали себя комфортно, работали продуктивно и не хотели уходить. Услышала много интересного! Приходите на вебинар 1 октября, расскажу. И проголосуйте, пожалуйста, определим актуальные инструменты адаптации.
И вот такое, например было.
─ А тебя самого как адаптировали?
─ Никак. Мне руководительница сказала, что я самонаводящийся руководитель высокого уровня…
Из высказываний руководителей
😁12❤🔥3🔥2❤1
Спросите бывшую 😉
«Чужие недостатки выясняются в двух случаях: или в супружестве, или в совместной работе. Но многим ли из тех, кто выбирает менеджеров, … доводилось работать под началом этих кандидатов, не говоря уже о том, чтобы жить с ними в браке? В итоге чаще всего выбирают тех, кто лебезит перед вышестоящими и плюет на нижестоящих; красноречивых, уверенных в себе, тех, кто умеет пустить пыль в глаза руководству, а с подчиненными не церемонится.
Тем, кто выбирает менеджеров, неплохо бы спросить совета у тех, кто знает кандидатов как облупленных. Супругов, разумеется, не спросишь: нынешние пристрастны, бывшие ─ тем более. Однако с бывшими их подчиненными пообщаться вполне возможно.
Я не сторонник простых решений в менеджменте, но если и существует беспроигрышное средство, которое позволит в корне улучшить практику менеджмента, то вот оно: прежде чем выбирать кандидата, поговорите с теми, кому довелось работать под его началом».
Генри Минцберг
«Чужие недостатки выясняются в двух случаях: или в супружестве, или в совместной работе. Но многим ли из тех, кто выбирает менеджеров, … доводилось работать под началом этих кандидатов, не говоря уже о том, чтобы жить с ними в браке? В итоге чаще всего выбирают тех, кто лебезит перед вышестоящими и плюет на нижестоящих; красноречивых, уверенных в себе, тех, кто умеет пустить пыль в глаза руководству, а с подчиненными не церемонится.
Тем, кто выбирает менеджеров, неплохо бы спросить совета у тех, кто знает кандидатов как облупленных. Супругов, разумеется, не спросишь: нынешние пристрастны, бывшие ─ тем более. Однако с бывшими их подчиненными пообщаться вполне возможно.
Я не сторонник простых решений в менеджменте, но если и существует беспроигрышное средство, которое позволит в корне улучшить практику менеджмента, то вот оно: прежде чем выбирать кандидата, поговорите с теми, кому довелось работать под его началом».
Генри Минцберг
👍15💯5❤3🤝2🙏1
Эстафета благодарности
В День Учителя мы обычно вспоминаем школьных педагогов. Но настоящие учителя встречаются на всех этапах жизни — особенно в профессии. Кто-то научил вас слушать. Кто-то поверил в Вас, когда вы не верили в себя. Кто-то показал пример — как отстаивать свою позицию или как заботиться о других. Хочу предложить вам сделать простое, но важное действие: написать «спасибо» своему наставнику — даже если он этого не увидит.
«Учитель в профессии» ─ акция ко Дню Учителя, о тех, кто повлиял на наш путь как профессионалов.
Как участвовать:
1. Напишите в комментариях к этому посту:
«Спасибо, [Имя и роль — например, “Елена, мой первый руководитель в HR”, «Владимир ─ мой учитель в ИТ], за то, что [конкретно: «научила задавать правильные вопросы на собеседовании», «сказал: «ты справишься», назначая меня руководителем проекта», и т.д.].
2. Отметьте 2–х друзей или коллег — пусть и они вспомнят своего человека. Перешлите этот пост отмеченным друзьям, — чтобы больше людей сказали «спасибо» тем, кто их вывел на новый уровень. И чтобы цепочка осознанной благодарности ─ росла.
3. Поставьте лайки комментариям других людей ─ тем, которые Вас особенно тронули!
Правила акции:
Лучший комментарий — тот, что наберёт больше всего лайков ─ получит вдохновляющий сюрприз от канала «Время тренинга».
Все, кто примут участие в акции ─ оставят комментарий до 5 октября включительно ─ получат в л/с гайд «Благодарность как инструмент лидера»
Приём комментариев: до 23:59 5 октября
Подведение итогов: 6 октября.
Итак, спасибо….
В День Учителя мы обычно вспоминаем школьных педагогов. Но настоящие учителя встречаются на всех этапах жизни — особенно в профессии. Кто-то научил вас слушать. Кто-то поверил в Вас, когда вы не верили в себя. Кто-то показал пример — как отстаивать свою позицию или как заботиться о других. Хочу предложить вам сделать простое, но важное действие: написать «спасибо» своему наставнику — даже если он этого не увидит.
«Учитель в профессии» ─ акция ко Дню Учителя, о тех, кто повлиял на наш путь как профессионалов.
Как участвовать:
1. Напишите в комментариях к этому посту:
«Спасибо, [Имя и роль — например, “Елена, мой первый руководитель в HR”, «Владимир ─ мой учитель в ИТ], за то, что [конкретно: «научила задавать правильные вопросы на собеседовании», «сказал: «ты справишься», назначая меня руководителем проекта», и т.д.].
2. Отметьте 2–х друзей или коллег — пусть и они вспомнят своего человека. Перешлите этот пост отмеченным друзьям, — чтобы больше людей сказали «спасибо» тем, кто их вывел на новый уровень. И чтобы цепочка осознанной благодарности ─ росла.
3. Поставьте лайки комментариям других людей ─ тем, которые Вас особенно тронули!
Правила акции:
Лучший комментарий — тот, что наберёт больше всего лайков ─ получит вдохновляющий сюрприз от канала «Время тренинга».
Все, кто примут участие в акции ─ оставят комментарий до 5 октября включительно ─ получат в л/с гайд «Благодарность как инструмент лидера»
Приём комментариев: до 23:59 5 октября
Подведение итогов: 6 октября.
Итак, спасибо….
🔥6❤5👍4
Какие инструменты адаптации чаще используют сейчас в России?
Вот результат опроса.
Спасибо дружественным телеграм-каналам HR-hub и ShtatFM, которые помогли в его проведении!
Лидируют традиционные экскурсии и знакомство с коллегами. Но даже эти традиционные формы представлены лишь у 2/3 респондентов. А письмо коллегам о новичке — казалось бы, несложная вещь, но делают это только в 1/3 компаний-респондентов.
Работа руководителей по-прежнему слабо встроена в адаптацию. Только 21% ответивших отметили, что руководители уделяют новичкам 30 минут времени в неделю.
Вот результат опроса.
Спасибо дружественным телеграм-каналам HR-hub и ShtatFM, которые помогли в его проведении!
Лидируют традиционные экскурсии и знакомство с коллегами. Но даже эти традиционные формы представлены лишь у 2/3 респондентов. А письмо коллегам о новичке — казалось бы, несложная вещь, но делают это только в 1/3 компаний-респондентов.
Работа руководителей по-прежнему слабо встроена в адаптацию. Только 21% ответивших отметили, что руководители уделяют новичкам 30 минут времени в неделю.
🔥9👍6❤4😍1
Сегодня, накануне Дня Учителя, я вспоминаю своего первого наставника в тренинге – Нину Юрьевну Хрящеву.
Спокойная, дружелюбная мудрость Нины Юрьевны оказывала на группу терапевтический эффект. Она была доброй и принимающей, системной и логичной – одновременно. Для меня она стала ролевой моделью, мастером, а потом - внутренним камертоном.
В ноябре 1993 года я прошла у нее методический курс для ведущих социально-психологического тренинга. Это событие сильно повлияло на мою профессиональную жизнь! Учась на факультет психологии МГУ им. М.В. Ломоносова, я не собиралась вести тренинги, но после этого курса – начала, и веду до сих пор.
Кстати, был человек, который мне в этом помог – Баян Орынгалиевна Есенгазиева. Это она, посоветовав мне заняться тренингами, наставила и на конкретный путь, как это сделать: поезжай, сказала, в Питер, и пройди методический курс у Нины Хрящевой. Сказать легко, а записаться на курс ─ нет: буквально после первых пары потоков образовалась огромная очередь, на несколько месяцев вперед. Но Баян позвонила, договорилась, меня взяли вне очереди… и моя жизнь изменилась. Я благодарна Баян за внезапную веру в меня и настойчивость.
Предлагаю вашему вниманию сегодня статью Нины Юрьевны – «Можно ли читать тренинги?». По-моему, прекрасную. Про цели тренинга, методы работы с группами, роль личности тренера и способы, как сделать участников активными в обучении.
Буду рада, если и вы напишете о своих учителях в профессии.
Спокойная, дружелюбная мудрость Нины Юрьевны оказывала на группу терапевтический эффект. Она была доброй и принимающей, системной и логичной – одновременно. Для меня она стала ролевой моделью, мастером, а потом - внутренним камертоном.
В ноябре 1993 года я прошла у нее методический курс для ведущих социально-психологического тренинга. Это событие сильно повлияло на мою профессиональную жизнь! Учась на факультет психологии МГУ им. М.В. Ломоносова, я не собиралась вести тренинги, но после этого курса – начала, и веду до сих пор.
Кстати, был человек, который мне в этом помог – Баян Орынгалиевна Есенгазиева. Это она, посоветовав мне заняться тренингами, наставила и на конкретный путь, как это сделать: поезжай, сказала, в Питер, и пройди методический курс у Нины Хрящевой. Сказать легко, а записаться на курс ─ нет: буквально после первых пары потоков образовалась огромная очередь, на несколько месяцев вперед. Но Баян позвонила, договорилась, меня взяли вне очереди… и моя жизнь изменилась. Я благодарна Баян за внезапную веру в меня и настойчивость.
Предлагаю вашему вниманию сегодня статью Нины Юрьевны – «Можно ли читать тренинги?». По-моему, прекрасную. Про цели тренинга, методы работы с группами, роль личности тренера и способы, как сделать участников активными в обучении.
Буду рада, если и вы напишете о своих учителях в профессии.
❤13🔥5❤🔥4👍3
Должен ли первый рабочий день быть особенным? Идеи по адаптации персонала из книги "Сила момента".
Маркетолог Лани Лоренц-Фрай решала задачу снижения текучести во время испытательного срока в азиатских филиалах компании John Deere. Изучив ситуацию, она поняла, что индусы не знают этот бренд, эмоционально не привязаны к нему, не имеют уважения и кредита лояльности. По инициативе Фрай и ее коллег был введен ритуал Первого дня. Вот его сценарий.
После принятия оффера кандидат получает письмо, в котором его новая коллега (допустим, Аника) представляется и рассказывает о том, как доехать до офиса, где лучше припарковаться, какой стиль одежды выбрать и другие детали, полезные на новом рабочем месте.
В первый день она встречает новичка в вестибюле. На огромном экране светится приветствие: «Добро пожаловать, Х (имя новичка)!». Затем Аника (это роль "бадди") проводит новичка на рабочее место, рядом с которым висит плакат в человеческий рост, чтобы всем было видно: здесь сидит новый сотрудник. В течение дня коллеги подходят поздороваться.
На столе новичка стоит сувенир — копия самозатачивающегося плуга, выпущенного John Deere в 1837 году, а рядом карточка с описанием преимуществ этого технологического решения, принесшего компании успех.
Включив компьютер, новичок видит заставку на рабочем столе с изображением техники John Deere в лучах заката среди полей и надписью: «Добро пожаловать на самую важную работу в вашей жизни!». В почтовом ящике он находит первое письмо с видеороликом от СЕО: рассказ о миссии компании (обеспечение едой, кровом и инфраструктурой стремительно растущего населения Земли), пожелание удачного первого дня и успешной карьеры.
Бадди приглашает новичка на обед. К ним присоединяются несколько коллег, все едут в хороший ресторан по соседству. Новичок рассказывает о себе и своем опыте, узнает больше о коллегах и их проектах.
После обеда к новичку подходит начальник отдела (руководитель уровня +1) и предлагает пообедать вместе на следующей неделе.
Все эти действия помогают новичку проникнуться важными идеями: это классная работа, меня приняли как своего, мой вклад важен.
Автор книги "Сила момента" пишет, что после введения ритуала Первого дня опытные сотрудники шутили: хочется уволиться и поступить на работу снова, чтобы пройти этот ритуал.
Маркетолог Лани Лоренц-Фрай решала задачу снижения текучести во время испытательного срока в азиатских филиалах компании John Deere. Изучив ситуацию, она поняла, что индусы не знают этот бренд, эмоционально не привязаны к нему, не имеют уважения и кредита лояльности. По инициативе Фрай и ее коллег был введен ритуал Первого дня. Вот его сценарий.
После принятия оффера кандидат получает письмо, в котором его новая коллега (допустим, Аника) представляется и рассказывает о том, как доехать до офиса, где лучше припарковаться, какой стиль одежды выбрать и другие детали, полезные на новом рабочем месте.
В первый день она встречает новичка в вестибюле. На огромном экране светится приветствие: «Добро пожаловать, Х (имя новичка)!». Затем Аника (это роль "бадди") проводит новичка на рабочее место, рядом с которым висит плакат в человеческий рост, чтобы всем было видно: здесь сидит новый сотрудник. В течение дня коллеги подходят поздороваться.
На столе новичка стоит сувенир — копия самозатачивающегося плуга, выпущенного John Deere в 1837 году, а рядом карточка с описанием преимуществ этого технологического решения, принесшего компании успех.
Включив компьютер, новичок видит заставку на рабочем столе с изображением техники John Deere в лучах заката среди полей и надписью: «Добро пожаловать на самую важную работу в вашей жизни!». В почтовом ящике он находит первое письмо с видеороликом от СЕО: рассказ о миссии компании (обеспечение едой, кровом и инфраструктурой стремительно растущего населения Земли), пожелание удачного первого дня и успешной карьеры.
Бадди приглашает новичка на обед. К ним присоединяются несколько коллег, все едут в хороший ресторан по соседству. Новичок рассказывает о себе и своем опыте, узнает больше о коллегах и их проектах.
После обеда к новичку подходит начальник отдела (руководитель уровня +1) и предлагает пообедать вместе на следующей неделе.
Все эти действия помогают новичку проникнуться важными идеями: это классная работа, меня приняли как своего, мой вклад важен.
Автор книги "Сила момента" пишет, что после введения ритуала Первого дня опытные сотрудники шутили: хочется уволиться и поступить на работу снова, чтобы пройти этот ритуал.
👍17🔥8❤🔥6❤2
Онбординг в России
Где узнать о лучших практиках адаптации и инструментах, используемых в России?
Вот здесь, смотрите запись вебинара, который я провела с HRD Департамента аналитических решений Корус Консалтинг Марией Куряковой. 80 минут полезного контента, без воды, все, как вы любите.
Буду рада вашим комментариям и вопросам 👌
Где узнать о лучших практиках адаптации и инструментах, используемых в России?
Вот здесь, смотрите запись вебинара, который я провела с HRD Департамента аналитических решений Корус Консалтинг Марией Куряковой. 80 минут полезного контента, без воды, все, как вы любите.
Буду рада вашим комментариям и вопросам 👌
👍6🔥5❤3👎1
Forwarded from Жизнь C&B
Счастье в деньгах?
Если спросить человека, что сделает его по-настоящему счастливым, почти всегда ответ будет про деньги.
Гарвардские исследователи выяснили: независимо от уровня дохода, почти все уверены, что им нужно в два-три раза больше, чем есть сейчас.
💸 Получаешь 100 000 рублей в месяц — кажется, что счастье начнётся с 200 000.
Дошёл до 200 000 — уже хочется 500 000.
Зарабатываешь 500 000 — думаешь, что вот миллион, и всё наконец станет спокойно.
Но этот предел постоянно ускользает. Экономика впечатлений подливает масла в огонь — ведь вокруг кто-то всегда живёт «лучше», «ярче», «успешнее».
Мо Гавдат, бывший директор Google по стратегии, называет это
Но если деньги — не ответ, то что тогда?
По версии Гавдата, счастье — это не цель и не результат.
Это состояние, которое мы теряем под тяжестью ожиданий.
😊 Счастье = события в жизни – ожидания.
Чем больше мы ждём, тем меньше нам кажется, что у нас уже есть.
И если однажды перестать мерить жизнь тем, что «должно было случиться»,
оказывается, что всё уже и так — достаточно хорошо.
А что такое счастье для вас?
Если спросить человека, что сделает его по-настоящему счастливым, почти всегда ответ будет про деньги.
Гарвардские исследователи выяснили: независимо от уровня дохода, почти все уверены, что им нужно в два-три раза больше, чем есть сейчас.
Дошёл до 200 000 — уже хочется 500 000.
Зарабатываешь 500 000 — думаешь, что вот миллион, и всё наконец станет спокойно.
Но этот предел постоянно ускользает. Экономика впечатлений подливает масла в огонь — ведь вокруг кто-то всегда живёт «лучше», «ярче», «успешнее».
Мо Гавдат, бывший директор Google по стратегии, называет это
«всепроникающей неудовлетворённостью» — тем внутренним голосом, который шепчет: «мало», независимо от суммы на счету.
Но если деньги — не ответ, то что тогда?
По версии Гавдата, счастье — это не цель и не результат.
Это состояние, которое мы теряем под тяжестью ожиданий.
Чем больше мы ждём, тем меньше нам кажется, что у нас уже есть.
И если однажды перестать мерить жизнь тем, что «должно было случиться»,
оказывается, что всё уже и так — достаточно хорошо.
А что такое счастье для вас?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11💯6❤5👍5
Счастье на работе объясняет 27 % счастья в жизни
Любопытное исследование Университета Бирмингема на 12 455 респондентов было посвящено исследованию факторов, влияющих на ощущение счастья на работе. Согласно полученным данным, 27 % жизненного счастья человека зависит от его удовлетворённости работой.
Еще интересные выводы:
❗️Удовлетворённость сотрудников снижается по мере увеличения времени в пути на работу.
❗️Чем сильнее контроль на работе, тем несчастнее сотрудник
❗️Миллениалы, или поколение Y (годы рождения 1981-1996) чувствуют себя счастливее всего, когда работают удалённо.
Это все про британцев, друзья. Оказалось, что их всех, вне зависимости от гендера и должности, счастливее делают свобода и автономность в работе — то есть возможность принимать решения в рамках своих обязанностей, влиять на дедлайны и свой график.
А постоянный контроль руководства, когда ничего нельзя решать самому и все нужно согласовывать, напротив, связан с более низким ощущением счастья.
Как думаете, у нас по-другому?
Любопытное исследование Университета Бирмингема на 12 455 респондентов было посвящено исследованию факторов, влияющих на ощущение счастья на работе. Согласно полученным данным, 27 % жизненного счастья человека зависит от его удовлетворённости работой.
Еще интересные выводы:
❗️Удовлетворённость сотрудников снижается по мере увеличения времени в пути на работу.
❗️Чем сильнее контроль на работе, тем несчастнее сотрудник
❗️Миллениалы, или поколение Y (годы рождения 1981-1996) чувствуют себя счастливее всего, когда работают удалённо.
Это все про британцев, друзья. Оказалось, что их всех, вне зависимости от гендера и должности, счастливее делают свобода и автономность в работе — то есть возможность принимать решения в рамках своих обязанностей, влиять на дедлайны и свой график.
А постоянный контроль руководства, когда ничего нельзя решать самому и все нужно согласовывать, напротив, связан с более низким ощущением счастья.
Как думаете, у нас по-другому?
❤7🔥5👍3💯3
Новая запись 14
Как развиваться методисту и бизнес-тренеру?
Предлагаю вашему вниманию подкаст! Записали мы его с основателем международного конкурса методистов бизнес-обучения Катей Высоцкой. Вот он о чем:
📌что нового появилось в работах, присланных на конкурс методистов бизнес-обучения в 2025 году
📌как и куда расти методисту бизнес-обучения, какие навыки развивать
📌инструменты развития методического мышления на работе.
Делюсь там своим опытом руководства учебным центром в компании Инком-недвижимость и наблюдениями из общения с членами жюри конкурса методистов, в котором я работаю уже 7 лет.
Если послушаете, отзовитесь, пожалуйста, как вам ─ формат и содержание. И было ли полезно? Очень интересна ваша обратная связь.
Предлагаю вашему вниманию подкаст! Записали мы его с основателем международного конкурса методистов бизнес-обучения Катей Высоцкой. Вот он о чем:
📌что нового появилось в работах, присланных на конкурс методистов бизнес-обучения в 2025 году
📌как и куда расти методисту бизнес-обучения, какие навыки развивать
📌инструменты развития методического мышления на работе.
Делюсь там своим опытом руководства учебным центром в компании Инком-недвижимость и наблюдениями из общения с членами жюри конкурса методистов, в котором я работаю уже 7 лет.
Если послушаете, отзовитесь, пожалуйста, как вам ─ формат и содержание. И было ли полезно? Очень интересна ваша обратная связь.
👍11❤6🔥4🙏2👏1
Чек_лист_СРАЗУ_НЕТ_5_тревожных_сигналов_при_выборе_бизнес_тренера.pdf
3.8 MB
Сразу «нет»: 5 тревожных сигналов при выборе бизнес-тренера
«Он был таким харизматичным, всем очень понравился, но... теперь нам все-таки нужно научить их навыкам презентации...» ─ с такого рассказа началось однажды мое знакомство с будущим клиентом.
Да, так бывает: тренер два дня блистал и «вдохновлял», а результата нет.
Знакомо?
К сожалению, харизма ≠ компетентность, а аплодисменты тренеру ≠ изменение поведения.
Предлагаю чек-лист «Сразу НЕТ: 5 тревожных сигналов при выборе бизнес-тренера», он поможет отсеять волшебников и фокусников ещё до подписания договора.
Чек-лист прикреплён к этому посту 😉
И еще я думаю: нужны ли вам методические рекомендации по выбору бизнес-тренера для корпоративных университетов, для проведения 1-часового структурированного интервью, с вопросами и заданиями для оценки компетенций?
Поставьте 👍 — если наберется 30, на следующей неделе опубликую.
«Он был таким харизматичным, всем очень понравился, но... теперь нам все-таки нужно научить их навыкам презентации...» ─ с такого рассказа началось однажды мое знакомство с будущим клиентом.
Да, так бывает: тренер два дня блистал и «вдохновлял», а результата нет.
Знакомо?
К сожалению, харизма ≠ компетентность, а аплодисменты тренеру ≠ изменение поведения.
Предлагаю чек-лист «Сразу НЕТ: 5 тревожных сигналов при выборе бизнес-тренера», он поможет отсеять волшебников и фокусников ещё до подписания договора.
Чек-лист прикреплён к этому посту 😉
И еще я думаю: нужны ли вам методические рекомендации по выбору бизнес-тренера для корпоративных университетов, для проведения 1-часового структурированного интервью, с вопросами и заданиями для оценки компетенций?
Поставьте 👍 — если наберется 30, на следующей неделе опубликую.
👍31🔥5👌4🙏2
Факторы успешной карьеры
О практиках построения карьеры в России и за рубежом я писала здесь и здесь. Давайте добавим немного теории об этом.
Американский карьерный консультант Харви Коулман выделил 3 ключевых фактора карьерного роста (и написал про это целую книгу!):
1. Производительность (Performance) ─ основа успеха. Однако ее доля в карьерных достижениях составляет всего 10%.
Конечно, важно хорошо выполнять свою работу, но это лишь отправная точка. Если полагаться только на результаты, шансы на успех невелики.
2. Имидж (Image) ─ то, как вас видят другие, ваш личный бренд. Дает 30% успеха в карьерном росте.
Дело не только в том, что вы знаете или умеете, но и в том, как другие воспринимают ваш потенциал. Видят ли в вас лидера или исполнителя? Умеете ли вы не просто решать задачи, но и демонстрировать уверенность, зрелость? Имидж формируется из множества деталей — от поведения на встречах до общего впечатления, которое вы производите. Как говорит Коулман: «Вам платят за результат, а повышают за то, что другие люди думают о вашем потенциале».
3. Узнаваемость, известность (Exposure) среди нужных людей отвечает за 60 % успеха карьерного роста.
Кто знает о вас и о том, чем вы занимаетесь? Знает ли ваш начальник, чем вы занимаетесь? Знает ли его начальник о вас и о том, чем вы занимаетесь? Знают ли о вас что-нибудь другие сотрудники вашей организации и люди за её пределами?
И получается, чтобы увеличить вероятность карьерного роста, делать нужно следующее:
👏 Стремитесь к известности: ищите возможности продемонстрировать свои таланты и навыки. Беритесь за сложные задания, сотрудничайте с влиятельными коллегами и активно участвуйте в отраслевых мероприятиях или конференциях. Развивайте прочные связи с коллегами, наставниками и профессионалами отрасли.
👍 Создайте положительный имидж: демонстрируйте свою компетентность, запрашивайте обратную связь и используйте ее для улучшения своего имиджа.
👌Стремитесь к результативности в работе, ищите возможности для профессионального развития и приобретения необходимых навыков.
О практиках построения карьеры в России и за рубежом я писала здесь и здесь. Давайте добавим немного теории об этом.
Американский карьерный консультант Харви Коулман выделил 3 ключевых фактора карьерного роста (и написал про это целую книгу!):
1. Производительность (Performance) ─ основа успеха. Однако ее доля в карьерных достижениях составляет всего 10%.
Конечно, важно хорошо выполнять свою работу, но это лишь отправная точка. Если полагаться только на результаты, шансы на успех невелики.
2. Имидж (Image) ─ то, как вас видят другие, ваш личный бренд. Дает 30% успеха в карьерном росте.
Дело не только в том, что вы знаете или умеете, но и в том, как другие воспринимают ваш потенциал. Видят ли в вас лидера или исполнителя? Умеете ли вы не просто решать задачи, но и демонстрировать уверенность, зрелость? Имидж формируется из множества деталей — от поведения на встречах до общего впечатления, которое вы производите. Как говорит Коулман: «Вам платят за результат, а повышают за то, что другие люди думают о вашем потенциале».
3. Узнаваемость, известность (Exposure) среди нужных людей отвечает за 60 % успеха карьерного роста.
Кто знает о вас и о том, чем вы занимаетесь? Знает ли ваш начальник, чем вы занимаетесь? Знает ли его начальник о вас и о том, чем вы занимаетесь? Знают ли о вас что-нибудь другие сотрудники вашей организации и люди за её пределами?
И получается, чтобы увеличить вероятность карьерного роста, делать нужно следующее:
👏 Стремитесь к известности: ищите возможности продемонстрировать свои таланты и навыки. Беритесь за сложные задания, сотрудничайте с влиятельными коллегами и активно участвуйте в отраслевых мероприятиях или конференциях. Развивайте прочные связи с коллегами, наставниками и профессионалами отрасли.
👍 Создайте положительный имидж: демонстрируйте свою компетентность, запрашивайте обратную связь и используйте ее для улучшения своего имиджа.
👌Стремитесь к результативности в работе, ищите возможности для профессионального развития и приобретения необходимых навыков.
👍14🔥5❤3⚡1🙏1🕊1
Личный бренд
─ Знаете, Мария, на самом деле я хотел бы такую работу, как у вас: самому планировать свой день, встречаться с разными симпатичными людьми, обсуждать с ними их интересную жизнь…
(с) из высказываний руководителей
─ Знаете, Мария, на самом деле я хотел бы такую работу, как у вас: самому планировать свой день, встречаться с разными симпатичными людьми, обсуждать с ними их интересную жизнь…
(с) из высказываний руководителей
👍10❤8🥰5🔥2
Супервизия для тренеров и методистов
Подготовил программу — и думаешь, хороша ли? Может, что-то не учел? Может, по-другому надо посмотреть на задачу..? Бывало такое? У меня бывало.
Как полезно бывает показать свою программу кому-то опытному и послушать, что скажут! Особенно, если экологично.
30 октября в 19.00 как раз такое и будет: провожу супервизию для методистов бизнес-обучения.
В прямом эфире проанализируем программу тренинга и подумаем, как ее можно улучшить. А может, и улучшать не надо? Тогда возьмемся за вторую!
Приходите, супервизия ─ процесс групповой, все это будем делать вместе 😉
➡️ Отправить свою работу на супервизию: konkurs@ast-academy.ru
‼️ Регистрация участников здесь, это бесплатно.
Подготовил программу — и думаешь, хороша ли? Может, что-то не учел? Может, по-другому надо посмотреть на задачу..? Бывало такое? У меня бывало.
Как полезно бывает показать свою программу кому-то опытному и послушать, что скажут! Особенно, если экологично.
30 октября в 19.00 как раз такое и будет: провожу супервизию для методистов бизнес-обучения.
В прямом эфире проанализируем программу тренинга и подумаем, как ее можно улучшить. А может, и улучшать не надо? Тогда возьмемся за вторую!
Приходите, супервизия ─ процесс групповой, все это будем делать вместе 😉
➡️ Отправить свою работу на супервизию: konkurs@ast-academy.ru
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8🔥7❤4
Выгорание руководителя
— Мне кажется, он выгорел. Раньше был энергичным, быстро принимал решения, что-то предлагал. А сейчас смотрит в монитор и рассуждает: с одной стороны, с другой стороны…
— А Вы с ним поговорили?
— Нет, конечно. У нас это не принято. Да и скажи я ему об этом— представляю, что будет. Посмотрит сквозь меня и ответит: «А что, в HR других проблем не осталось?».
По результатам глобального исследования DDI (2025, опрос 10 796 руководителей):
❗️71% руководителей говорят, что уровень стресса у них повысился с тех пор, как они заняли свою нынешнюю должность
🔥 70 % руководителей считают, что им не хватает времени для качественной работы
👉 15% руководителей замечают у себя признаки эмоционального выгорания (особенно часто это руководители в сфере образования, здравоохранения и технологий).
Руководители обычно способны осознать один или несколько признаков эмоционального выгорания:
• Усталость от принятия решений
• Трудности с концентрацией
• Увеличение продолжительности рабочего дня при снижении производительности.
• Повышенная раздражительность и нетерпимость по отношению к коллегам или подчиненным.
• Снижение вовлеченности и интереса к проектам, которые раньше увлекали.
• Пренебрежение заботой о себе.
• Головные боли, нарушения сна, проблемы с пищеварением.
...но не всегда готовы принять тот факт, что с этим пора что-то делать.
Нормально, что вы устаете на работе. Но важно вовремя заметить, когда пора что-то менять. А это про осознанность, гибкость и новое видение себя. Приходите на консультацию, если хотите поговорить об этом. Кнопка "записаться на консультацию" — в закрепленных сообщениях.
@ExecutiveTrainer
— Мне кажется, он выгорел. Раньше был энергичным, быстро принимал решения, что-то предлагал. А сейчас смотрит в монитор и рассуждает: с одной стороны, с другой стороны…
— А Вы с ним поговорили?
— Нет, конечно. У нас это не принято. Да и скажи я ему об этом— представляю, что будет. Посмотрит сквозь меня и ответит: «А что, в HR других проблем не осталось?».
По результатам глобального исследования DDI (2025, опрос 10 796 руководителей):
❗️71% руководителей говорят, что уровень стресса у них повысился с тех пор, как они заняли свою нынешнюю должность
👉 15% руководителей замечают у себя признаки эмоционального выгорания (особенно часто это руководители в сфере образования, здравоохранения и технологий).
Руководители обычно способны осознать один или несколько признаков эмоционального выгорания:
• Усталость от принятия решений
• Трудности с концентрацией
• Увеличение продолжительности рабочего дня при снижении производительности.
• Повышенная раздражительность и нетерпимость по отношению к коллегам или подчиненным.
• Снижение вовлеченности и интереса к проектам, которые раньше увлекали.
• Пренебрежение заботой о себе.
• Головные боли, нарушения сна, проблемы с пищеварением.
...но не всегда готовы принять тот факт, что с этим пора что-то делать.
Нормально, что вы устаете на работе. Но важно вовремя заметить, когда пора что-то менять. А это про осознанность, гибкость и новое видение себя. Приходите на консультацию, если хотите поговорить об этом. Кнопка "записаться на консультацию" — в закрепленных сообщениях.
@ExecutiveTrainer
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7❤4🔥3
«Не люблю спрашивать мнение сотрудников! Они такую галиматью предлагают. И жрут мое бесценное время».
(с) из высказываний руководителей
(с) из высказываний руководителей
😁11👻9🔥3
Как выбрать бизнес-тренера?
Недавно я участвовала в тендере. Поговорили, что называется, на языке цифр 😎
Меня спросили: сколько раз я проводила такой тренинг? сколько было компаний из нашей сферы бизнеса? сколько стоит тренинговый день?
В свою очередь, я тоже спросила: по каким критериям будете выбирать?
Получила ответ: смотрим, какой опыт, насколько интересная программа, насколько тренер сходится по вайбу с компанией.
...Вы тоже выбираете бизнес-тренера по вайбу? 👀
Тогда мы идем к вам.
Можно попробовать еще кое-что!
Предлагаю рекомендации для оценки профессиональных компетенций бизнес-тренеров. Это не догма, а руководство к действию, т.е. к проведению отбора.
Поскольку 30 лайков за неделю не набралось, но интерес явно есть, я решила не распространять гайд на массовую аудиторию, а… продать его.
Напишите мне в л/с @Mariatih «хочу гайд», пришлю ссылку на оплату. За 990 рублей вы получите готовый инструмент оценки внешнего или внутреннего бизнес-тренера, который поможет вам профессионально сделать выбор среди кандидатов. Независимо от того, насколько у них прокачаны навыки самопрезентации 😊
Сама я делала этот выбор много лет, руководя работой учебных центров, команд тренеров инхаус и на проектах. Присоединяйтесь к профессиональным методам отбора!
@ExecutiveTrainer
Недавно я участвовала в тендере. Поговорили, что называется, на языке цифр 😎
Меня спросили: сколько раз я проводила такой тренинг? сколько было компаний из нашей сферы бизнеса? сколько стоит тренинговый день?
В свою очередь, я тоже спросила: по каким критериям будете выбирать?
Получила ответ: смотрим, какой опыт, насколько интересная программа, насколько тренер сходится по вайбу с компанией.
...Вы тоже выбираете бизнес-тренера по вайбу? 👀
Можно попробовать еще кое-что!
Предлагаю рекомендации для оценки профессиональных компетенций бизнес-тренеров. Это не догма, а руководство к действию, т.е. к проведению отбора.
Поскольку 30 лайков за неделю не набралось, но интерес явно есть, я решила не распространять гайд на массовую аудиторию, а… продать его.
Напишите мне в л/с @Mariatih «хочу гайд», пришлю ссылку на оплату. За 990 рублей вы получите готовый инструмент оценки внешнего или внутреннего бизнес-тренера, который поможет вам профессионально сделать выбор среди кандидатов. Независимо от того, насколько у них прокачаны навыки самопрезентации 😊
Сама я делала этот выбор много лет, руководя работой учебных центров, команд тренеров инхаус и на проектах. Присоединяйтесь к профессиональным методам отбора!
@ExecutiveTrainer
👍11🔥8❤3🤝1
Выгорание топ-менеджеров – а как у нас?
По результатам глобального исследования DDI около 15% топ-менеджеров нашли у себя признаки выгорания. У нас ситуация диаметрально противоположная: по результатам опроса 41 000 руководителей 78% считают себя выгоревшими (опрос Тенчат и РБК, 2025).
Почему такая большая разница?
Предполагаю, что дело в методике исследования. Зайти на опросник Тенчат может любой, и это совсем не обязательно будет именно топ-менеджер.
«Диагностируется» выгорание по ответу на 1 вопрос: «Стали ли вы за последние три года чувствовать себя более выгоревшими (постоянная усталость, раздражительность и потеря интереса к работе)?».
А если вы ответили "нет", это никак не меняет дальнейшую схему опроса – вам все равно предлагается самостоятельно назвать причины своего выгорания:
- Нагрузка на работе выросла в разы
- Мне пришлось начать получать новые компетенции и перестраивать работу команды
- У меня увеличилась нагрузка из-за сокращения числа сотрудников.
- У меня выросла нагрузка из-за роста конкуренции в бизнесе на уровне компании.
И вот на основании такого «исследования» РБК делает следующие выводы:
⚡️ «Большинство (78,2%) первых лиц компаний, принявших участие в опросе, чувствуют себя выгоревшими»
хотя в опросе даже нет опции отметить свой уровень управления
⚡️ «Большинство ответивших на вопросы топов сообщили, что им пришлось перестраивать работу команды и самим получать новые компетенции»
за последние-то 3 года? да нам всем пришлось
А материал с результатами опроса выходит с заголовком
⚡️ «Зарплаты не растут». Почему в России выгорели большинство топ-менеджеров».
И все это, конечно, очень грустно. И то, как проводятся у нас опросы, и то, как делаются выводы, и то, что зарплаты не растут (у вас не растут, правда? или растут?). И то, что у многих людей, кем бы они ни были, есть усталость, раздражительность и потеря интереса к работе.
P.S. портрет выгоревшего топ-менеджера подготовил для нас ИИ Сбера. Почему-то именно его захотелось мне об этом попросить.
@ExecutiveTrainer
По результатам глобального исследования DDI около 15% топ-менеджеров нашли у себя признаки выгорания. У нас ситуация диаметрально противоположная: по результатам опроса 41 000 руководителей 78% считают себя выгоревшими (опрос Тенчат и РБК, 2025).
Почему такая большая разница?
Предполагаю, что дело в методике исследования. Зайти на опросник Тенчат может любой, и это совсем не обязательно будет именно топ-менеджер.
«Диагностируется» выгорание по ответу на 1 вопрос: «Стали ли вы за последние три года чувствовать себя более выгоревшими (постоянная усталость, раздражительность и потеря интереса к работе)?».
А если вы ответили "нет", это никак не меняет дальнейшую схему опроса – вам все равно предлагается самостоятельно назвать причины своего выгорания:
- Нагрузка на работе выросла в разы
- Мне пришлось начать получать новые компетенции и перестраивать работу команды
- У меня увеличилась нагрузка из-за сокращения числа сотрудников.
- У меня выросла нагрузка из-за роста конкуренции в бизнесе на уровне компании.
И вот на основании такого «исследования» РБК делает следующие выводы:
хотя в опросе даже нет опции отметить свой уровень управления
за последние-то 3 года? да нам всем пришлось
А материал с результатами опроса выходит с заголовком
И все это, конечно, очень грустно. И то, как проводятся у нас опросы, и то, как делаются выводы, и то, что зарплаты не растут (у вас не растут, правда? или растут?). И то, что у многих людей, кем бы они ни были, есть усталость, раздражительность и потеря интереса к работе.
P.S. портрет выгоревшего топ-менеджера подготовил для нас ИИ Сбера. Почему-то именно его захотелось мне об этом попросить.
@ExecutiveTrainer
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9👍3💯2❤1