🔴 فراخوان عمومی گزارش دهی فساد

https://bit.ly/2RRbI1Z

💠ویژگی های یک دانش آموخته مهندسی 🔸🔸

▫️1. داشتن پایه قوی در علوم پایه، ریاضیات و اصول مهندسی
▪️2. داشتن دانش و تجربه در انجام دادن روشهای آزمایشی

▫️3. داشتن دانش بالا در فناوریهای مربوط به تخصص خود
▪️4. داشتن احساس مسوولیت اجتماعی، اخلاقی، سیاسی و انسانی

▫️5. داشتن روحیه خلاق و هوشمند
▪️6. توانایی اتخاذ تصمیمات خطیر هنگام بروز مسائل بحرانی

▫️7. داشتن اشتیاق همیشگی و علاقه به آموختن در طی زندگی
▪️8. دارا بودن فرهنگ کار گروهی

▫️9. پایبندی به حفظ محیط زیست
▪️10. آشنایی کامل به زبان انگلیسی

(مقاله «مهندسی چیست و یک مهندس کیست» پرویز دوامی و مریم خدابخشی پیرکلانی)
@Engineering_Ethics

📝مقالات ارزشمند

✍عنوان: مهندسی چیست و یک مهندس کیست؟

✍پدیدآورندگان: پرویز دوامی، مریم خدابخشی پیرکلانی
✍انتشار: فصلنامه آموزشی مهندسی ایران، شماره 45، بهار 1389

◾️این مقاله ارزشمند را از فایل زیر دانلود و مطالعه فرمایید.👇👇

✅مردم جامعه «مهندسی» را یک «حرفه» و «مهندسان» را «حرفه مند» می دانند؛

🔴اما شرایط حرفه مندی چیست و حرفه مند کیست⁉️

◻️حرفه مند کسی است که از دانشی تخصصی و عمیق برخوردار است. از اینرو معلوماتی گسترده را فرا گرفته و همواره در ارتقا دانش خویش می کوشد.

◼️حرفه مند کسی است که پیش از هر چیز متوجه ارزش حرفه خود است، از اینرو تنها میزان حق الزحمه و درآمد، کیفیت خدمات او را مشخص نمی کند و او در هر قراردادی می کوشد تا بهترین خدمات را ارائه دهد.

◻️حرفه مند کسی است که در ارائه خدمات متوجه رفاه و آسایش عمومی جامعه است و آن را بر هر چیز مقدم می دارد.

◼️حرفه مند کسی است که انصاف، عدالت و شرایط رقابت سالم در کنار سایر حرفه مندان را رعایت می کند.
@Engineering_Ethics

🔴 همه دنیای یک جوان

⭕️ اتابک جز گروهی از جوانان این سرزمین بود که از تنها فرصت زندگی خود برای ایران مان گذشت. به حکم تاریخ جلوه های ایثار همواره درحال دگرگون شدن است و جوان ایرانی با درک خود از شرایط دشوار چه در جنگ با دشمن، چه در یاری دین و معنویت، چه در جستجوی آزادی و چه در مقابله با حوادث طبیعی و بیولوژیکی نقش خود را فراموش نکرده است.

⭕️ پس از ۳۵ سال اطاق اتابک سپهری در خیابان فلسطین تهران کاملا دست نخورده باقیمانده، گردگیری نشده و همه چیز دقیقا همانگونه است که در صبحگاهی زمستانی او این اطاق را ترک کرد. یادش جاویدان باد.

حامد مظاهریان - ۲۲ اسفند ماه ۱۳۹۸

@HamedMazaherian

🌀 خبرنامه الکترونیکی زمستان 1398 انجمن ایرانی اخلاق در علوم و فنّاوری با مدیر مسئولی دکتر مصطفی معین و سردبیری دکتر مریم مالمیر منتشر شد

✅ در این شماره می خوانیم:

- "ﺳﺨﻦ ﻧﺨﺴﺖ" ﮐﺮوﻧﺎ داﺳﺘﺎﻧﯽ ﻓﺮاﺗﺮ از ﺑﯿﻤﺎری
- کوته نوشت زندگی علمی – پژوهشی دکترهادی خانیکی
- ﮔﺰارش ﭘﯿﺶ ﻫﻤﺎﯾﺶ اخلاق و ﻓﺮﻫﻨﮓ ﺷﻬﺮﻧﺸﯿﻨﯽ
- "اﯾﺜﺎرﮔﺮان ﺧﻂ ﻣﻘﺪم ﺳﻠﺎﻣﺖ" دﯾﺪﮔﺎه دﮐﺘﺮ ﻣﺼﻄﻔﯽ ﻣﻌﯿﻦ رﯾﺎﺳﺖ ﻫﯿﯿﺖ ﻣﺪﯾﺮه اﻧﺠﻤﻦ اﯾﺮاﻧﯽ اﺧﻠﺎق در ﻋﻠﻮم و ﻓﻨﺎوري درﺑﺎرة ﻫﻤﻪ ﮔﯿﺮي ﺑﯿﻤﺎري ﮐﺮوﻧﺎ و ﻧﻘﺶ ﮐﺎدر ﭘﺰﺷﮑﯽ
- گزارش سخنرانیهای زمستان انجمن
- ﻓﻘﻪ ﺑﯿﻤﺎري ﻫﺎي واﮔﯿﺮ- دکتر مصطفی محقق داماد
- ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ و اﺧﻠﺎﻗﯽ رﺳﺎﻧﻪ ﻫﺎ در اﻃﻠﺎع رﺳﺎﻧﯽ اﺧﺒﺎر "ﮐﺮوﻧﺎ وﯾﺮوس"
- معرفی کتاب بنیان های اخلاق
- ﻫﻤﺎﯾﺶ ﮐﺸﻮري داﻧﺸﺠﻮﯾﯽ اﺧﻠﺎق ﺣﺮﻓﻪ اي
- -انتشار فصلنامه انگلیسی زبان اخلاق و جامعه
@iranethics

بیل گیتس از سمت خود در هیات مدیره مایکروسافت استعفا کرد

بیل گیتس از سمت‌ خود در هیات‌ مدیره‌ مایکروسافت کناره‌گیری کرد تا زمان و تمرکز لازم را برای فعالیت‌های خیرخواهانه به‌خصوص در حوزه‌ی سلامت جهانی افزایش دهد.

@Engineering_Ethics

بیل گیتس چگونه به اسطوره رهبری سازمانی تبدیل شد؟

👤 در دهه‌های گذشته هرگاه یک یا چند چهره شاخص و فوق‌العاده در دنیای کسب‌وکار ظهور کرده‌اند و نامشان بر زبان‌ها افتاده، این سوال در ذهن خیلی‌ها تکرار می‌شود که آیا این افراد ذاتا رهبر به دنیا آمده‌اند و از استعداد رهبری‌شان نهایت استفاده را کرده‌اند، یا اینکه فوت‌وفن رهبری را به تدریج آموخته‌اند و در نهایت به رهبرانی تاثیرگذار و بزرگ تبدیل شده‌اند؟

👤 این سوال در مورد بیل گیتس نیز مطرح است که در این میان کفه ترازو به سمت رهبر شدن خودخواسته او سنگینی می‌کند. در اینجا به برخی از ویژگی‌های برجسته بیل گیتس اشاره خواهد شد که موجب شده او به چنین شهرت و منزلت بالایی در میان رهبران کسب‌وکار امروز دست یابد👇

کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir

https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3636432

✅ بیل گیتس چگونه به اسطوره رهبری سازمانی تبدیل شد؟

نویسنده: جان رامپتون مترجم: سیدحسین علوی‌لنگرودی

در دهه‌های گذشته هرگاه یک یا چند چهره شاخص و فوق‌العاده در دنیای کسب‌وکار ظهور کرده‌اند و نامشان بر زبان‌ها افتاده است، این سوال در ذهن خیلی‌ها تکرار می‌شود که آیا این افراد ذاتا رهبر به دنیا آمده‌اند و از استعداد رهبری‌شان نهایت استفاده را کرده‌اند، یا اینکه فوت‌وفن رهبری را به تدریج آموخته‌اند و در نهایت به رهبرانی تاثیرگذار و بزرگ تبدیل شده‌اند. این سوال در مورد بیل گیتس نیز مطرح است که در این میان کفه ترازو به سمت رهبر شدن خودخواسته او سنگینی می‌کند. در اینجا به برخی از ویژگی‌های برجسته بیل گیتس اشاره خواهد شد که موجب شده او به چنین شهرت و منزلت بالایی در میان رهبران کسب‌وکار امروز دست یابد.

۱- همیشه چیزی را دنبال کرد که عاشقش بود

بیل گیتس از همان نوجوانی عاشق کامپیوتر بود و خیلی زود شروع کرد به آموختن فنون برنامه‌نویسی و کار کردن به‌عنوان یک برنامه‌نویس معمولی در شرکت IBM. او معتقد است که افراد فقط باید مشغول کاری باشند که عاشقانه دوستش دارند و نباید خود را به کاری مشغول کنند که دوست ندارند. این موضوع در مورد مدیران و رهبران سازمان‌ها مصداق بسیار بیشتری پیدا می‌کند، چراکه رهبر سازمانی که عاشق کارش نباشد، نمی‌تواند الهام‌بخش کارکنان و زیردستانش باشد.

۲- بی‌وقفه و به شکل خستگی‌ناپذیری کار می‌کرد

بیل گیتس به خوبی می‌دانست که موفقیت و پیشرفت یک‌شبه به‌دست نمی‌آید و باید برای رسیدن به اهداف بزرگ با پشتکار کار کرد. خود او سال‌های متمادی در پارکینگ خانه‌اش روی برنامه‌نویسی و کدگذاری کامپیوتری کار کرد و گاه در طی شبانه‌روز تا ۱۸ ساعت بی‌وقفه کار می‌کرد. او به خوبی می‌دانست که صرف‌فکر کردن به ایده‌های خوب و جالب دردی را دوا نمی‌کند و باید ایده‌های خوب و ارزشمند را پرورش داد و در دنیای عمل آنها را پیاده کرد. او حتی پس از موفقیت‌های پی‌درپی شرکت مایکروسافت و تبدیل شدن به ثروتمندترین فرد در جهان باز هم از کار مداوم و شبانه‌روزی دست نکشید و همیشه در تلاش بود تا به خوبی بفهمد مشتریان چه می‌خواهند، چگونه می‌توان کسب‌وکار کنونی شرکت را گسترش داد و از چه راه‌هایی باید به کارکنان آموزش داد.

۳- همیشه چند گام از دیگران جلوتر بود

بیل گیتس از جمله پیشگامانی بود که بسیاری از عرصه‌ها را برای اولین بار فتح کرد و دیگران را به پیروی از خود واداشت. با این همه، او هیچ‌گاه در این زمینه ارضا نشد و همیشه سعی می‌کرد چندین گام از بقیه جلوتر باشد. او هیچ‌گاه تقلید و کپی‌برداری از دیگران را نپذیرفت و به‌جای اینکه منتظر دیگران بماند تا آینده را بسازند، خودش برای آفرینش آینده گام برمی‌داشت. همیشه می‌گفت: «در مورد تحولاتی که قرار است طی دو سال آینده رخ دهند بزرگنمایی می‌کنیم، درحالی‌که تغییر و تحولاتی که در ۱۰ سال آینده روی خواهند داد را دست‌کم می‌گیریم و این اصلا خوب نیست.»

۴- همیشه از شکست‌هایش بیش از موفقیت‌هایش درس می‌گرفت

بیل گیتس اگرچه موفقیت‌های بی‌شماری را در زندگی کاری‌اش تجربه کرد که داشتن هرکدام از آنها برای هر رهبری آرزوست، اما هیچ‌گاه به‌خاطر این همه موفقیت و پیروزی دچار غرور نشد و خودش مدعی بود که شکست‌ها و ناکامی‌هایی که داشته برای او آموزنده‌تر و سازنده‌تر بوده‌اند. او معتقد بود که ناراضی‌ترین مشتریان شرکت‌ها، بزرگ‌ترین و ارزشمندترین منابع آنها برای آموختن و یادگیری محسوب می‌شوند.

۵- از طریق بازخورد نشان دادن به دیگران به آنها کمک می‌کرد

بسیاری از کسانی که زمانی با بیل گیتس کار می‌کردند، بعدها خود به رهبرانی بزرگ و تاثیرگذار تبدیل شده‌اند و اغلب آنها اذعان می‌کردند بخش عمده موفقیت‌های خود را مدیون رهنمون‌هایی هستند که بیل گیتس به آنها هدیه می‌داد. بیل گیتس با سخاوت تمام، دانسته‌ها و تجربیات خود را با زیردستانش به اشتراک می‌گذاشت و آنها را به مسیر درست هدایت می‌کرد. او از ثروت بی‌کرانش برای آموزش دادن به دیگران و کمک به آنها به شکل‌های مختلف استفاده می‌کرد و از این حیث در میان رهبران بزرگ کسب‌وکار امروز کم‌نظیر است.

منبع: دنیای اقتصاد

@Engineering_Ethics

🔺تعارضات ساختاری (اشکال در پایه)

✍️ دکتر معصومه محمودیان (جامعه شناس)

در بخشی از متن می خوانیم: اعمال نفوذ سیاسی یکی از سازوکارهایی است که سازمانها را در باتلاق تعارض بین الزامات محیط نهادی و محیط فنی قرار می دهد. اجبار سازمانها برای تن دادن به نفوذ سیاسی ممکن است در شکل زور، ترغیب یا دعوت به پیوستن به تبانی اجرایی شود. این عامل شاید یکی از قدیمی­ ترین علل معرفی شده در ایجاد فساد و ناکارآمدی در ساختارهای اداری است.

اعتقاد بر این است که به ویژه، سازوکارهای انتخاب مدیران میانی به عنوان بخش مهمی از مسیر ارتقا اعضای سازمان، از فرایندهای انتخاباتی (به خصوص انتخابات مجلس) شدیدا متاثر است. شبکه­­ای از دلّالهای منطقه ای در سراسر کشور، شکلی از نظم را ایجاد کرده و تداوم می­ بخشند که بر روابط شخصی، جریانی از مساعدتها و منافع مبتنی است. این نظم با خرید وفاداری و فروش حمایت تداوم می­یابد و مجرای اصلی اعمال نفوذ سیاسی در ساختارهای بوروکراتیکی است که قرار است بر اساس تخصص، عقلانیت و پاداشهای طولانی مدت مبتنی بر بهره وری عمل کنند.

http://soghayese.blogfa.com/post/162

📘معرفی کتاب:
راهنمای مدیریت شرکت‌های خدمات مهندسی

از متن کتاب:
در بازار امروزی، ارزش‌های کیفیت، نوآوری و خدمت به کارفرما اهمیت فزاینده‌ای دارند. این امر به‌ویژه در بازار بین‌المللی رو به رشدی، صادق است که در آن گرایش نیرومندی به سمت روش‌های کسب و کار جهانی و دانش فراوانی درباره توسعه پایدار به عنوان محرک رشد اقتصادی، وجود دارد.
« حرفه مهندسین مشاور به عنوان فراهم‌آورندگان خدمات فکری مبتنی بر تکنولوژی محسوب می‌شوند.»

✅خرید کتاب: 22406260 ( داخلی -112)

#کتاب #فیدیک
@IRSCEchannel
www.linkedin.com/company/irsce
www.instagram.com/irsce_/

🔸کرونا و مسئولیت اجتماعی شرکت‌ها و صاحبان ثروت. شعار یا عمل؟
🖋علی دینی‌ترکمانی

📍این روزها در گوشه و کنار جهان، سلبریتی‌هایی نظیر شکیرا و آنجلینا جولی و کریستین رونالدو، به اشکال مختلف در پی کمک به مدیریت مالی و لجستیک بحران کرونا هستند. همین‌طور شرکت‌های مختلف.

📍شرکت ایتالیایی اینسوانا، با نوآوری فن‌آورانه قابل توجهی، با استفاده از چاپگرهای سه بعدی، ماسک غواصی را به دستگاه تنفس مصنوعی تبدیل و اعلام کرده است این نوآوری را به‌طور رایگان در اختیار بیمارستان‌ها خواهد گذاشت.

📍شرکت‌های خودروسازی تسلا و جنرال موتور‌، بخشی از خط‌های تولید خود را به تولید دستگاه تنفس مصنوعی اختصاص داده‌اند. همین‌طور شرکت‌های مد و پوشاک که در تولید ماسک و گان فعال شده‌اند.

📍بحث مسئولیت اجتماعی شرکت‌ها از جمله مباحث داغ چند سال اخیر در ایران بوده است. همایش‌ها و کنفرانس‌ها و سمینارهای مختلفی در جاهای مختلف در این باره برگزار و بر این نکته تاکید شد که شرکت‌ها و دستگاه‌ها، در کنار پرداختن به وظایف اصلی خود، وظیفه‌ی مهم دیگری هم دارند که عبارت است از کمک به حل چالش‌های اجتماعی.

📍در دفتر تاریخ، دستکم در چند دهه‌ی اخیر، چالش اجتماعی مهم‌تری از کرونا ثبت نشده است. افراد زیادی به‌دلیل نداشتن پولی در حساب بانکی و از دست دادن درآمد روزانه، بشدت در معرض خطر قرار دارند. نظام بهداشت و درمان، از نظر دسترسی به امکاناتی چون دستگاه‌های تنفس مصنوعی و داروهای خاص، در معرض فشار شدید هست. پرسنل زنجیره‌ی تولید و توزیع کالاها و خدمات، بدلیل نبود امکانات محافظتی، در معرض خطر قرار دارند.

📍بحرانی فراگیر که بحث مسئولیت اجتماعی را در معرض آزمونی جدی قرار داده است.

📍آیا سلبریتی‌ها، صاحبان ثروتی که در چارچوب الگوی حامی - پیرو و نحوه‌ی توزیع رانت مرتبط با آن، به موقعیت‌های خاصی رسیده‌اند به علاوه‌ی شرکت‌ها و نهادها و دستگاه‌های عمومی و شبه عمومیِ با دارایی‌های بسیار بالا، در این مسیر پا پیش خواهند گذاشت؟ یا با بی‌توجهی، از کنار این بحران عبور خواهند کرد و فرضیه‌ی جامعه‌ی با سرمایه‌ و همبستگی اجتماعی به‌شدت تضعیف شده را تایید بیش‌تر خواهند کرد؟

💡 #رسانه شمایید. اگر می‌پسندید، برای دوستان‌تان بفرستید.

🌐 شبکه جامعه‌شناسی علامه
@Atu_Sociology

✅ جلسه سخنرانی شهر و عدالت
🗣 دکتر علی طیبی(عضو هیئت علمی مرکز تحقیقات راه، مسکن، و شهرسازی؛ دکتری برنامه ریزی شهری و سیاست‌گذاری عمومی از دانشگاه تگزاس (آرلینگتون))

مباحث نظری و مبارزات سیاسی بر سر مفهوم و آرمان عدالت قدمتی به درازای تاریخ اندیشه و جامعه دارد. جایی که بیش از همه این دو ساحت در ظاهر گسسته و موازی به هم پیوند می‌خورد شهر است که به دلیل تمرکز کار، سکونت، و سرمایه بستر لازم برای عینیت‌بخشی به مباحث نظری را فراهم می‌آورد. یکی از افرادی که بیش و پیش از همه به اهمیت شهر در مفهوم عدالت پرداخت هنری لوفور، اندیشمند و مبارز فرانسوی است. هرچند در بعد فلسفی شخصیت لوفور و نقش وی در افزودن بعد فضا به مباحث فلسفی پیرامون مفهوم عدالت بسیار پرداخته شده است، ولی به بعد سیاسی شخصیت که به او این امکان را داده تا پیوندی بین مباحث نظری و مبارزات سیاسی برقرار کند کمتر پرداخته شده است. عدم شناخت این دو بعد شخصیت لوفور در کنار هم منجر به مناقشات نظری بسیار در برداشت از مفهوم حق بر شهر به عنوان مهمترین یادگار زندگی فکری و سیاسی وی شده است. از این رو در این ارایه سعی می‌شود، با در نظر گرفتن هر دو بعد فلسفی و سیاسی شخصیت لوفور و با نگاهی به پیشینه مباحث نظری پیرامون عدالت و سبقه مبارزات سیاسی ناشی از بی‌عدالتی در شهر به تبیین مفهوم حق بر شهر و در نتیجه مفهوم عدالت در شهر پرداخته شود.

📆 چهارشنبه 10 اردیبهشت 1399؛ ساعت 14
❗️ جهت شرکت در این سخنرانی، در زمان جلسه وارد لینک زیر شده و گزینه‌ی "مهمان" را انتخاب بفرمایید:
📎 https://b2n.ir/philsci-lecture
#سخنرانی_آنلاین

@Engineering_Ethics

#سخنرانی #سخنرانی_آنلاین #صوت

✅ شهر و عدالت
🗣 دکتر علی طیبی(عضو هیئت علمی مرکز تحقیقات راه، مسکن، و شهرسازی؛ دکتری برنامه ریزی شهری و سیاست‌گذاری عمومی از دانشگاه تگزاس (آرلینگتون))

———————
🆔: @philsharif

📢انتشارات دانشگاه تهران عرضه می‌کند

💢 #فایل pdf صدها کتاب از رشته های مختلف

کلیه کتاب ها به صورت رایگان در اختیار شما قرار دارد.

✴️ امکان دانلود با حجم کم و یا مطالعه آنلاین
🔻🔻🔻🔻
https://ketaabonline.com/
🔺🔺🔺🔺

@Engineering_Ethics

شورای انتظامی این سالها خیلی پرمشغله است. و این یعنی کار سازمان ایرادهای اساسی دارد که شورای انتظامی اش انقدر پر کار است.
هرگاه این شورا کم کار شود یعنی امور سازمان درست شده است.
http://xn--r1a.website/tceoeng

▫️دکتر علی خاکی صدیق
▫️استاد دانشکده برق دانشگاه صنعتی خواجه نصیرالدین طوسی