✅ اگر به دنبال پیشرفت سازمان خود هستید، نخستین اقدام، استخدام افراد "باهوش" است❗️

🔺نیروی انسانی متخصص، مهم ترین منبع در اختیار سازمانها برای پیشرفت و توسعه هستند.

🔺اگر به عنوان یک مدیر پی گیر پیشرفت و توسعه مجموعه کاری و سازمان خود هستید، تلاش کنید افراد "باهوش" را به استخدام درآورید.

🔺افراد با "هوش متوسط و پایین" برای حل مسایل و مشکلات، مسایل را به اندازه فهم خودشان "ساده می کنند".

🔺و چون حل مسایل با "ساده سازی" آنها دارای درصدی انحراف از جواب درست است، مسایل سازمان شما هیچگاه "درست حل نمی شود."
@Engineering_Ethics
🔺برای استخدام افراد "باهوش" لازم است مسیر انتخاب و گزینش درستی داشته باشید.

🔺بهره گیری از آزمونها و مصاحبه های شغلی استاندارد و بررسی درست و دقیق سوابق شغلی و تحصیلی در انتخاب درست کارکنان بسیار تعیین کننده است.

🔺گزینش افراد "باهوش" حتی به "اخلاقی تر" شدن سازمان شما کمک می کنید.

🔺چرا که آنها برای هر اقدام به دنبال "حداکثرسازی انتفاع جمعی"هستند و برای پیشرفت و انتفاع شخصی مسیرهایی را انتخاب می کنند که با منافع سازمان همسو باشد.

@Engineering_Ethics

🔺اخلاق کسب و کار

(عنوان اصلی: زمانه‌ای که همه استادند)

✍️ محسن جلال‌پور

پدرم شاگردی داشتند امین و پرکار و شایسته اعتماد. بسیار پاکدل بود و پاکدست. رابطه بسیار خوبی هم با پدرم داشت. کم حرف می‌زد و خوب گوش می‌داد.منظم بود و مرتب و از همه مهم‌تر این که با اخلاق بود.
بازاریان کرمان آدم‌های زیرکی بودند و به خوبی متوجه این خصوصیات شده بودند به همین دلیل بارها سعی کردند این جوان را به سمت خود بکشانند. وعده‌های زیادی به او داده می‌شد اما او هیچ وقت نپذیرفت. بارها به پدرم گفته بود کار کردن با شما برای من فضلیت است و نمی‌خواهم تا شما زنده باشید، با دیگران کار کنم. از آن طرف پدرم که اعتماد کامل به شاگرد خود داشتند، از هیچ کمکی به او دریغ نمی‌کردند. هم حقوق خوبی به او می‌پرداختند و هم مراقب بودند کسری نداشته باشد.
چند سال گذشت تا این‌که یکی از تجار معروف آن روزهای کرمان درگذشت. می‌گویند به خاطر فشارهای کاری و گرفتاری‌های مقطعی مالی سکته کرد اما به هرحال از او تجارتخانه‌ای به جا ماند و کلی مال و اموال. بعد از کفن و دفن و مراسم عزاداری، خانواده آن مرحوم به پدرم مراجعه کردند و از ایشان کمک خواستند.
آن مرحوم شاگردی نداشت و در خانواده هم کسی پیدا نمی‌شد که پی گیر مسائل تجارتخانه‌شان باشد. از پدرم خواستند که امورات تجارتخانه مرحوم را بر عهده گیرد اما ایشان نپذیرفتند و مهلت خواستند که روی این موضوع بیشتر فکر کنند. بعد از یکی دو روز که پدرم روی این موضوع فکر می‌کنند، تصمیم سختی می‌گیرند. نزد خانواده مرحوم می‌روند و می‌گویند؛ «شاگردی دارم که به استادی رسیده و بسیار معتمد و امانت دار است. حلال و حرام سرش می‌شود و حق خوری در مرامش نیست. پینشهاد می‌کنم از او برای تداوم کار تجارتخانه بهره ببرید،من هم کمکش می‌کنم.»
قطعا این تصمیم برای پدرم خیلی سخت بوده اما از آنجا که به تاجر درگذشته علاقه داشتند، حاضر شدند دوست و همکار صادقی را از دست بدهند.
خانواده مرحوم به دلیل اعتمادی که به پدر دارند، می‌پذیرند و ایشان هم با همکار خود در میان می‌گذارند.ابتدا ایشان به شدت ناراحت می‌شود و برایش این سؤال پیش می‌آید که چرا چنین تصمیمی گرفته‌اند؟ پدرم توضیح می‌دهند که؛« برخلاف میل باطنی‌ام چنین تصمیمی گرفته‌ام اما این تصمیم به سود شماست و باعث پیشرفت شما می‌شود».
شاگرد ایشان وقتی مطمئن می‌شود پدرم برای پیشرفت او و همین طور صلاح خانواده تاجر مرحوم، چنین تصمیمی گرفته‌اند می‌پذیرد و پس از سال‌ها از تجارتخانه ما جدا می‌شود. این جدایی اتفاقا خیلی به سود او تمام می‌شود به گونه‌ای که به زودی مسیر انباشت ثروت را پیش می‌رود و موفق می‌شود دارایی‌های تاجر مرحوم را افزایش داده و خودش نیز بهره زیادی ببرد. آن مرد امروز یکی از افراد سرشناس کرمان است و همچنان خوشنام و قابل احترام به زندگی‌اش ادامه می‎دهد.
به خاطر دارم روزی که پدرم این خاطره را تعریف کردند،خواستند گوشزد کنند که رابطه استادی-شاگردی در بازار می‌تواند تبدیل به رابطه پدری و فرزندی شود. گفتند:« اگر در کار این پسر ذره‌ای غل و غش می‌دیدم، هیچ وقت اعتبارم را خرج نمی‌کردم که او را به خانواده تاجر مرحوم معرفی کنم اما آن‌قدر صادق و قابل اعتماد بود که توانست مشکلات آن مرحوم را حل کرده و خودش نیز در بازار اسم و رسمی پیدا کند.
روحیات نیکو را بیشتر تجار و بازاریان قدیمی داشتند و آن را به شاگردان خود منتقل می‌کردند. به این ترتیب یک قاعده اخلاقی تکثیر می‌شد و از نسلی به نسل دیگر انتقال می‌یافت. این رویه در برخی بازارهای سنتی همچنان ادامه دارد اما با تغییرات سریع سیاسی و اجتماعی چند دهه گذشته، خیلی کمرنگ شده است.
این روزها همه استادند،انگار استاد به دنیا می‌آیند و هیچ کس حاضر نیست شاگرد کسی شود. وقتی شاگردی نکنی، چطور می‌توانی قواعد نانوشته اخلاق کسب وکار را بیاموزی و به آن عمل کنی؟
(منبع: @mohsenjalalpour)
@Engineering_Ethics
🔻🔻🔻
کانال اخلاق مهندسی:
1- به نظر شما چه مقدار و چگونه رابطه استاد و شاگردی در امورات مهندسی قابل الگوسازی و بهره برداری است؟
2- لطفا اگر همراه و مخاطب کانال اخلاق مهندسی هستید به این امر مبادرت ورزید که تجربیات اخلاقی خود از حرفه مهندسی را مکتوب نمایید و در اختیار این کانال و یا هر رسانه دیگری که مایلید برای انتشار قرار دهید. این متون به نام خودتان منتشر خواهد شد و موجب آشنایی همکاران با زوایای اخلاق مهندسی و تکثیر ارزشهای اخلاقی خواهد شد.
@Engineering_Ethics

پیام دکتر محسن رنانی به همایش مطالعات برنامه جامع شهری اصفهان

پارادایم‌ شیفت؛ تنها گزینه‌ پیش روی نظام تدبیر

@Engineering_Ethics

🔅هدفتان از زندگی چیست؟ موفقیت یا رضایت؟

(منبع: کانال هشت بهشت، کانال استاد مصطفی ملکیان)

@Engineering_Ethics

محسن حاتمی تحصیلکرده MBA در استنفرد از "تغییر ذهنیت" میگوید و به این سوال پاسخ میدهد که چرا پس از 8 سال تحصیل و زندگی در آمریکا به ایران برگشته است.
صحبتهای عالی او را حتما ببینید.
@Engineering_Ethics

🔻🔻🔻
جوامع با برخورداری مردم آن جامعه تنها از یک صفت پیشرفت می کنند:

"وظیفه شناسی"

وظیفه شناسی در مسوولیتهای اجتماعی، مسوولیتهای شغلی و حرفه ای، مسوولیتهای خانوادگی.

#وظیفه_شناسی

@Engineering_Ethics

کمیت و کیفیت نظارت
@Engineering_Ethics

🔺مسوولیت اجتماعی چیست؟

▫️از نظر اجتماعی مسوول بودن یعنی آدمها و سازمان‌ها می‌بایست با اخلاق و با حساسیت نسبت به مسائل اجتماعی، فرهنگی و محیطی رفتار کنند. تلاش برای برقراری مسوولیت اجتماعی، به افراد، سازمان‌ها و دولت کمک می‌کند تاثیری مثبت بر پیشرفت، کار و جامعه داشته باشند.

به عبارت بهتر:

▫️مسوولیت اجتماعی انجام وظیفه ای است که بابت انجام آن به افراد مزد و حق الزحمه ای به صورت مستقیم تعلق نمی گیرد، ولی انجام آن بر کلیه جوانب زندگی اعضا جامعه از جمله معاش و رفاه ایشان تاثیر مثبت دارد.

#مسوولیت_اجتماعی
@Engineering_Ethics

علت برخی سهل انگاری ها در مهندسی ساختمان

@Engineering_Ethics

🔹ما ايرانيان براى کار ارزش ابزارى قائليم يعنى کار را فقط براى درآمد مى خواهيم و هيچکدام از ما به اندازه اى که مزد مى گيريم کار نمى کنيم!

@Engineering_Ethics

ضرورت فراگیری فعالیت جمعی سازنده و زندگی سازمانی

(منبع کانال: علم، اخلاق و پیشرفت)

@Engineering_Ethics

▪️تبه کاری!

تبه کاران، وقتی می خواهند از فرصتی یا شرایطی یا منابع مالی در وضعیتی ناحق و خلاف بهره ببرند، اینگونه تفسیر نمی کنند که:
▪️ما قرار است دزدی کنیم...
▪️ ما می خواهیم پول عده ای را به ناحق بخوریم...
▪️ ما می خواهیم خانواده دیگری را به خاک سیاه بنشانیم...

تبه کاران، تا به توجیه و تفسیری زیبا و «عقل پسند» از تبه کاری خود نرسند، دست به خلاف نمی زنند!

احتمالا در وضعیت تبه کاری به خود چنین حرف های می زنند:
▪️ آنها پیش از این، حق ما را خورده اند...
▪️ما به خاطر استعدادمان، ما به خاطر تلاشمان، استحقاق بیشتر داریم...
▪️ما خانواده اصیل تری هستیم...
▪️حق گرفتنی است نه دادنی!
▪️ما به خیریه کمک می کنیم...
▪️ما نان خور بیشتری داریم...
▪️ما نان بیشتری به مردم می رسانیم...

تبه کاران، عده خاصی نیستند که بتوان آنها را از بقیه جدا کرد.
همه ما به نوعی تبه کاریم، وقتی با توجیه عقلی، به کاری خلاف دست می زنیم. حتی اگر خلافی کوچک باشد!
خلافی کوچک! تبه کاری از همین کوچک شمردن خلاف شروع می شود.

@Engineering_Ethics

"انسانیت" با هیچ مدرک و مرتبه تحصیلی قابل مقایسه نیست!

@Engineering_Ethics

⛔️نظامات اداری و مسیر پیشرفت مدیران‼️

ابتدا به واسطه رابطه خویشاوندی و یا ایجاد ارتباط با صاحب منصبان، به پست و منصبی می رسند؛
سپس با استفاده از آن جایگاه برای خود رانت مالی ایجاد می کنند؛
بعد با روابط و منابع مالی در اختیار به ادامه تحصیل در مراکز آموزشی گران قیمت می پردازند؛
و دوباره ارتقا پست می گیرند ...

حالا تبدیل به فردی شده اند که "تحصیلات" و "تجربه مدیریتی" دارند؛
کسی که به زیر و بم روابط و مناسبات اداری آشناست؛
و اوست که نسبت به سایرین در اولویت قرار گیری در جایگاه اداره امور است!

کسی روز اول را به خاطر می آورد!؟
مسیر طی شده اهمیت دارد!؟

⚠️ و این است که دستگاه های اجرایی و سازمانهای تخصصی روز به روز در مشکلات بیشتری فرو می روند!

@Engineering_Ethics

🔵 نوسازی سازمان نظام مهندسی ساختمان

▪️بخش اول: اصلاح روش جذب نیروی انسانی

🔺وزارت نیرو از زمان روی کار آمدن دکتر اردکانیان رویه ای را پیش گرفته است برای جذب نیروی انسانی در وزارت نیرو مبنی بر اینکه برای هر پست و منصبی که احتیاج به تغییر و تعویض دارد، نه از آشنایان و یا سفارش شده ها، بلکه از تمامی افرادی که خود را واجد شرایط احراز پست مربوطه می دانند در یک فراخوان عمومی دعوت می کند که سوابق علمی و تجربی خود را برای بررسی ارسال نمایند.

🔺حتما در آن مجموعه گروهی از متخصصان با فهرستی از شایستگی ها حضور دارند که سوابق ارسالی را به دقت با شاخص های پست مورد نظر انطباق داده و بهترین افراد را انتخاب می کنند و حتما از انتخاب هایشان در برابر بازرسی ها دفاع می کنند.

🔺این رویه با شروع و گسترش آن، منجر به بهبود عملکرد و روابط سازمانی در داخل همان مجموعه و با ذینفعان بیرونی خواهد شد. و «همگان» از این روش انتخاب سود خوهند برد، حتی آنها که در رقابت تصدی آن منصب از نفر با بیشترین امتیاز جا مانده اند!

🔺روش مناسبی است اگر همین روش در همه دستگاه های اجرایی و سازمانهای حرفه ای و برای تمام مناصب و جایگاه های اداری انجام شود.

🔺روش مناسبی است اگر سازمان نظام مهندسی ساختمان بر همین اساس و با همین روش نسبت به "نوسازی سازمان" اقدام نماید. با ایجاد عدالت برای همه اعضا در تلاش برای تصدی منصاب سازمان، و با انتخاب بهترین افراد بر مبنای بیشترین امتیاز کسب کرده در انطباق با شرایط احراز.
#نوسازی_سازمان_نظام_مهندسی_ساختمان

@Engineering_Ethics

🔺تغییر انگاره در «نظام مهندسی و کنترل ساختمان»

✍️ حامد خانجانی، روزنامه دنیای اقتصاد 22-08-97

«نظام مهندسی و کنترل ساختمان» طبق ماده یک «قانون نظام مهندسی و کنترل ساختمان» مجموعه قانون، مقررات، آیین‌نامه‌ها، استانداردها و تشکل‌های مهندسی، حرفه‌ای و صنفی است که در جهت رسیدن به اهداف منظور در قانون تدوین و به اجرا گذاشته می‌شود و طبق ماده ۳ قانون «سازمان نظام مهندسی ساختمان» سازمانی غیردولتی و غیرانتفاعی است که برای تامین مشارکت هرچه وسیع‌تر مهندسان در انتظام امور حرفه‌ای خود و تحقق اهداف قانون متناسب با شرح وظایف، شکل گرفته است. از این‌رو «سازمان نظام مهندسی ساختمان» نه همه «نظام مهندسی و کنترل ساختمان» که بخشی از آن است.

وزارت راه و شهرسازی طبق مواد ۴، ۲۶، ۳۳ و ۳۵ قانون مذکور در تعیین صلاحیت مهندسان و کاردان‌های فنی ساختمان، بررسی عملکرد سازمان‌های نظام مهندسی و ارائه توصیه‌های لازم، تدوین ضوابط و مقررات مربوطه و نظارت عالیه بر اجرای ضوابط و مقررات مسوول است و شهرداری بر اساس ماده ۳۴ مرجع صدور پروانه و کنترل و نظارت بر اجرای ساختمان شناخته می‌شود. «سازمان نظام کاردانی ساختمان» بر اساس ماده ۲۸ انتظام امور کاردان‌های فنی را که حلقه ارتباطی بین مهندسان و کارگران در کارگاه هستند بر عهده دارد و وزارت کار، تعاون و رفاه اجتماعی طبق ماده ۴ در امر احراز صلاحیت نیروهای کارگری مسوول است. بر اساس تبصره یک ماده ۳۴ نیز همکاری و هماهنگی وزارتخانه‌های راه و شهرسازی، کشور و صنایع با سازمان ملی استاندارد در فرآیند تولید، توزیع و مصرف مصالح استاندارد تعریف شده است. مجموعه دستگاه‌های دولتی و سازمان‌های تخصصی در کنار سازمان نظام مهندسی ساختمان، «نظام مهندسی و کنترل ساختمان» را تشکیل می‌دهند.

«سازمان نظام مهندسی ساختمان» طبق ماده ۱۵ قانون در نظارت بر عملکرد، آموزش، ارتقای دانش، دفاع از حقوق اجتماعی و حیثیت حرفه‌ای و تشویق فعالیت‌های ارزشمند مهندسان عضو و تعقیب متخلفان از ایشان نقش محوری داشته و در مواردی همچون ترویج مقررات ملی ساختمان، ارزشیابی و تعیین صلاحیت ارائه‌دهندگان خدمات مهندسی و همچنین کنترل ساختمان «کمک» و «همکار» مراجع دیگر از وزارت راه و شهرسازی و شهرداری شناخته می‌شود. بر این اساس سازمان مذکور تنها در انتظام و سامان امور مهندسان در «نظام مهندسی و کنترل ساختمان» دارای وظیفه است. اما علت اینکه این سازمان توسط بخشی از جامعه مهندسی، سازمان‌های مسوول مرتبط همچون شهرداری و عموم مردم به‌عنوان ساختار فیزیکی «نظام مهندسی و کنترل ساختمان» و تشکیلات اجرایی «قانون نظام مهندسی و کنترل ساختمان» انگاشته می‌شود و مورد انتظار است تا کلیه اهداف قانون در تامین کیفیت ساختمان را برآورد، در دو عامل نهفته است. عامل اصلی و نخست، آیین‌نامه‌ها و شیوه‌نامه‌هایی است که وزارت راه و شهرسازی به‌عنوان متولی بخش ساختمان در کشور و تدوین‌کننده ضوابط، در سال‌های بعد از تصویب قانون در سال ۱۳۷۴ ابلاغ کرده است. این ضوابط به نحوی است که بر مسوولیت‌ها و وظایف سازمان نظام مهندسی ساختمان افزوده است (از آن جمله است آیین‌نامه اجرایی ماده ۳۳ مصوب سال ۱۳۸۳) و سایر ارکان نظام مهندسی و کنترل ساختمان از جمله سازمان نظام کاردانی ساختمان و انجمن‌ها و تشکل‌های حرفه‌ای و صنفی این عرصه را از نظر انداخته است.

عامل دیگر این انگاره اشتباه از سازمان نظام مهندسی ساختمان، نحوه اداره سازمان مذکور توسط هیات‌مدیره این سازمان است به نحوی که مدیریت و برنامه‌ریزی در این سازمان به جهت ارتقای جایگاه و افزایش نقش آن در امور اجرایی ساخت‌و‌ساز بوده است و نه تحقق اهداف و ماموریت‌های قانونی در انتظام امور حرفه‌ای اعضا. بدون‌شک عامل اصلی بهبود وضعیت «نظام مهندسی و کنترل ساختمان» در تحقق اهداف و تامین کیفیت ساختمان‌ها متناسب با پیشرفت علوم و فناوری و انتظارات ذی‌نفعان، در تغییر دیدگاه و رویه وزارت راه و شهرسازی و اصلاح مقررات در جهت مناسب‌سازی مسوولیت‌ها و تعیین وظایف متناسب با کارکرد و ظرفیت کلیه عناصر و عوامل موجود در این نظام نهفته است و البته نظارت درست و دقیق بر عملکرد سازمان‌های نظام مهندسی ساختمان تا از اهداف مقرره در ماده ۱۵ قانون انحراف و کم‌کاری صورت نگیرد.
لینک یادداشت: https://goo.gl/zF9bH9

@Engineering_Ethics

✳️ ۲۴ آبان روز‌ کتاب و‌ کتاب‌خوانی گرامی باد.

@Engineering_Ethics

🔵 اگر عضو یا مدیر سازمان نظام مهندسی ساختمان هستیم، 6 اصل را به خاطر داشته باشیم؛

🔺اول:
وابسته به هر قوم و نژادی باشیم،
در هر طبقه و گروه اجتماعی که تعریف شویم،
نسبت به «رفتار فردی» خود «مسوول» هستیم.
حتی اگر رهبران و زعمای جامعه امر به موضوعی کنند،
این ما هستیم که باید بر اساس «درستی» یا «نادرستی» به آن امر تن بدهیم یا از آن سرپیچی کنیم.

🔺دوم:
ما تا وقتی خودمان هستیم، بدون هیچ حضور جمعی دیگر، می توانیم بر اساس منافع شخصی عمل کنیم، بر اساس آنچه می پسندیم،
ولی وقتی در جمع قرار می گیریم و عضوی از گروه تعریف می شویم، «اولویت» توجه به اعمالی است که «منفعت جمعی» را تامین می کند، حتی اگر منافع جمع را در تضاد با منافع شخص خود بیابیم.
در موقعیتهای گروهی و جمعی، بهترین نوع تصمیم گیری و انتخاب، ایجاد همسویی در منافع شخصی با منافع جمعی است.

🔺سوم:
مورد دوم وقتی حاد و مهمتر می شود که نه تنها عضوی از گروه و جمع هستیم، که از طرف گروه به عنوان «مسوول» برآورد انتفاع گروه هم انتخاب می شویم. به این منظور که در موقعیتی قرار می گیریم که «مسوولیت» تامین انتفاع گروه را داریم. در این صورت بدون شک توجه و اولویت قرار دادن انتفاع جمع نسبت به انتفاع شخصی از اهم موضوعات و به عبارتی اوجب واجبات است. به هر دین و مسلکی که اعتقاد داشته باشیم فرقی نمی کند. اصول اخلاقی و زیست اجتماعی در همه اقوام و جوامع یکی است.

🔺چهارم:
«سازمان نظام مهندسی ساختمان» لازم است در همه ابعاد نسبت به «نوسازی» خود اقدام کند. نحوه ارتباط اعضا با سازمان، مناسبات و روابط مهندسان با جامعه، نحوه ارائه خدمات مهندسی، نحوه عمل مدیران سازمان، دستورالعملها، مقررات و تعرفه ها و بسیاری از موارد دیگر لازم است مورد نظر قرار گیرد.
از اولویت نوسازی ها، «نحوه عمل مدیران» سازمان است. که وجهی از آن تغییر و اصلاح در نحوه تعاملات هیات مدیره 25 نفره با یکدیگر است. باید به این امر توجه شود که اختلافات داخل هیات مدیره وقتی حل و فصل نشده باقی می ماند به ابعاد و اندازه 112 هزار عضو، بزرگ و مخرب می شود.

🔺پنجم:
هیچ گروهی از هیات مدیره مجاز نیست، به خاطر منافع شخصی و گروهی نسبت به اقدماتی که منجر به از دست رفتن منافع اعضا سازمان می شود اقدام کند. حال به هر خاستگاه و دیدگاهی که متعلق باشد، فرقی نمی کند.
از جمله این موارد، عدم شرکت در جلسه و لغو آن به خاطر منافع شخصی و گروهی است!

🔺ششم:
هر یک از افراد هیات مدیره، برای انتخاب افراد در سمتهای سازمانی باید معیار و شاخص داشته باشد. معیار و شاخصی اصولی برای تعیین فرد حائز شرایط آن سمت.
انجام ائتلاف برای انتصاب افراد بر مبنای انتفاع شخصی و گروهی همانقدر مذموم و ناپسند است، که اعتصاب و عدم حضور در جلسه.
افراد هیات مدیره به جای توجه به گروه و دسته ای که مورد حمایت ایشان برای ورود به سازمان قرار گرفته اند، باید کل اعضا را در تصمیماتشان مد نظر داشته باشند.
افراد هیات مدیره، گروه و دسته خود در زمان انتخابات را باید رها کنند و نحوه تعامل با یکدیگر را برای تامین منافع کل اعضا بیاموزند.

(حامد خانجانی؛ عضو سازمان نظام مهندسی ساختمان تهران)

#نوسازی_سازمان_نظام_مهندسی_ساختمان
@Engineering_Ethics

اخلاق مهندسی: رهیافت سازمانی

ارائه دکتر قراملکی در همایش اخلاق مهندسی در صنعت ساختمان- قم آذر 96

@Engineering_Ethics

❓پرسش
⭕️ اهمیت مسئولیت پذیری برای مهندسان چیست؟

🔺پاسخ از یاسر خوشنویس، مترجم و محقق حوزه مطالعات علم و فناوری
🔻مجری و کارشناس: مهدی خلیلی

🔸برنامه #رهیافت، رادیو گفتگو
————————
🆔: @ethics_technology

❓چالش
⭕️ آیا فروکاهش اخلاق به قانون امری صحیح به شمار می رود؟

🔺 پاسخ از #علی_دیزانی، عضو کمیته اخلاق مهندسی سازمان نظام مهندسی و #یاسر_خوشنویس، مترجم و محقق حوزه مطالعات علم و فناوری
🔻مجری و کارشناس: مهدی خلیلی

🔸برنامه #رهیافت، رادیو گفتگو
————————
🆔: @ethics_technology