Нефтяной рынок держится на нескольких “узких горлышках”
По данным MUFG, в 2023 году крупнейшие мировые нефтяные chokepoints выглядели так:
1. Малаккский пролив: 23,7 млн б/с
2. Ормузский пролив: 20,9 млн б/с
3. Суэцкий канал: 8,8 млн б/с
4. Баб-эль-Мандеб: 8,6 млн б/с
5. Мыс Доброй Надежды: 6,0 млн б/с
6. Датские проливы: 4,9 млн б/с
7. Турецкие проливы: 3,4 млн б/с
8. Панамский канал: 2,1 млн б/с
Для масштаба: все мировое потребление нефти составляет около 100 млн б/с. То есть только через Малакку и Ормуз проходит объем, сопоставимый почти с половиной суточного мирового спроса.
Любые риски вокруг Ормуза, Баб-эль-Мандеба или Суэца - это не локальная история, а фактор мировых цен.
По данным MUFG, в 2023 году крупнейшие мировые нефтяные chokepoints выглядели так:
1. Малаккский пролив: 23,7 млн б/с
2. Ормузский пролив: 20,9 млн б/с
3. Суэцкий канал: 8,8 млн б/с
4. Баб-эль-Мандеб: 8,6 млн б/с
5. Мыс Доброй Надежды: 6,0 млн б/с
6. Датские проливы: 4,9 млн б/с
7. Турецкие проливы: 3,4 млн б/с
8. Панамский канал: 2,1 млн б/с
Для масштаба: все мировое потребление нефти составляет около 100 млн б/с. То есть только через Малакку и Ормуз проходит объем, сопоставимый почти с половиной суточного мирового спроса.
Любые риски вокруг Ормуза, Баб-эль-Мандеба или Суэца - это не локальная история, а фактор мировых цен.
Нефтяной урок Ормуза для Казахстана
Ормузский пролив наглядно показывает, насколько нефтяной экспорт Ближнего Востока завязан на Азию. Почти 90% нефти, проходящей через этот маршрут, направляется именно в азиатские страны. Главные бенефициары: Китай и Индия, которые получают основные объемы ближневосточной нефти.
Для стран региона это означает высокую зависимость от азиатского спроса. Когда основной поток идет в одном направлении, покупатели постепенно получают все больше влияния на цены, условия и переговорную позицию поставщиков.
На этом фоне Казахстан выглядит немного иначе. Да, наш экспорт тоже нельзя назвать по-настоящему диверсифицированным по странам. Более 80% казахстанской нефти уходит в западные направления, тогда как доля Китая составляет лишь около 5%.
И это важный момент. Речь не о том, что у Казахстана идеальный баланс экспортных рынков. Речь о том, что Казахстан пока не оказался в ситуации, когда один крупный покупатель, прежде всего Китай, становится доминирующим центром притяжения для нефтяного экспорта.
Это важный урок, который можно увидеть на примере Ирана и Венесуэлы. Сильный перекос в сторону одного рынка со временем снижает гибкость продавца и усиливает зависимость не только коммерческую, но и стратегическую.
Поэтому для Казахстана ключевая задача не просто наращивать экспорт, а сохранять разумный баланс. Даже если география поставок ограничена, крайне важно не допустить чрезмерного смещения в сторону одного покупателя.
📱 https://xn--r1a.website/EnergyAnalytics
Ормузский пролив наглядно показывает, насколько нефтяной экспорт Ближнего Востока завязан на Азию. Почти 90% нефти, проходящей через этот маршрут, направляется именно в азиатские страны. Главные бенефициары: Китай и Индия, которые получают основные объемы ближневосточной нефти.
Для стран региона это означает высокую зависимость от азиатского спроса. Когда основной поток идет в одном направлении, покупатели постепенно получают все больше влияния на цены, условия и переговорную позицию поставщиков.
На этом фоне Казахстан выглядит немного иначе. Да, наш экспорт тоже нельзя назвать по-настоящему диверсифицированным по странам. Более 80% казахстанской нефти уходит в западные направления, тогда как доля Китая составляет лишь около 5%.
И это важный момент. Речь не о том, что у Казахстана идеальный баланс экспортных рынков. Речь о том, что Казахстан пока не оказался в ситуации, когда один крупный покупатель, прежде всего Китай, становится доминирующим центром притяжения для нефтяного экспорта.
Это важный урок, который можно увидеть на примере Ирана и Венесуэлы. Сильный перекос в сторону одного рынка со временем снижает гибкость продавца и усиливает зависимость не только коммерческую, но и стратегическую.
Поэтому для Казахстана ключевая задача не просто наращивать экспорт, а сохранять разумный баланс. Даже если география поставок ограничена, крайне важно не допустить чрезмерного смещения в сторону одного покупателя.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Нефть в мире еще есть. Дешевой нефти - все меньше.
Часто в статистике все баррели выглядят одинаково. Но в реальности нефть из Саудовской Аравии, канадских нефтяных песков и сланцев США - это совершенно разный по экономике ресурс.
Одна нефть добывается дешево и относительно стабильно. Другая требует гораздо более высоких затрат. Третья, как shale в США, быстро теряет дебит и требует постоянного бурения. Поэтому главный вопрос сегодня уже не только в том, сколько нефти осталось в недрах, а в том, сколько из нее мир еще способен добывать по цене, которую экономика может выдержать.
Именно здесь появляется понятие «экономической нефти». Формально запасы могут быть большими, но если их разработка требует слишком высокой цены, то для экономики такая нефть становится почти недоступной.
На этом фоне по-новому звучит и тема peak oil. Возможно, пик касается не всей нефти как физического ресурса, а именно той части, которая остается экономически доступной.
График показывает важный структурный разрыв: открытия новых месторождений достигли пика еще в 1960-х, а затем пошли вниз. При этом добыча долго росла - в том числе за счет более дорогих, сложных и быстроистощающихся ресурсов.
Одна из самых сильных цифр: если в 1960-х мир открывал около 55 млрд баррелей нефти в год, то в 2024 году - лишь около 2 млрд баррелей, при потреблении около 30 млрд баррелей.
Еще один важный момент: все больше инвестиций в upstream идет не на рост добычи, а на компенсацию естественного падения на старых месторождениях. То есть отрасль все чаще работает в режиме: бежать, чтобы просто оставаться на месте.
А когда крупные компании покупают запасы друг у друга, это не создает новую нефть. Это лишь перераспределяет оставшуюся ресурсную базу.
Вывод:
главное ограничение будущего - не только объем нефти в недрах, а объем экономически доступной нефти, которой хватит и для поддержки текущей системы, и для финансирования энергетического перехода.
Источник: Richard Lyon, Chapter 3 - The depleting oil inheritance (Substack), 9 марта 2026, с отсылками к IEA и Rystad Energy.
Часто в статистике все баррели выглядят одинаково. Но в реальности нефть из Саудовской Аравии, канадских нефтяных песков и сланцев США - это совершенно разный по экономике ресурс.
Одна нефть добывается дешево и относительно стабильно. Другая требует гораздо более высоких затрат. Третья, как shale в США, быстро теряет дебит и требует постоянного бурения. Поэтому главный вопрос сегодня уже не только в том, сколько нефти осталось в недрах, а в том, сколько из нее мир еще способен добывать по цене, которую экономика может выдержать.
Именно здесь появляется понятие «экономической нефти». Формально запасы могут быть большими, но если их разработка требует слишком высокой цены, то для экономики такая нефть становится почти недоступной.
На этом фоне по-новому звучит и тема peak oil. Возможно, пик касается не всей нефти как физического ресурса, а именно той части, которая остается экономически доступной.
График показывает важный структурный разрыв: открытия новых месторождений достигли пика еще в 1960-х, а затем пошли вниз. При этом добыча долго росла - в том числе за счет более дорогих, сложных и быстроистощающихся ресурсов.
Одна из самых сильных цифр: если в 1960-х мир открывал около 55 млрд баррелей нефти в год, то в 2024 году - лишь около 2 млрд баррелей, при потреблении около 30 млрд баррелей.
Еще один важный момент: все больше инвестиций в upstream идет не на рост добычи, а на компенсацию естественного падения на старых месторождениях. То есть отрасль все чаще работает в режиме: бежать, чтобы просто оставаться на месте.
А когда крупные компании покупают запасы друг у друга, это не создает новую нефть. Это лишь перераспределяет оставшуюся ресурсную базу.
Вывод:
главное ограничение будущего - не только объем нефти в недрах, а объем экономически доступной нефти, которой хватит и для поддержки текущей системы, и для финансирования энергетического перехода.
Источник: Richard Lyon, Chapter 3 - The depleting oil inheritance (Substack), 9 марта 2026, с отсылками к IEA и Rystad Energy.
Forwarded from Assel_Narymbetova
🎯 Новый поток курса:
Gallup CliftonStrengths: Ключ к Личному и Командному Успеху
Курс по базовым навыкам трактования результатов теста Gallup CliftonStrengths и их применения на практике в работе, бизнесе и личной жизни.
Почему одни люди добиваются карьерного успеха быстрее, а другие буксуют на месте? Почему одни команды работают слаженно, а другие погрязают в конфликтах? Почему у некоторых бизнес масштабируется на глазах, а у других - бесконечая текучка кадров?
Разница в том, насколько хорошо люди понимают свои сильные стороны и умеют их применять. И тест Gallup CliftonStrengths - является эффективным инструментом понимания своих и чужих природных суперсил.
Gallup CliftonStrengths – это не просто тест, а инструмент, который позволяет с вероятностью до 85% определить природные таланты, использовать их в работе и выстроить эффективную стратегию личного и командного роста. На текущий момент 90% компаний Fortune 500 используют данный инструмент для раскрытия потенциала своих сотрудников и повышения KPI компании.
За последние 25 лет, тест прошло более 30 млн.человек. Данная методика признана одной из самых надежных из существующих для выявления сильных сторон личности.
🚀 Этот курс не только о личном развитии. Он о том, как применять знания о талантах людей в управлении, подборе персонала, коммуникации и бизнесе.
🔹 Кому будет полезен этот курс?
✔ Руководителям и собственникам бизнеса – для понимания, как собрать команду, в которой каждый работает на своем «зоне гениальности»
✔ HR-специалистам и рекрутерам – для более точного подбора и развития сотрудников
✔ Менеджерам по продажам и маркетологам – для построения стратегии на основе психологии клиентов
✔ Коучам, тренерам, специалистам по коммуникациям – для глубокой работы с мотивацией и развитием людей
✔ Всем, кто хочет раскрыть свои сильные стороны и использовать их для собственного карьерного роста
📌 Что вы получите?
✅ Глубокое понимание своих талантов и талантов других – 34 талантов Gallup и их влияние на работу, лидерство и командное взаимодействие и даже на личную и семейную жизнь.
✅ Методику интерпретации теста – чтобы читать результаты не как сухие описания, а как четкую инструкцию к действиям. Разберем принципы трактования комбинаций талантов и влияние 4 доменов.
✅ Практический инструментарий – как усилить свои таланты и компенсировать слепые зоны
✅ Навыки применения сильных сторон в управлении, бизнесе и коммуникации
✅ Анализ реальных кейсов.
💡 Почему это важно?
Игнорировать таланты – значит терять свой потенциал. Когда человек работает против своих природных талантов, он тратит больше энергии, делает ошибки и быстро выгорает. А когда его сильные стороны задействованы правильно – он становится эффективнее, увереннее и быстрее достигает результатов. И это происходит нативно, без внутренного преодоления.
Этот курс – не теория, а практика. Вы научитесь трактовать и применять Gallup CliftonStrengths так, чтобы это приносило пользу и вам, и вашему бизнесу.
🗓️Дата курса: 14 марта
🏷️75 000 тг
⏱️Длительность: 1 день, 10.00 -18.00
📋В стоимость входит: раздаточная методичка, по которой в дальнейшем Вы сможете трактовать результаты теста уже без моей помощи, сертификат.
📩 Количество мест ограничено. Оставляйте заявку, чтобы присоединиться!
Форма регистрации⤵️
https://forms.gle/FuAiTFyxk5ELfE75A
Gallup CliftonStrengths: Ключ к Личному и Командному Успеху
Курс по базовым навыкам трактования результатов теста Gallup CliftonStrengths и их применения на практике в работе, бизнесе и личной жизни.
Почему одни люди добиваются карьерного успеха быстрее, а другие буксуют на месте? Почему одни команды работают слаженно, а другие погрязают в конфликтах? Почему у некоторых бизнес масштабируется на глазах, а у других - бесконечая текучка кадров?
Разница в том, насколько хорошо люди понимают свои сильные стороны и умеют их применять. И тест Gallup CliftonStrengths - является эффективным инструментом понимания своих и чужих природных суперсил.
Gallup CliftonStrengths – это не просто тест, а инструмент, который позволяет с вероятностью до 85% определить природные таланты, использовать их в работе и выстроить эффективную стратегию личного и командного роста. На текущий момент 90% компаний Fortune 500 используют данный инструмент для раскрытия потенциала своих сотрудников и повышения KPI компании.
За последние 25 лет, тест прошло более 30 млн.человек. Данная методика признана одной из самых надежных из существующих для выявления сильных сторон личности.
🚀 Этот курс не только о личном развитии. Он о том, как применять знания о талантах людей в управлении, подборе персонала, коммуникации и бизнесе.
🔹 Кому будет полезен этот курс?
✔ Руководителям и собственникам бизнеса – для понимания, как собрать команду, в которой каждый работает на своем «зоне гениальности»
✔ HR-специалистам и рекрутерам – для более точного подбора и развития сотрудников
✔ Менеджерам по продажам и маркетологам – для построения стратегии на основе психологии клиентов
✔ Коучам, тренерам, специалистам по коммуникациям – для глубокой работы с мотивацией и развитием людей
✔ Всем, кто хочет раскрыть свои сильные стороны и использовать их для собственного карьерного роста
📌 Что вы получите?
✅ Глубокое понимание своих талантов и талантов других – 34 талантов Gallup и их влияние на работу, лидерство и командное взаимодействие и даже на личную и семейную жизнь.
✅ Методику интерпретации теста – чтобы читать результаты не как сухие описания, а как четкую инструкцию к действиям. Разберем принципы трактования комбинаций талантов и влияние 4 доменов.
✅ Практический инструментарий – как усилить свои таланты и компенсировать слепые зоны
✅ Навыки применения сильных сторон в управлении, бизнесе и коммуникации
✅ Анализ реальных кейсов.
💡 Почему это важно?
Игнорировать таланты – значит терять свой потенциал. Когда человек работает против своих природных талантов, он тратит больше энергии, делает ошибки и быстро выгорает. А когда его сильные стороны задействованы правильно – он становится эффективнее, увереннее и быстрее достигает результатов. И это происходит нативно, без внутренного преодоления.
Этот курс – не теория, а практика. Вы научитесь трактовать и применять Gallup CliftonStrengths так, чтобы это приносило пользу и вам, и вашему бизнесу.
🗓️Дата курса: 14 марта
🏷️75 000 тг
⏱️Длительность: 1 день, 10.00 -18.00
📋В стоимость входит: раздаточная методичка, по которой в дальнейшем Вы сможете трактовать результаты теста уже без моей помощи, сертификат.
📩 Количество мест ограничено. Оставляйте заявку, чтобы присоединиться!
Форма регистрации⤵️
https://forms.gle/FuAiTFyxk5ELfE75A
🛢 Чистая прибыль крупнейших нефтегазовых компаний в 2025 году
Даже при снижении цен на нефть отрасль остаётся одной из самых прибыльных в мире.
Средняя реализованная цена нефти снизилась примерно до $69 за баррель (против ~$80 годом ранее), но крупнейшие нефтегазовые компании всё равно показали сильные финансовые результаты.
Лидером по прибыли остаётся Saudi Aramco, значительно опережая другие международные компании.
Среди крупнейших западных игроков наиболее высокую прибыль показали ExxonMobil, Petrobras и Shell.
После рекордных доходов 2022–2023 годов отрасль постепенно возвращается к более «нормальному» уровню прибыльности.
Но энергетический рынок остаётся очень чувствительным к геополитике.
Последние события вокруг Ормузского пролива уже привели к росту цен на нефть и акций энергетических компаний.
📱 https://xn--r1a.website/EnergyAnalytics
Даже при снижении цен на нефть отрасль остаётся одной из самых прибыльных в мире.
Средняя реализованная цена нефти снизилась примерно до $69 за баррель (против ~$80 годом ранее), но крупнейшие нефтегазовые компании всё равно показали сильные финансовые результаты.
Лидером по прибыли остаётся Saudi Aramco, значительно опережая другие международные компании.
Среди крупнейших западных игроков наиболее высокую прибыль показали ExxonMobil, Petrobras и Shell.
После рекордных доходов 2022–2023 годов отрасль постепенно возвращается к более «нормальному» уровню прибыльности.
Но энергетический рынок остаётся очень чувствительным к геополитике.
Последние события вокруг Ормузского пролива уже привели к росту цен на нефть и акций энергетических компаний.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Атырау нефть и газ 2026
Приглашаем Вас посетить выставку Атырау нефть и газ 2026, которая пройдёт с 8 по 10 апреля.
📍 Казахстан, г. Атырау, Выставочный цeнтр, адрeс: проспeкт Абулхаир хана, 79.
Eжeгодно в выставкe принимают участиe около 100 компаний из Австрии, Азeрбайджана, Гeрмании, Индии, Казахстана, Китая, Польши, России, США.
Дeловая программа выставки будeт посвящeна ключeвым вопросам развития нeфтегазовой отрасли и промышлeнной инфраструктуры Сeвeро-Каспийского рeгиона:
📌 Пленарная сессия «Каспийский регион: развитие нефтегазовой отрасли и индустриальной инфраструктуры»
📌 Панельная сессия «Цифровая трансформация нефтегазовой отрасли: стратегия, технологии и экономический эффект»
📌 Стратегическая сессия «Роль специально-экономических и индустриальных зон в развитие нефтегазохимического кластера и смежных секторов»
Регистрация посетителей на сайте www.oil-gas.kz
ПРОМОКОД AOGENRGANL
Приглашаем Вас посетить выставку Атырау нефть и газ 2026, которая пройдёт с 8 по 10 апреля.
Eжeгодно в выставкe принимают участиe около 100 компаний из Австрии, Азeрбайджана, Гeрмании, Индии, Казахстана, Китая, Польши, России, США.
Дeловая программа выставки будeт посвящeна ключeвым вопросам развития нeфтегазовой отрасли и промышлeнной инфраструктуры Сeвeро-Каспийского рeгиона:
Регистрация посетителей на сайте www.oil-gas.kz
ПРОМОКОД AOGENRGANL
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Жақында QazaqGaz пен катарлық UCC Holding компаниясы Қашағандағы қуаты 2,5 млрд текше метр болатын екінші газ өңдеу зауытының алдын ала жобалау кезеңін аяқтағаны белгілі болды. Baq.kz тілшілері жобаның экономикалық және стратегиялық қырларына қатысты пайдалы ақпарат бөлісіп, біздің сарапшылық пікірімізді сұрады. Мақаланың толық нұсқасы
Қашағандағы газ мәселесінің өз ерекшелігі бар. Кен орнындағы мұнайды NCOC компаниясы өндіреді, ал газ мемлекет меншігіне тиесілі. Бірақ оны пайдалану үшін міндетті түрде өңдеу қажет. Қашағанның мұнайы – NCOC компаниясынікі, ал газы – мемлекеттікі. Бірақ ол газды пайдалану үшін алдымен өңдеу керек. Себебі оның құрамында күкірт бар, оны тазарту қажет. Сол үшін газ өңдеу зауыттары салынады.
Газ өңдеу зауыттарын салу жауапкершілігі QazaqGaz компаниясына жүктелген. Алайда ұлттық компанияның қаржылық мүмкіндігі шектеулі болғандықтан, бұл жобаларға шетелдік инвесторлар тартылып отыр. Компанияның қаражаты жеткіліксіз болғандықтан, QazaqGaz катарлық UCC Holding компаниясымен бірге газ өңдеу зауыттарын салу туралы келісімге келді.
Жобаның бірінші кезеңінде жылына 1 млрд текше метр газ өңдейтін зауыт салынуда. Ол негізі биыл желтоқсан айында іске қосылуы тиіс. Алайда уақыт жағынан біраз созылуы мүмкін деп пайымдаймыз. Ал екінші кезеңде жылына 2,5 млрд текше метр газ өңдейтін зауыт салу жоспарланған. Қазір оның алдын ала жобалау кезеңі аяқталды. Яғни құрылыс емес, қағаз жүзіндегі жобалау құжаттары дайын болды деген сөз. Енді негізгі мәселе – қаржыландыру. Егер 1 млрд текше метрлік зауыттың құны белгілі бір деңгейде болса, 2,5 млрд текше метрлік зауыт оған қарағанда екі-үш есе қымбатқа түсетіні анық. Сондықтан жобаның тағдыры қаржыландыруға байланысты болады.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
baq.kz
Қашағандағы жаңа газ өңдеу зауыты: Жоба Қазақстан экономикасына не береді?
Бұл бастама елдегі газ тапшылығы мәселесін қаншалықты шешеді?: 6 наурыз 2026, 13:00
Как изменилась структура добычи газа в Казахстане по регионам (1990–2025)
Газовая карта страны за последние десятилетия значительно трансформировалась:
▪️ Западно-Казахстанская область (ЗКО)
Главный газовый регион страны.
Доля выросла с ~57% в начале 1990-х до ~50% в 2025 году.
Основной источник - Карачаганакское месторождение, одно из крупнейших газоконденсатных месторождений мира.
▪️ Атырауская область
Доля региона значительно увеличилась - до 38%.
Рост связан с развитием Тенгиза и Кашагана, где добывается большой объем попутного нефтяного газа.
▪️ Актюбинская область
Стабильная доля около 7%.
Газ добывается в рамках проектов CNPC-Актобемунайгаз и других месторождений региона.
▪️ Мангистауская область
Исторически играла заметную роль, однако ее доля постепенно снизилась из-за истощения ряда месторождений и смещения центра добычи газа на северо-запад страны.
▪️ Другие регионы
Жамбылская, Кызылординская области и ВКО формируют небольшую часть добычи - вместе около 4%.
Сегодня почти 90% добычи газа Казахстана сосредоточено в трёх регионах - ЗКО, Атырауской и Актюбинской областях.
Это отражает зависимость газовой отрасли от нескольких крупных проектов:
Карачаганак, Тенгиз и Кашаган.
📱 https://xn--r1a.website/EnergyAnalytics
Газовая карта страны за последние десятилетия значительно трансформировалась:
▪️ Западно-Казахстанская область (ЗКО)
Главный газовый регион страны.
Доля выросла с ~57% в начале 1990-х до ~50% в 2025 году.
Основной источник - Карачаганакское месторождение, одно из крупнейших газоконденсатных месторождений мира.
▪️ Атырауская область
Доля региона значительно увеличилась - до 38%.
Рост связан с развитием Тенгиза и Кашагана, где добывается большой объем попутного нефтяного газа.
▪️ Актюбинская область
Стабильная доля около 7%.
Газ добывается в рамках проектов CNPC-Актобемунайгаз и других месторождений региона.
▪️ Мангистауская область
Исторически играла заметную роль, однако ее доля постепенно снизилась из-за истощения ряда месторождений и смещения центра добычи газа на северо-запад страны.
▪️ Другие регионы
Жамбылская, Кызылординская области и ВКО формируют небольшую часть добычи - вместе около 4%.
Сегодня почти 90% добычи газа Казахстана сосредоточено в трёх регионах - ЗКО, Атырауской и Актюбинской областях.
Это отражает зависимость газовой отрасли от нескольких крупных проектов:
Карачаганак, Тенгиз и Кашаган.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Запасы - это уже не власть. Власть - это добыча.
Две графики хорошо показывают, как изменился нефтяной мир.
По добыче в 2025 году лидируют Северная Америка - 31,8 млн б/с и Ближний Восток - 31,0 млн б/с. Евразия, включая Россию, Казахстан и Азербайджан, заметно ниже - 13,6 млн б/с. А вот по запасам в топе в основном страны ОПЕК и Ближнего Востока: Венесуэла, Саудовская Аравия, Иран, Ирак, ОАЭ, Кувейт. То есть лидерство по запасам и лидерство по влиянию на рынок - уже давно не одно и то же.
Раньше большие запасы почти автоматически означали силу. Сегодня влияет не тот, у кого больше нефти под землей, а тот, кто может быстро добывать, экспортировать и наращивать поставки прямо сейчас. Именно поэтому США стали одним из главных игроков: страна не только сократила зависимость от импорта с Ближнего Востока, но и сама стала крупным экспортером нефти. В 2020 году США впервые за десятилетия стали нетто-экспортером нефти и нефтепродуктов, а рост добычи был обеспечен за счет технологий - горизонтального бурения, ГРП и развития сланцевой нефти.
И это, наверное, главный урок после кризисов 1970-х и суперцикла 2000-х.
Америка сделала ставку не просто на разговоры о ресурсах, а на технологии и рост добычи. А многие страны с гигантскими запасами так и не смогли превратить их в устойчивое влияние. Венесуэла, Иран, Ирак имеют огромную ресурсную базу, но сталкиваются с санкциями, старыми мощностями, недоинвестированием и геополитическими рисками. Баррели в недрах не равны баррелям на рынке.
Отдельный урок - маршруты.
Даже крупнейшие производители Персидского залива оказались уязвимы из-за высокой зависимости от Ормузского пролива. XXI век - это не только борьба за добычу, но и за устойчивость логистики. Если маршрут один, значит риск уже системный.
Для Казахстана вывод тоже прямой.
Недостаточно писать в новостях про огромные потенциальные ресурсы нефти и газа. Пока это не подтверждено, не профинансировано и не превращено в реальную добычу, экспорт и денежный поток, экономической ценности в таких цифрах немного. То же самое касается маршрутов: когда основная часть экспорта идет по одному направлению, это уже вопрос не только логистики, но и национального риска.
Главный вывод простой:
XX век был веком запасов.
XXI век - это век добычи, технологий и управления рисками.
📱 https://xn--r1a.website/EnergyAnalytics
Две графики хорошо показывают, как изменился нефтяной мир.
По добыче в 2025 году лидируют Северная Америка - 31,8 млн б/с и Ближний Восток - 31,0 млн б/с. Евразия, включая Россию, Казахстан и Азербайджан, заметно ниже - 13,6 млн б/с. А вот по запасам в топе в основном страны ОПЕК и Ближнего Востока: Венесуэла, Саудовская Аравия, Иран, Ирак, ОАЭ, Кувейт. То есть лидерство по запасам и лидерство по влиянию на рынок - уже давно не одно и то же.
Раньше большие запасы почти автоматически означали силу. Сегодня влияет не тот, у кого больше нефти под землей, а тот, кто может быстро добывать, экспортировать и наращивать поставки прямо сейчас. Именно поэтому США стали одним из главных игроков: страна не только сократила зависимость от импорта с Ближнего Востока, но и сама стала крупным экспортером нефти. В 2020 году США впервые за десятилетия стали нетто-экспортером нефти и нефтепродуктов, а рост добычи был обеспечен за счет технологий - горизонтального бурения, ГРП и развития сланцевой нефти.
И это, наверное, главный урок после кризисов 1970-х и суперцикла 2000-х.
Америка сделала ставку не просто на разговоры о ресурсах, а на технологии и рост добычи. А многие страны с гигантскими запасами так и не смогли превратить их в устойчивое влияние. Венесуэла, Иран, Ирак имеют огромную ресурсную базу, но сталкиваются с санкциями, старыми мощностями, недоинвестированием и геополитическими рисками. Баррели в недрах не равны баррелям на рынке.
Отдельный урок - маршруты.
Даже крупнейшие производители Персидского залива оказались уязвимы из-за высокой зависимости от Ормузского пролива. XXI век - это не только борьба за добычу, но и за устойчивость логистики. Если маршрут один, значит риск уже системный.
Для Казахстана вывод тоже прямой.
Недостаточно писать в новостях про огромные потенциальные ресурсы нефти и газа. Пока это не подтверждено, не профинансировано и не превращено в реальную добычу, экспорт и денежный поток, экономической ценности в таких цифрах немного. То же самое касается маршрутов: когда основная часть экспорта идет по одному направлению, это уже вопрос не только логистики, но и национального риска.
Главный вывод простой:
XX век был веком запасов.
XXI век - это век добычи, технологий и управления рисками.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Ормуз, КТК и главный урок для Казахстана
В 1970-х США импортировали около 70% нефти с Ближнего Востока. Сегодня зависимость США от поставок через Ормуз по этому графику - всего 2%. На фоне рекордной добычи 13,6 млн б/с и чистого импорта около 2,2 млн б/с Америка уже опирается в основном на собственную нефть, а не на внешний рынок.
А вот в Азии зависимость намного выше:
Китай - 50%, Индия - 50%, Южная Корея - 65%, Япония - 72%.
При этом Китай в 2025 году импортировал значительно больше нефти, чем добыл внутри страны, а Индия вообще покрывает импортом почти 90% своих потребностей в нефти.
То есть главный риск нефтяного шока давно сместился из США в Азию. И Ормуз это снова показал.
Но для Казахстана здесь свой прямой урок.
После ударов по инфраструктуре и танкерам у черноморского терминала КТК, проходит более 80% казахстанского нефтяного экспорта, а в марте новый инцидент снова произошел у района терминала под Новороссийском.
Поэтому вопрос уже не в том, что КТК дешевле и короче.
Вопрос в другом: почему страна должна оставаться заложником маршрута, через который идет около 83% экспорта, и еще 10-15% - через Атырау-Самара?
Это уже не просто экономика.
Это национальная безопасность.
Урок Ормуза и Ближнего Востока очень простой: устойчивее себя чувствуют те, кто развивает:
свои месторождения, свои технологии, свою переработку и свои альтернативные маршруты.
То же самое касается и газа.
Наращивать зависимость от импорта вместо ускоренного развития собственных газовых месторождений - стратегически слабый путь.
Энергобезопасность строится не на чужой стабильности.
Она строится на своей добыче, своей технологии и диверсификации экспорта.
📱 https://xn--r1a.website/EnergyAnalytics
В 1970-х США импортировали около 70% нефти с Ближнего Востока. Сегодня зависимость США от поставок через Ормуз по этому графику - всего 2%. На фоне рекордной добычи 13,6 млн б/с и чистого импорта около 2,2 млн б/с Америка уже опирается в основном на собственную нефть, а не на внешний рынок.
А вот в Азии зависимость намного выше:
Китай - 50%, Индия - 50%, Южная Корея - 65%, Япония - 72%.
При этом Китай в 2025 году импортировал значительно больше нефти, чем добыл внутри страны, а Индия вообще покрывает импортом почти 90% своих потребностей в нефти.
То есть главный риск нефтяного шока давно сместился из США в Азию. И Ормуз это снова показал.
Но для Казахстана здесь свой прямой урок.
После ударов по инфраструктуре и танкерам у черноморского терминала КТК, проходит более 80% казахстанского нефтяного экспорта, а в марте новый инцидент снова произошел у района терминала под Новороссийском.
Поэтому вопрос уже не в том, что КТК дешевле и короче.
Вопрос в другом: почему страна должна оставаться заложником маршрута, через который идет около 83% экспорта, и еще 10-15% - через Атырау-Самара?
Это уже не просто экономика.
Это национальная безопасность.
Урок Ормуза и Ближнего Востока очень простой: устойчивее себя чувствуют те, кто развивает:
свои месторождения, свои технологии, свою переработку и свои альтернативные маршруты.
То же самое касается и газа.
Наращивать зависимость от импорта вместо ускоренного развития собственных газовых месторождений - стратегически слабый путь.
Энергобезопасность строится не на чужой стабильности.
Она строится на своей добыче, своей технологии и диверсификации экспорта.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Кезінде шетелдік инвестицияларға тәуелді болған Норвегия — бүгінде әлемдік мұнай индустриясының үлгісіне айналды. Бірақ бұл кездейсоқтық емес, - ондаған жылға созылған саналы стратегияның жемісі.
Уақытында америкалық компаниялар келіп, инвестиция құйған. Норвегия оларды білім мен технологияларды үйрету шартымен қабыл алады. Өйткені ертең мұнда норвегиялықтардың өздері жұмыс істейді.
Бүгінде елдің барлық кен орындарын өз мамандары игереді. Ал Equinor — бүкіл әлем таланттары арман ететін компанияға айналды. Компанияның тартымдылығына негіз ретінде спикеріміз 4 құндылықты атап өтті: ашық болу, білімге құштар болу, батыл болу, қамқорлық.
Норвегия елінде еңбек етіп жатқан жас маманымыз - Әлинұр Мұратовтың подкастын көруге шақырамыз. Толық нұсқасына сілтеме
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
КазМунайГаз: казахстанский Petrobras?
Если бы инвестор купил акции КМГ на IPO в 2022 году по 8 406 тенге, то по цене закрытия KASE на 17 марта 2026 года в 32 250 тенге его пакет стоил бы уже почти в 3,8 раза дороже. Это рост примерно на 284% только по цене акции, без учета дивидендов.
Именно поэтому история КМГ чем-то напоминает Petrobras. Но есть важная разница: у Petrobras такой сильный апсайд растянулся на более длинный период, а у КМГ значительная часть переоценки произошла за гораздо более короткое время. Еще 14 августа 2025 года цена акции КМГ составляла 20 130 тенге, а сейчас это уже 32 250 тенге. То есть только за последние месяцы прирост составил около 60%.
Это не выглядит случайностью. По итогам 2025 года КМГ сообщил о росте 2P запасов на 1,1% до 724 млн т н.э., а добыча нефти и газоконденсата выросла на 10,0% до 26,211 млн тонн. То есть рынок видит не просто “национальную компанию”, а крупный нефтегазовый актив с ростом добычи, запасов и сильной ролью в экономике страны.
Но есть и важная особенность. У КМГ очень небольшой free float: Samruk-Kazyna владеет 67,42%, Минфин РК 20%, Нацбанк РК 9,58%, а на миноритариев приходится около 3%. Это значит, что движение цены может быть более резким, чем у многих крупных международных нефтяных компаний с более широким рынком акций.
Теперь самое интересное. При цене 32 250 тенге и примерно 610,1 млн размещенных акций капитализация КМГ составляет около 19,7 трлн тенге. По официальному курсу Нацбанка это примерно $41,1 млрд. Для сравнения: у компании №50 в глобальном списке oil & gas по капитализации сейчас около $34,2 млрд, а у №46 - около $40,35 млрд. То есть по размеру капитализации КМГ уже находится в диапазоне top-50 мировых публичных нефтегазовых компаний, даже если не все международные скринеры корректно отражают казахстанский рынок. Это уже не локальная история, а история компании, которая начинает выглядеть заметно и на глобальном фоне.
При этом для инвесторов остается и традиционный риск: КМГ, как и Petrobras, остается компанией с сильным государственным влиянием. Для таких эмитентов рынок всегда следит не только за нефтью и прибылью, но и за дивидендами, тарифной политикой, инвестиционной программой и решениями акционера.
📱 https://xn--r1a.website/EnergyAnalytics
Если бы инвестор купил акции КМГ на IPO в 2022 году по 8 406 тенге, то по цене закрытия KASE на 17 марта 2026 года в 32 250 тенге его пакет стоил бы уже почти в 3,8 раза дороже. Это рост примерно на 284% только по цене акции, без учета дивидендов.
Именно поэтому история КМГ чем-то напоминает Petrobras. Но есть важная разница: у Petrobras такой сильный апсайд растянулся на более длинный период, а у КМГ значительная часть переоценки произошла за гораздо более короткое время. Еще 14 августа 2025 года цена акции КМГ составляла 20 130 тенге, а сейчас это уже 32 250 тенге. То есть только за последние месяцы прирост составил около 60%.
Это не выглядит случайностью. По итогам 2025 года КМГ сообщил о росте 2P запасов на 1,1% до 724 млн т н.э., а добыча нефти и газоконденсата выросла на 10,0% до 26,211 млн тонн. То есть рынок видит не просто “национальную компанию”, а крупный нефтегазовый актив с ростом добычи, запасов и сильной ролью в экономике страны.
Но есть и важная особенность. У КМГ очень небольшой free float: Samruk-Kazyna владеет 67,42%, Минфин РК 20%, Нацбанк РК 9,58%, а на миноритариев приходится около 3%. Это значит, что движение цены может быть более резким, чем у многих крупных международных нефтяных компаний с более широким рынком акций.
Теперь самое интересное. При цене 32 250 тенге и примерно 610,1 млн размещенных акций капитализация КМГ составляет около 19,7 трлн тенге. По официальному курсу Нацбанка это примерно $41,1 млрд. Для сравнения: у компании №50 в глобальном списке oil & gas по капитализации сейчас около $34,2 млрд, а у №46 - около $40,35 млрд. То есть по размеру капитализации КМГ уже находится в диапазоне top-50 мировых публичных нефтегазовых компаний, даже если не все международные скринеры корректно отражают казахстанский рынок. Это уже не локальная история, а история компании, которая начинает выглядеть заметно и на глобальном фоне.
При этом для инвесторов остается и традиционный риск: КМГ, как и Petrobras, остается компанией с сильным государственным влиянием. Для таких эмитентов рынок всегда следит не только за нефтью и прибылью, но и за дивидендами, тарифной политикой, инвестиционной программой и решениями акционера.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Где, по-вашему, будут акции КМГ к концу 2026 года?
Anonymous Poll
21%
Выше текущих еще на 20%+
29%
Выше текущих на 5-20%
28%
Примерно на текущем уровне
23%
Ниже текущей цены
Forwarded from Кофе и бензин
ТонкаяКраснаяЛиния#1: Атака на Ассалуйе
Вчера США и Израиль сделали еще один решительный шаг к дальнейшей эскалации ближневосточного конфликта: в результате ракетной атаки израильских вооруженных сил на объектах месторождения Южный Парс и в промышленной зоне Ассалуйе возник пожар. Южный Парс – основной центр газодобычи Ирана, на который приходится 70-75% всего добываемого в стране газа, а в Ассалуйе расположены крупнейшие в стране ГПЗ и газохимические комплексы.
Иранская газодобыча отчасти похожа на российскую – большую часть добычи формирует один (географически)небольшой регион (в иранском случае – месторождение), от стабильной ситуации в котором зависит устойчивость газоснабжения всей страны. В 2025 г. Иран добыл более 270 млрд м3 природного газа, из них 219 млрд м3 пришлось на Южный Парс. Большинство других крупных месторождений (включая Южный и Восточный Загрос) также находятся на юге, в основном, в провинциях Хузестан и Фарс (и могут стать целями для израильских новых ударов). Исключение составляет группа газовых месторождений Ханингран, расположенных на северо-востоке страны и используемых для газоснабжения Мешхеда.
Атака на это месторождение может привести к остановке добычи, оставив без газа весь Иран. Это нападение намного серьезнее атак на терминалы Харга или НПЗ на побережье Персидского залива – в случае серьезных повреждений инфраструктуры Южного Парса иранская экономика просто остановится.
#Иран #ЮжныйПарс
Вчера США и Израиль сделали еще один решительный шаг к дальнейшей эскалации ближневосточного конфликта: в результате ракетной атаки израильских вооруженных сил на объектах месторождения Южный Парс и в промышленной зоне Ассалуйе возник пожар. Южный Парс – основной центр газодобычи Ирана, на который приходится 70-75% всего добываемого в стране газа, а в Ассалуйе расположены крупнейшие в стране ГПЗ и газохимические комплексы.
Иранская газодобыча отчасти похожа на российскую – большую часть добычи формирует один (географически)небольшой регион (в иранском случае – месторождение), от стабильной ситуации в котором зависит устойчивость газоснабжения всей страны. В 2025 г. Иран добыл более 270 млрд м3 природного газа, из них 219 млрд м3 пришлось на Южный Парс. Большинство других крупных месторождений (включая Южный и Восточный Загрос) также находятся на юге, в основном, в провинциях Хузестан и Фарс (и могут стать целями для израильских новых ударов). Исключение составляет группа газовых месторождений Ханингран, расположенных на северо-востоке страны и используемых для газоснабжения Мешхеда.
Атака на это месторождение может привести к остановке добычи, оставив без газа весь Иран. Это нападение намного серьезнее атак на терминалы Харга или НПЗ на побережье Персидского залива – в случае серьезных повреждений инфраструктуры Южного Парса иранская экономика просто остановится.
#Иран #ЮжныйПарс
Forwarded from Кофе и бензин
ТонкаяКраснаяЛиния#2: Повреждены объекты на ГПЗ, перерабатывающем газ с 3/4/5/6-й очередей Южного Парса
Южный Парс – это не только метан. ГПЗ в Ассалуйе производят до 6 млн т пропана, 4,2 млн т бутана и 0,85 млн т серы. Значительная часть СУГ (пропан-бутана) направляется на экспорт – в основном в Китай; эти потоки были лишь частично нарушены после начала конфликта, США пока не задерживают иранские танкеры и газовозы, стараясь не повышать давление на сырьевых рынках. Иранское телевидение сообщило, что израильский удар пришелся по 3-й, 4-й, 5-й и 6-й очередям Южного Парса. Добыча на этих очередях была начата одной из первых (2-я и 3-я очереди были запущены в работу в 2002 г.) и в последние годы снижалась. Тем не менее, в 2025 г. на них пришлось 6% всей иранской добычи. Иран уже остановил поставки газа в Ирак (7-8 млрд м3 в среднем в год) и, возможно, прекратит экспорт в Турцию (6-7 млрд м3) – что как раз сопоставимо с добычей 3-4-5-6 очередей Южного Парса.
По сообщению Axios,израильская атака была поддержана Администрацией Дональда Трампа, рассматривающей это как «сигнал» иранским властям о необходимости отказаться от перекрытия Ормузского пролива. Несколькими часами позднее официальные представители американских властей заявили, что никоим образом не были вовлечены в атаки на Южный Парс, а еще через несколько часов – о том, что Трамп все-таки «знал» о планируемых атаках. Вероятно, американская Администрация старается выбрать «идеальную» медиа-стратегию, но проблема – в реальности, а не в телевизионной картинке.
Иранские власти уже рассказали об ответных шагах и начали реализовывать свои угрозы, ударив по катарскому Рас-Лаффану. Эти шаги приближают Ближний Восток к большому хаосу, а мир – к годам «более высоких» цен на природный газ, СУГ, серу. Далее – по списку.
#Иран #ЮжныйПарс
Южный Парс – это не только метан. ГПЗ в Ассалуйе производят до 6 млн т пропана, 4,2 млн т бутана и 0,85 млн т серы. Значительная часть СУГ (пропан-бутана) направляется на экспорт – в основном в Китай; эти потоки были лишь частично нарушены после начала конфликта, США пока не задерживают иранские танкеры и газовозы, стараясь не повышать давление на сырьевых рынках. Иранское телевидение сообщило, что израильский удар пришелся по 3-й, 4-й, 5-й и 6-й очередям Южного Парса. Добыча на этих очередях была начата одной из первых (2-я и 3-я очереди были запущены в работу в 2002 г.) и в последние годы снижалась. Тем не менее, в 2025 г. на них пришлось 6% всей иранской добычи. Иран уже остановил поставки газа в Ирак (7-8 млрд м3 в среднем в год) и, возможно, прекратит экспорт в Турцию (6-7 млрд м3) – что как раз сопоставимо с добычей 3-4-5-6 очередей Южного Парса.
По сообщению Axios,израильская атака была поддержана Администрацией Дональда Трампа, рассматривающей это как «сигнал» иранским властям о необходимости отказаться от перекрытия Ормузского пролива. Несколькими часами позднее официальные представители американских властей заявили, что никоим образом не были вовлечены в атаки на Южный Парс, а еще через несколько часов – о том, что Трамп все-таки «знал» о планируемых атаках. Вероятно, американская Администрация старается выбрать «идеальную» медиа-стратегию, но проблема – в реальности, а не в телевизионной картинке.
Иранские власти уже рассказали об ответных шагах и начали реализовывать свои угрозы, ударив по катарскому Рас-Лаффану. Эти шаги приближают Ближний Восток к большому хаосу, а мир – к годам «более высоких» цен на природный газ, СУГ, серу. Далее – по списку.
#Иран #ЮжныйПарс
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
XIII ЕЖЕГОДНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ «КАЗНЕФТЕГАЗСЕРВИС – 2026» «Нефтегазовое строительство и инжиниринг»
В этом году конференция «Казнефтегазсервис» пройдет в юбилейном формате — KazService исполняется 15 лет.
Это главная площадка для диалога между государством, операторами и сервисными компаниями.
📅 Дата: 3 апреля 2026 года
📍 Место: Hilton Astana
❗ РЕГИСТРАЦИЯ ОТКРЫТА ДО 30 МАРТА 2026 ГОДА Пройти регистрацию можно по ссылке на официальном сайте: 🔗 https://kazneftegazservice.kz
Ключевые темы:
• 15 лет KazService: вклад в развитие нефтесервиса.
• Крупные проекты в нефтегазовом строительстве, инжиниринге и газопереработке.
• Планы закупок операторов и расширение казахстанского содержания.
• B2B-встречи и юбилейный прием KazService.
У компаний также остается возможность размещения имиджевых и рекламных видеороликов в рамках конференции.
Подробнее о платформе и контактах➡️ тут
📱 https://xn--r1a.website/EnergyAnalytics
В этом году конференция «Казнефтегазсервис» пройдет в юбилейном формате — KazService исполняется 15 лет.
Это главная площадка для диалога между государством, операторами и сервисными компаниями.
📅 Дата: 3 апреля 2026 года
📍 Место: Hilton Astana
❗ РЕГИСТРАЦИЯ ОТКРЫТА ДО 30 МАРТА 2026 ГОДА Пройти регистрацию можно по ссылке на официальном сайте: 🔗 https://kazneftegazservice.kz
Ключевые темы:
• 15 лет KazService: вклад в развитие нефтесервиса.
• Крупные проекты в нефтегазовом строительстве, инжиниринге и газопереработке.
• Планы закупок операторов и расширение казахстанского содержания.
• B2B-встречи и юбилейный прием KazService.
У компаний также остается возможность размещения имиджевых и рекламных видеороликов в рамках конференции.
Подробнее о платформе и контактах
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Бүгін ахуал өзгеруде. Елімізде газға деген ішкі сұраныс артып, импорт қажеттілігі туындап отыр. Ресурстары мол ел ретінде енді фокусты өзгертуіміз қажет. Газ геологиясы, барлау, инфрақұрылым — бұл болашаққа инвестиция. Осы жолда даму қадамдары жасай басталды. Болашақта жағдай қалай болмақ? Өз ой-пікірлеріңізді бөлісе кетіңіз.
Біздің подкастта қонағымыз - көпжылдық тәжірибесі бар, Сауд Арабиясы, БАӘ, Австрия елдерінде еңбек еткен, инноватор, мұнайгаз саласының білікті маманы Аслан Бөлекбай. Отандық және әлемдік мұнайгаз нарығының ахуалы мен болашағын, сондай-ақ жасанды интеллект пен жаңа технологиялар индустрияны қалай өзгертіп жатқанын талқылаймыз. Толық нұсқасы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from 𝗣𝗔𝗖𝗘
Генеральный директор QatarEnergy Саад аль-Кааби:
Иранскими ударами выведены из строя две из 14 катарских технологических линий по производству сжиженного газа (LNG), а также один из двух заводов по переработке газа в жидкое топливо (GTL).
Фактически Катар потерял 12,8 млн тонн производственных мощностей в год на срок от трех до пяти лет. QatarEnergy может быть вынуждена объявить форс-мажор по долгосрочным контрактам на поставку СПГ в Италию, Бельгию, Южную Корею и Китай.
Экспорт катарского конденсата сократится примерно на 24%, сжиженного нефтяного газа (LPG) - на 13%, производство гелия упадёт на 14%, нафты и серы - на 6%. Стоимость строительства повреждённых объектов составила около 26 млрд долларов.