💢توهم دانایی !
✅ اثر دانینگ کروگر
رابطه بین دانش و اعتماد به نفس افراد در طول زمان.
https://xn--r1a.website/joinchat/AAAAAEipRz7yYsu4fGiI7g
@MMworld
✅ اثر دانینگ کروگر
رابطه بین دانش و اعتماد به نفس افراد در طول زمان.
https://xn--r1a.website/joinchat/AAAAAEipRz7yYsu4fGiI7g
@MMworld
۵ اسفند روز بزرگداشت خواجه نصیرالدین طوسی و روز مهندس بر همه مهندسان عزیز مبارک باد، شاد و پیروز باشید. 🌺
https://xn--r1a.website/joinchat/AAAAAEipRz7yYsu4fGiI7g
@MMworld
https://xn--r1a.website/joinchat/AAAAAEipRz7yYsu4fGiI7g
@MMworld
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
اگر تنها ابزار شما یک چکش باشد، همه مسایل اطرافتان را به صورت میخ خواهید دید / آبراهام مازلو
مهارتهای خود را با یادگیری، مطالعه و توسعه فردی به ابزارهای بیشتر تجهیز کنید!
@MMWorld
مهارتهای خود را با یادگیری، مطالعه و توسعه فردی به ابزارهای بیشتر تجهیز کنید!
@MMWorld
⭕️◾️وقتی توهم تکثیر میشود‼️‼️
◾️ در سال ۱۹۹۵، یک مرد میانسال به نام «مک ارتور ویلر» (McArthur Wheeler) در روز روشن بدون ماسک یا پوشاندن صورتش، به دو بانک Pittsburgh در یکی از شهرهای امریکا دستبرد میزند. او حتی صورتش را رو به دوربین می گیرد و لبخند میزند.
◾️عصر همانروز وقتی پلیس به خانهاش میریزد و دستگیرش میکند، ناباورانه میگوید «ولی من به صورتم آبلیمو زده بودم!» او ایمان داشت با زدن آبلیمو به صورتش دوربینها نمیتوانند تصاویرش را ضبط کنند.
◾️ایمان ویلر به معجزهی آبلیمو و عدم تصویربرداری، نوعی از تعصب است که امروز به نام «توهم توانمندی» (illusion of competence) شناخته میشود. نوعی از توهم که در آن فرد به توانمندیهای خود یا دیگری (مانند آبلیمو) ایمان دارد و آن را میستاید.
💡«توهم توانمندی» هم ویلر را در انجام ماموریتاش ناموفق میکرد و هم فرصت یادگیری و آموختن را از او میربود. این توهم یکی از گستردهترین و رایجترین توهمها و موانع رشد، هم در سطح فردی و هم سطح جمعی است.
⭕️🔲 نمونههایی از توهم توانمندی؛
💢 توهم دانش:
زمانی که مدرک دانشگاهی برابر با دانش دانسته میشود، این توهم دوچندان میشود. در این وضعیت فردی که دارای مدرک دانشگاهی باشد، خود را دارای تخصص در آن زمینه و احتمالا زمینههای مشابه میداند. توهم دانش آفت دنیای مدرن آموزش و اصلیترین مانع یادگیری است.
💢 توهم مدیریت:
توهمی که در آن فرد تمامی موفقیتها را به توانمندی خودش نسبت میدهد و شکستها را حاصل شرایط و وضعیت جامعه میداند. استارتآپهایی که خود را اپل و مدیری که خود را استیو جابز فرض میکند تا کارگردانی که خود را اسکورسیزی میبیند، آیینههای توهمی یکسانی دارند.
💢 توهم کنترل:
فردی که مجموعه، سازمان یا جامعه را تحت کنترل خویش میداند. این توهم همان پاشنهی آشیل دیکتاتورها در تاریخ بوده است. دیکتاتورها توهم کنترل جامعهی خود را پیشفرض اصلی داشتهاند.
🔲 تمامی این توهمهای توانمندی در هر شکلی که باشند، راه یادگیری و اصلاح را میبندند.
T.me/mmworld
◾️ در سال ۱۹۹۵، یک مرد میانسال به نام «مک ارتور ویلر» (McArthur Wheeler) در روز روشن بدون ماسک یا پوشاندن صورتش، به دو بانک Pittsburgh در یکی از شهرهای امریکا دستبرد میزند. او حتی صورتش را رو به دوربین می گیرد و لبخند میزند.
◾️عصر همانروز وقتی پلیس به خانهاش میریزد و دستگیرش میکند، ناباورانه میگوید «ولی من به صورتم آبلیمو زده بودم!» او ایمان داشت با زدن آبلیمو به صورتش دوربینها نمیتوانند تصاویرش را ضبط کنند.
◾️ایمان ویلر به معجزهی آبلیمو و عدم تصویربرداری، نوعی از تعصب است که امروز به نام «توهم توانمندی» (illusion of competence) شناخته میشود. نوعی از توهم که در آن فرد به توانمندیهای خود یا دیگری (مانند آبلیمو) ایمان دارد و آن را میستاید.
💡«توهم توانمندی» هم ویلر را در انجام ماموریتاش ناموفق میکرد و هم فرصت یادگیری و آموختن را از او میربود. این توهم یکی از گستردهترین و رایجترین توهمها و موانع رشد، هم در سطح فردی و هم سطح جمعی است.
⭕️🔲 نمونههایی از توهم توانمندی؛
💢 توهم دانش:
زمانی که مدرک دانشگاهی برابر با دانش دانسته میشود، این توهم دوچندان میشود. در این وضعیت فردی که دارای مدرک دانشگاهی باشد، خود را دارای تخصص در آن زمینه و احتمالا زمینههای مشابه میداند. توهم دانش آفت دنیای مدرن آموزش و اصلیترین مانع یادگیری است.
💢 توهم مدیریت:
توهمی که در آن فرد تمامی موفقیتها را به توانمندی خودش نسبت میدهد و شکستها را حاصل شرایط و وضعیت جامعه میداند. استارتآپهایی که خود را اپل و مدیری که خود را استیو جابز فرض میکند تا کارگردانی که خود را اسکورسیزی میبیند، آیینههای توهمی یکسانی دارند.
💢 توهم کنترل:
فردی که مجموعه، سازمان یا جامعه را تحت کنترل خویش میداند. این توهم همان پاشنهی آشیل دیکتاتورها در تاریخ بوده است. دیکتاتورها توهم کنترل جامعهی خود را پیشفرض اصلی داشتهاند.
🔲 تمامی این توهمهای توانمندی در هر شکلی که باشند، راه یادگیری و اصلاح را میبندند.
T.me/mmworld
گزارش موسسه گارتنر پیرامون ابزارها و پلتفرمهای علمداده و یادگیری ماشین در سال 2018!
نرمافزار Knime با عبور از نرمافزارهای رپیدماینر، SAS و IBM در جایگاه برتر این حوزه قرار گرفته!
@MMworld
نرمافزار Knime با عبور از نرمافزارهای رپیدماینر، SAS و IBM در جایگاه برتر این حوزه قرار گرفته!
@MMworld
مهم نیست چقدر امکانات در اختیار دارید!!! اگر ندانید چگونه از آنها استفاده کنید ، هیچگاه کافی نخواهد بود.
@MMWorld
@MMWorld
🔻خلاقیتی به ارزش ۱.۵ میلیون دلار
🔹علی خسروشاهی مدیر و کارخانهدار صاحب کارخانههای مینو در کتاب خاطراتش آورده است:
یک کارخانه شکلاتسازی سوئیسی گاهی به دلیل ایراد دستگاههایش در خط تولید بستهبندی خالی رد میکرد، بدون اینکه در داخل بسته شکلات بگذارد و همین بستههای خالی احتمالی باعث نارضایتی مشتریان میشد.
🔸مسئولان این کارخانه سوئدی آمدند کلی تحقیق کردند و دست آخر پس از حدود یک و نیم میلیون دلار هزینه به این نتیجه رسیدند که سر راه دستگاه نوعی وسیله لیزری بگذارند تا بستهبندیهای خالی را به طور اتوماتیک شناسایی کند و بردارد.
🔹با شنیدن این خبر نگران شدم. چون دستگاه ما هم مشابه همان کارخانه شکلاتسازی ساخت همان شرکت سوئیسی بود. دستور تحقیق دادم و بعد از یک هفته سرپرست ماشینها آمد و گفت: "بله درست است در دستگاههای ما هم چنین ایرادی دیده شده است و حتی ممکن است چنین محصولاتی به بازار راه پیدا کرده باشند." نگرانیام زیادتر شد و تصمیم گرفتم در جلسه هیئتمدیره روی موضوع بحث کنیم.
🔸میخواستم نظر هیئتمدیره را در مورد یک و نیم میلیون دلار خرج احتمالی اخذ کنم. فردای آن روز با اعضای هیئتمدیره برای بازدید از ماشین به کارگاه تولید رفتیم و دیدیم یک پنکه روی صندلی جلو لیزر ماشین قرار دارد. از کارگر ساده بالا سر ماشین پرسیدم: "دلیل این پنکه چیست؟!" گفت: "ماشین گاهی بسته خالی میزند، من هم این پنکه را که در انبار بود، آوردم گذاشتم سر راه دستگاه که بستههای خالی از شکلات را با باد پرت کند بیرون." نگاهی به هیئتمدیره کردم، تمامشان رنگشان پریده بود. به کارگر خلّاق که ما را از شرِّ یک و نیم میلیون دلار خرج اضافی رهانیده بود ،یک تشویقنامه به اضافه یک ماه حقوق و یک خانه در کرج هدیه دادم.
https://xn--r1a.website/joinchat/AAAAAEipRz7yYsu4fGiI7g
@MMworld
🔹علی خسروشاهی مدیر و کارخانهدار صاحب کارخانههای مینو در کتاب خاطراتش آورده است:
یک کارخانه شکلاتسازی سوئیسی گاهی به دلیل ایراد دستگاههایش در خط تولید بستهبندی خالی رد میکرد، بدون اینکه در داخل بسته شکلات بگذارد و همین بستههای خالی احتمالی باعث نارضایتی مشتریان میشد.
🔸مسئولان این کارخانه سوئدی آمدند کلی تحقیق کردند و دست آخر پس از حدود یک و نیم میلیون دلار هزینه به این نتیجه رسیدند که سر راه دستگاه نوعی وسیله لیزری بگذارند تا بستهبندیهای خالی را به طور اتوماتیک شناسایی کند و بردارد.
🔹با شنیدن این خبر نگران شدم. چون دستگاه ما هم مشابه همان کارخانه شکلاتسازی ساخت همان شرکت سوئیسی بود. دستور تحقیق دادم و بعد از یک هفته سرپرست ماشینها آمد و گفت: "بله درست است در دستگاههای ما هم چنین ایرادی دیده شده است و حتی ممکن است چنین محصولاتی به بازار راه پیدا کرده باشند." نگرانیام زیادتر شد و تصمیم گرفتم در جلسه هیئتمدیره روی موضوع بحث کنیم.
🔸میخواستم نظر هیئتمدیره را در مورد یک و نیم میلیون دلار خرج احتمالی اخذ کنم. فردای آن روز با اعضای هیئتمدیره برای بازدید از ماشین به کارگاه تولید رفتیم و دیدیم یک پنکه روی صندلی جلو لیزر ماشین قرار دارد. از کارگر ساده بالا سر ماشین پرسیدم: "دلیل این پنکه چیست؟!" گفت: "ماشین گاهی بسته خالی میزند، من هم این پنکه را که در انبار بود، آوردم گذاشتم سر راه دستگاه که بستههای خالی از شکلات را با باد پرت کند بیرون." نگاهی به هیئتمدیره کردم، تمامشان رنگشان پریده بود. به کارگر خلّاق که ما را از شرِّ یک و نیم میلیون دلار خرج اضافی رهانیده بود ،یک تشویقنامه به اضافه یک ماه حقوق و یک خانه در کرج هدیه دادم.
https://xn--r1a.website/joinchat/AAAAAEipRz7yYsu4fGiI7g
@MMworld
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
در این 100 سال ، قدرت جسمی انسانها تغییری نکرده است ، بلکه باور به اینکه میتوانند بهتر باشند چنین تغییر بزرگی به وجود آورده است 👌
https://xn--r1a.website/joinchat/AAAAAEipRz7yYsu4fGiI7g
@MMworld
https://xn--r1a.website/joinchat/AAAAAEipRz7yYsu4fGiI7g
@MMworld
💢حقوق
رییس
یا دلیل خوب؟
سعی کنیم برای خودمان دلیل و هدف خوب تعیین کنیم تا هیچگاه خستگی به سراغمان نیاید.
https://xn--r1a.website/joinchat/AAAAAEipRz7yYsu4fGiI7g
@MMworld
رییس
یا دلیل خوب؟
سعی کنیم برای خودمان دلیل و هدف خوب تعیین کنیم تا هیچگاه خستگی به سراغمان نیاید.
https://xn--r1a.website/joinchat/AAAAAEipRz7yYsu4fGiI7g
@MMworld
#اینفوگرافیک
📊 هوش مصنوعی
چه کسانی را بیکار می کند؟
https://xn--r1a.website/joinchat/AAAAAEipRz7yYsu4fGiI7g
@MMworld
📊 هوش مصنوعی
چه کسانی را بیکار می کند؟
https://xn--r1a.website/joinchat/AAAAAEipRz7yYsu4fGiI7g
@MMworld
فارغ التحصیلان بیکار در ایران و اروپا!
https://xn--r1a.website/joinchat/AAAAAEipRz7yYsu4fGiI7g
@MMworld
https://xn--r1a.website/joinchat/AAAAAEipRz7yYsu4fGiI7g
@MMworld
تغییرات توزیع درصد دانشجویان در حال تحصیل کشور در مقاطع مختلف تحصیلی
رشد فزاینده دانش آموختگان مقطع فوق لیسانس و دکترای حرفه ای
https://xn--r1a.website/joinchat/AAAAAEipRz7yYsu4fGiI7g
@MMworld
رشد فزاینده دانش آموختگان مقطع فوق لیسانس و دکترای حرفه ای
https://xn--r1a.website/joinchat/AAAAAEipRz7yYsu4fGiI7g
@MMworld
هوش مصنوعی و علم داده به فارسی
بسیار مهم 💢 مشخصات اهداف هوشمند ... Smart t.me/joinchat/AAAAAEipRz7yYsu4fGiI7g @mmworld
مدل هدف گذاری SMART چیست؟
📍معیّن: Specific
📍قابل اندازهگیری: Measurable
📍دستیافتنی: Attainable
📍واقعبینانه: Realistic
📍زمانبندیشده: Timely
📌این مدل شما را یاری میکند تا اهداف خود را به نحوی تعیین کنید که تردیدی در رسیدن به آنها نداشته باشید:
۱- اهداف خود را معین، روشن و شفاف بیان کنید. اگر قصد دارید اهداف ماه آینده، شش ماه آینده یا سال آیندهی خود را تعیین کنید، باید آنها را صریح و روشن مطرح کنید. این کافی نیست که بگویید: “میخواهم در شش ماه آینده پیشرفت کنم.” این پیشرفت را در کدام زمینه در نظر دارید؟
۲- هدفهایتان باید قابل اندازهگیری باشد. باید بتوانید اندازه بگیرید که چهقدر به سمت هدفتان پیش رفتهاید.
۳- در انتخاب هدف واقعبین باشید. اهدافی را برای خود در نظر بگیرید که دسترسی به آنها امکانپذیر باشد.
۴- هدفهای دستیافتنی، عمده و اساسی زندگی خود را تعیین کنید. اهداف باید واقعی و قابل دسترس باشند. اهدافی که با توانایی و امکانات شما تناسبی ندارند، غیر قابل دسترسیاند.
۵- هدفها باید قابل زمانبندی باشند. اغلب مشاهده میشود که بسیاری از مردم در شروع سال اهدافی را برای خود برمیگزینند و به روی کاغذ میآورند، اما آن را در پوشهای بایگانی کرده تا پایان سال نیز به آن مراجعه نمیکنند. وقتی هدفی را برمیگزینید، باید با استفاده از یک جدول زمانبندیشده، مدام آن را وارسی کنید و از آخرین وضعیت آن باخبر باشید. به این ترتیب، اگر پیشرفتی به سوی هدف خود مشاهده کنید، احساس رضایت و خرسندی خواهید داشت و به ادامهی راه ترغیب میشوید و هرگاه به بیراهه کشانده شوید خود را به مسیر درست هدایت خواهید کرد. هدف خود را در دفتر برنامهریزی خود بنویسید و برای هر آزمون هدفگذاری کنید.
@MMWorld
https://xn--r1a.website/MMWorld/118
📍معیّن: Specific
📍قابل اندازهگیری: Measurable
📍دستیافتنی: Attainable
📍واقعبینانه: Realistic
📍زمانبندیشده: Timely
📌این مدل شما را یاری میکند تا اهداف خود را به نحوی تعیین کنید که تردیدی در رسیدن به آنها نداشته باشید:
۱- اهداف خود را معین، روشن و شفاف بیان کنید. اگر قصد دارید اهداف ماه آینده، شش ماه آینده یا سال آیندهی خود را تعیین کنید، باید آنها را صریح و روشن مطرح کنید. این کافی نیست که بگویید: “میخواهم در شش ماه آینده پیشرفت کنم.” این پیشرفت را در کدام زمینه در نظر دارید؟
۲- هدفهایتان باید قابل اندازهگیری باشد. باید بتوانید اندازه بگیرید که چهقدر به سمت هدفتان پیش رفتهاید.
۳- در انتخاب هدف واقعبین باشید. اهدافی را برای خود در نظر بگیرید که دسترسی به آنها امکانپذیر باشد.
۴- هدفهای دستیافتنی، عمده و اساسی زندگی خود را تعیین کنید. اهداف باید واقعی و قابل دسترس باشند. اهدافی که با توانایی و امکانات شما تناسبی ندارند، غیر قابل دسترسیاند.
۵- هدفها باید قابل زمانبندی باشند. اغلب مشاهده میشود که بسیاری از مردم در شروع سال اهدافی را برای خود برمیگزینند و به روی کاغذ میآورند، اما آن را در پوشهای بایگانی کرده تا پایان سال نیز به آن مراجعه نمیکنند. وقتی هدفی را برمیگزینید، باید با استفاده از یک جدول زمانبندیشده، مدام آن را وارسی کنید و از آخرین وضعیت آن باخبر باشید. به این ترتیب، اگر پیشرفتی به سوی هدف خود مشاهده کنید، احساس رضایت و خرسندی خواهید داشت و به ادامهی راه ترغیب میشوید و هرگاه به بیراهه کشانده شوید خود را به مسیر درست هدایت خواهید کرد. هدف خود را در دفتر برنامهریزی خود بنویسید و برای هر آزمون هدفگذاری کنید.
@MMWorld
https://xn--r1a.website/MMWorld/118
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
دنیا در سیطره شرکت های آی.تی بیس
در سال ۲۰۱۷ هر ۵ شرکت ارزشمند دنیا آی.تی بیس بوده اند
https://xn--r1a.website/joinchat/AAAAAEipRz7yYsu4fGiI7g
@MMworld
در سال ۲۰۱۷ هر ۵ شرکت ارزشمند دنیا آی.تی بیس بوده اند
https://xn--r1a.website/joinchat/AAAAAEipRz7yYsu4fGiI7g
@MMworld