آمار قابل تامل
ايران پنجمین کشور جهان پس از چین، هند،آمریکا و روسیه در تربيت فارغ التحصيلان رشتههای علوم، فناوری، مهندسی و رياضی است.
کیفیت خروجی در کشور ایران قابل تامل است.
@MMWorld
ايران پنجمین کشور جهان پس از چین، هند،آمریکا و روسیه در تربيت فارغ التحصيلان رشتههای علوم، فناوری، مهندسی و رياضی است.
کیفیت خروجی در کشور ایران قابل تامل است.
@MMWorld
تصویر حیرت انگیزی از یک قطره شبنم و مورچه ی زردی که مشغول چشیدن آن است!
انعکاس گل ها بر روی شبنم را ببینید و اجازه دهید این میزان از زیبایی خلقت روح شما را دریابد!
@MMWorld
انعکاس گل ها بر روی شبنم را ببینید و اجازه دهید این میزان از زیبایی خلقت روح شما را دریابد!
@MMWorld
💠 هفت مهارت رهبری که اغلب مدیران فاقد آن هستند.
نشریه "فوربس" به هفت مهارت و ويژگي رهبری اشاره نموده که اغلب مدیران، فاقد آن میباشند. این مهارتها و ويژگي ها عبارتند از:
▪️ دریافت دیدگاهها و نقطهنظرات دیگران.
بسیاری از مدیران نمیتوانند دنیا را از نگاه ذینفعان مختلف سازمان همچون مشتریان، هیات مدیره، کارکنان و نهادهای قانونگذار ببینند.
▫️ کنترل هیجانات و احساسات.
مدیران موفق، زمانی که در موقعیت ناراحتکننده یا خوشحالکنندهای قرار میگیرند، نفسی عمیق کشیده و هیجانات خویش را کنترل مینمایند.
▪️ کنجکاوی مفهومی.
مدیران موفق زمانی که در برابر ایدهای جدید قرار میگیرند، دوست دارند بیشتر در مورد آن بدانند، اما مدیران ضعیف معمولا" با گفتن جملههایی همچون "سیاست شرکت، اجازه چنین کاری را نمیدهد" و یا اینکه "این تصمیم به شما ربطی ندارد"، کنجکاوی خاصی در برابر ایدههای جدید از خود نشان نمیدهند.
▫️تفکر انتقادی.
تفکر انتقادی برای همه مهم است، اما اهمیت آن قطعا" برای افرادی که گروهی از مردم را مدیریت میکنند، بیشتر است.
▪️ تفکر سیستمی.
مدیران ضعیف، توانایی دیدن رابطه و وابستگی میان مسائل مختلف و حل یکپارچه آنها را ندارند، در نتیجه، بیشتر به دنبال حل یک مساله در فضای ایزوله هستند. چنین راهحلهایی، معمولا" پایدار نخواهند ماند.
▫️ فروتنی.
مدیران قوی اغلب باور دارند که پاسخ همه مسائل را نمیدانند و به عقلجمعی و مشورت، محتاج هستند. آنها خود را خردمندتر و باهوشتر از سایرین نمیدانند.
▪️ مربیگری.
مربیگری، هنر گوشدادن و همدلی است. مدیران ضعیف؟ اغلب بر دستورات مدیریتی و قوه قهریه تکیه دارند تا انجام فرایند مربیگری.
T.me/mmworld
نشریه "فوربس" به هفت مهارت و ويژگي رهبری اشاره نموده که اغلب مدیران، فاقد آن میباشند. این مهارتها و ويژگي ها عبارتند از:
▪️ دریافت دیدگاهها و نقطهنظرات دیگران.
بسیاری از مدیران نمیتوانند دنیا را از نگاه ذینفعان مختلف سازمان همچون مشتریان، هیات مدیره، کارکنان و نهادهای قانونگذار ببینند.
▫️ کنترل هیجانات و احساسات.
مدیران موفق، زمانی که در موقعیت ناراحتکننده یا خوشحالکنندهای قرار میگیرند، نفسی عمیق کشیده و هیجانات خویش را کنترل مینمایند.
▪️ کنجکاوی مفهومی.
مدیران موفق زمانی که در برابر ایدهای جدید قرار میگیرند، دوست دارند بیشتر در مورد آن بدانند، اما مدیران ضعیف معمولا" با گفتن جملههایی همچون "سیاست شرکت، اجازه چنین کاری را نمیدهد" و یا اینکه "این تصمیم به شما ربطی ندارد"، کنجکاوی خاصی در برابر ایدههای جدید از خود نشان نمیدهند.
▫️تفکر انتقادی.
تفکر انتقادی برای همه مهم است، اما اهمیت آن قطعا" برای افرادی که گروهی از مردم را مدیریت میکنند، بیشتر است.
▪️ تفکر سیستمی.
مدیران ضعیف، توانایی دیدن رابطه و وابستگی میان مسائل مختلف و حل یکپارچه آنها را ندارند، در نتیجه، بیشتر به دنبال حل یک مساله در فضای ایزوله هستند. چنین راهحلهایی، معمولا" پایدار نخواهند ماند.
▫️ فروتنی.
مدیران قوی اغلب باور دارند که پاسخ همه مسائل را نمیدانند و به عقلجمعی و مشورت، محتاج هستند. آنها خود را خردمندتر و باهوشتر از سایرین نمیدانند.
▪️ مربیگری.
مربیگری، هنر گوشدادن و همدلی است. مدیران ضعیف؟ اغلب بر دستورات مدیریتی و قوه قهریه تکیه دارند تا انجام فرایند مربیگری.
T.me/mmworld
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#ویدیو
#تکنولوژی
در اینده لامپ ها و وسائل برقی بدون کابل روشن میشوند
t.me/joinchat/AAAAAEipRz7yYsu4fGiI7g
@mmworld
#تکنولوژی
در اینده لامپ ها و وسائل برقی بدون کابل روشن میشوند
t.me/joinchat/AAAAAEipRz7yYsu4fGiI7g
@mmworld
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
◀️ هدف اغتشاشات و شلوغی های اخیر چیه؟
💡 پشت پرده حمایت مریم رجوی، ترامپ، نتانیاهو و... از اتفاقات اخیر چیه؟
t.me/joinchat/AAAAAEipRz7yYsu4fGiI7g
💡 پشت پرده حمایت مریم رجوی، ترامپ، نتانیاهو و... از اتفاقات اخیر چیه؟
t.me/joinchat/AAAAAEipRz7yYsu4fGiI7g
ترند جستجوی پیام رسان ها بعد از فیلتر تلگرام به تفکیک استان
t.me/joinchat/AAAAAEipRz7yYsu4fGiI7g
@MMWorld
t.me/joinchat/AAAAAEipRz7yYsu4fGiI7g
@MMWorld
⭕️ لطفا با دنده سنگین حرکت کنید!
معمولا اخطار با دنده سنگین را در0 سراشیبیها میبینیم. سراشیبیها در زندگی امروزی کم نیست. وقتی فرصتی بیش از ظرفیت و توانمندی خود در اختیار داریم، تقریبا هر جا که یک مانع متعارف برداشته میشود، یک سراشیبی پیش روی ما ظاهر میشود.
موارد زیر تنها نمونههایی از سراشیبیهای ممکن در مسیر کار و زندگی هستند:
🔹 وقتی مدیر من به علت اعتمادی که به من دارد، دستم را باز میگذارد تا خودم، حیطه وظایف و مسئولیتهایم را تعیین کنم.
🔹 وقتی یک ابزار اطلاعرسانی رایگان مثل کانال تلگرام در اختیارم قرار میگیرد و میتوانم با مخاطبان خود در مورد هر چیزی که به ذهنم میرسد صحبت کنم.
🔹وقتی وبلاگ دارم و فکر میکنم میتوانم هر موضوعی را تحلیل کنم.
🔹وقتی میتوانم پای سایت یا اکانت شبکه اجتماعی هر فردی – مستقل از جایگاه او نسبت به من – در مورد او و رفتار و زندگی و تصمیمهایش اظهار نظر کنم.
🔹 وقتی میتوانم در حوزههایی که تخصص ندارم فعالیت کنم.
🔹وقتی میتوانم بهخاطر رابطهای که دارم، تقریبا هر مبلغی که دلم میخواهد وام بگیرم و به شرکت تزریق کنم.
🔹وقتی میبینم مشتریهای بسیاری برای محصول و خدماتم وجود دارد و میتوانم آنها را بهسرعت جذب کنم (بدون اینکه زیرساختهای درونسازمانی را برای آن حجم از مشتری فراهم کرده باشم).
🔹 وقتی فرصت همکلامی و همنشینی و دوستی با فرد یا افرادی را پیدا میکنم که در حالت عادی، از طبقه اجتماعی و اقتصادی و فرهنگی من، فاصله قابل توجهی دارند و ممکن بود فرصت همراهشدن با آنها هرگز برای من پیش نیاید.
🔹وقتی دیگری در مسیری که حرکت میکرده، زمین خورده و فرصت مناسبی است تا من هم – که قبلا همقد او نبودم – در حال عبور لگدی هم به او بزنم یا از روی او عبور کنم.
🔹وقتی این اختیار به من داده میشود که براساس قضاوت شخصی خود، در مورد جذب و استخدام چند عضو جدید برای شرکت تصمیم بگیرم و انتظار هم نمیرود که در مورد تصمیمهایم پاسخگو باشم.
🔹 وقتی دوستی مرا در جایی معرفی میکند و رابطه تازهای برایم میسازد و دیگران به اعتبار معرفی او، به من اعتماد میکنند.
🔹وقتی کسب و کارم بهسرعت رشد میکند و چشمها به سویم دوخته میشود تا در مورد کسب و کار و هر چیز دیگری خارج از فضای کسب و کار، اظهار نظر کنم.
🔹وقتی کسی اجازه میدهد یک گام به حریم خصوصی او نزدیکتر شوم یا اصلا گام در حریم خصوصی او بگذارم.
🔹 وقتی یک همکار یا دوست در یک جلسه، کمی کنار میکشد تا کمرنگتر شود و من بهتر دیده شوم.
به این فهرست بالا، میتوان دهها و صدها مورد دیگر اضافه کرد.
من و احتمالا شما تجربههای فراوانی داریم که در چنین شرایطی قرار گرفتهایم و گاهی فراموش کردهایم با دنده سنگین حرکت کنیم.
محیط و شرایط محیطی، منابع و فرصتها، اقبال عمومی به ما، همگی کمک کردهاند سریعتر از آنچه باید حرکت کنیم و بیشتر از آنچه مناسب است، شتاب بگیریم.
فکر میکنم بسیاری از ما، هزینههای این بیدقتی را هم پرداخت کردهایم و شاید هماکنون در حال پرداخت آن باشیم.
✍️محمدرضا شعبانعلی
@MmWorld
معمولا اخطار با دنده سنگین را در0 سراشیبیها میبینیم. سراشیبیها در زندگی امروزی کم نیست. وقتی فرصتی بیش از ظرفیت و توانمندی خود در اختیار داریم، تقریبا هر جا که یک مانع متعارف برداشته میشود، یک سراشیبی پیش روی ما ظاهر میشود.
موارد زیر تنها نمونههایی از سراشیبیهای ممکن در مسیر کار و زندگی هستند:
🔹 وقتی مدیر من به علت اعتمادی که به من دارد، دستم را باز میگذارد تا خودم، حیطه وظایف و مسئولیتهایم را تعیین کنم.
🔹 وقتی یک ابزار اطلاعرسانی رایگان مثل کانال تلگرام در اختیارم قرار میگیرد و میتوانم با مخاطبان خود در مورد هر چیزی که به ذهنم میرسد صحبت کنم.
🔹وقتی وبلاگ دارم و فکر میکنم میتوانم هر موضوعی را تحلیل کنم.
🔹وقتی میتوانم پای سایت یا اکانت شبکه اجتماعی هر فردی – مستقل از جایگاه او نسبت به من – در مورد او و رفتار و زندگی و تصمیمهایش اظهار نظر کنم.
🔹 وقتی میتوانم در حوزههایی که تخصص ندارم فعالیت کنم.
🔹وقتی میتوانم بهخاطر رابطهای که دارم، تقریبا هر مبلغی که دلم میخواهد وام بگیرم و به شرکت تزریق کنم.
🔹وقتی میبینم مشتریهای بسیاری برای محصول و خدماتم وجود دارد و میتوانم آنها را بهسرعت جذب کنم (بدون اینکه زیرساختهای درونسازمانی را برای آن حجم از مشتری فراهم کرده باشم).
🔹 وقتی فرصت همکلامی و همنشینی و دوستی با فرد یا افرادی را پیدا میکنم که در حالت عادی، از طبقه اجتماعی و اقتصادی و فرهنگی من، فاصله قابل توجهی دارند و ممکن بود فرصت همراهشدن با آنها هرگز برای من پیش نیاید.
🔹وقتی دیگری در مسیری که حرکت میکرده، زمین خورده و فرصت مناسبی است تا من هم – که قبلا همقد او نبودم – در حال عبور لگدی هم به او بزنم یا از روی او عبور کنم.
🔹وقتی این اختیار به من داده میشود که براساس قضاوت شخصی خود، در مورد جذب و استخدام چند عضو جدید برای شرکت تصمیم بگیرم و انتظار هم نمیرود که در مورد تصمیمهایم پاسخگو باشم.
🔹 وقتی دوستی مرا در جایی معرفی میکند و رابطه تازهای برایم میسازد و دیگران به اعتبار معرفی او، به من اعتماد میکنند.
🔹وقتی کسب و کارم بهسرعت رشد میکند و چشمها به سویم دوخته میشود تا در مورد کسب و کار و هر چیز دیگری خارج از فضای کسب و کار، اظهار نظر کنم.
🔹وقتی کسی اجازه میدهد یک گام به حریم خصوصی او نزدیکتر شوم یا اصلا گام در حریم خصوصی او بگذارم.
🔹 وقتی یک همکار یا دوست در یک جلسه، کمی کنار میکشد تا کمرنگتر شود و من بهتر دیده شوم.
به این فهرست بالا، میتوان دهها و صدها مورد دیگر اضافه کرد.
من و احتمالا شما تجربههای فراوانی داریم که در چنین شرایطی قرار گرفتهایم و گاهی فراموش کردهایم با دنده سنگین حرکت کنیم.
محیط و شرایط محیطی، منابع و فرصتها، اقبال عمومی به ما، همگی کمک کردهاند سریعتر از آنچه باید حرکت کنیم و بیشتر از آنچه مناسب است، شتاب بگیریم.
فکر میکنم بسیاری از ما، هزینههای این بیدقتی را هم پرداخت کردهایم و شاید هماکنون در حال پرداخت آن باشیم.
✍️محمدرضا شعبانعلی
@MmWorld
گاهی به مغز استراحتهای طولانی بدهید!
طرح یک پرسش
"وقتی ایده های فوق العاده به ذهنتان خطور کرد، کجا بودید؟" گلب این سوال را طی سالها از هزاران نفر پرسید. اغلب جوابها اینگونه بودند: هنگام حمام، استراحت در رختخواب، گوش کردن به موسیقی، مسافرت تفریحی، قدم زدن در طبیعت، در ساحل دریا و ...
تحلیل پاسخ ها
کمتر کسی پاسخ داد که بهترین ایده های زندگی در محله کار به ذهنش خطور کرده است. این موضوع نشان میدهد کیفیت کارایی مغز ما به کیفیت استراحتی بستگی دارد که به آن میدهیم، بهترین ایده ها معمولا بعد از یک استراحت فکری مناسب و طولانی مدت به ذهن می رسند.
برداشت مدیریتی
اگر مدیر هستید و با مسئله بزرگی در محل کار مواجه شده اید که حل نمیشود و راه حلی برای آن پیدا نمی کنید؛ شاید بهترین راه آن باشد که به یک مسافرت تفریحی بروید و در آنجا یا پس از بازگشت برای حل آن موضوع بکوشید.
نتیجهگیری
موفقیتهای بزرگ فقط به میزان تلاش و ساعات کار بستگی ندارد، بلکه به کیفیت استراحت ما نیز بستگی دارد.
@MmWorld
طرح یک پرسش
"وقتی ایده های فوق العاده به ذهنتان خطور کرد، کجا بودید؟" گلب این سوال را طی سالها از هزاران نفر پرسید. اغلب جوابها اینگونه بودند: هنگام حمام، استراحت در رختخواب، گوش کردن به موسیقی، مسافرت تفریحی، قدم زدن در طبیعت، در ساحل دریا و ...
تحلیل پاسخ ها
کمتر کسی پاسخ داد که بهترین ایده های زندگی در محله کار به ذهنش خطور کرده است. این موضوع نشان میدهد کیفیت کارایی مغز ما به کیفیت استراحتی بستگی دارد که به آن میدهیم، بهترین ایده ها معمولا بعد از یک استراحت فکری مناسب و طولانی مدت به ذهن می رسند.
برداشت مدیریتی
اگر مدیر هستید و با مسئله بزرگی در محل کار مواجه شده اید که حل نمیشود و راه حلی برای آن پیدا نمی کنید؛ شاید بهترین راه آن باشد که به یک مسافرت تفریحی بروید و در آنجا یا پس از بازگشت برای حل آن موضوع بکوشید.
نتیجهگیری
موفقیتهای بزرگ فقط به میزان تلاش و ساعات کار بستگی ندارد، بلکه به کیفیت استراحت ما نیز بستگی دارد.
@MmWorld
اشتباهی که بیش از یک بار تکرار شود، اشتباه نیست، بلکه انتخاب است ...
t.me/joinchat/AAAAAEipRz7yYsu4fGiI7g
@MMWorld
t.me/joinchat/AAAAAEipRz7yYsu4fGiI7g
@MMWorld
✅گزارش "آیندهپژوهی ایران ۹۶"
این گزارش که بعد از مدت ها توسط مرکز بررسی های استراتژیک ریاست جمهوری و گروه تحقیقاتی دیده بان منتشر گردید، یکی از نخستین تجربیات کشور در زمینه انتشار سناریوهای آینده توسط یک اندیشگاه است. در این گزارش 100 مساله ایران توسط نخبگان کشور مورد بررسی قرار گرفته است.
✴️بر اساس الگوی دسته بندی موضوعی آینده پژوهی ایران 1396 برای پویش محیط، مسائل ایران در هفت گروه اقتصادی، سیاسی، فرهنگی، اجتماعی، علم و فناوری، محیط زیست و سلامت گنجانده شده است.
✴️در مدل دسته بندی موضوعی، حوزه علم و فناوری مشتمل بر 6 زیرحوزه زیر بوده:
آموزش عالی، نوآوری و کارآفرینی، آموزش و پرورش، علم و دانش، فناوری های جدید و فناوری اطلاعات.
✴️پویش محیط در این پژوهش که با مرور اسناد و داده های پژوهشی، داده کاوی، پایش رسانه ای و گردآوری نظرات خبرگان و شهروندان انجام گرفته است، به شناسایی 472 مساله علم و فناوری مختلف منجر شده است.
✴️پس از انجام محاسبات بر اساس فرمول سهمیه بندی توزیع 100 مسئله در 7 حوزه، سهم بخش علم و فناوری تعداد 11 مورد مشخص شده. این 11 مسئله علم و فناوری در کنار 89 مسئله از حوزه های دیگر به آرای خبرگان سراسر کشور در حوزه های موضوعی 7گانه گذاشته شد.
✴️اولویت بندی مسائل علم و فناوری از نگاه خبرگان علم و فناوری به ترتیب شامل:
❗️فساد و تقلب علمی
❗️کالایی شدن علم و به محاق رفتن
عدالت آموزشی
❗️چالش های رابطه علمی ایران با جهان
❗️ضرورت توسعه نوآوری و فعالیتهای دانش بنیان
❗️تحولات اجتماعی آموزش عالی
❗️تعدد نهادهای سیاستگذار و مجری در حوزه علم، دانش و آموزش
❗️مسائل دانش آموزان
متن کامل گزارش در فایل PDF موجود است.
منبع: مرکز بررسی های استراتژیک ریاست جمهوری
t.me/joinchat/AAAAAEipRz7yYsu4fGiI7g
@MMWorld
این گزارش که بعد از مدت ها توسط مرکز بررسی های استراتژیک ریاست جمهوری و گروه تحقیقاتی دیده بان منتشر گردید، یکی از نخستین تجربیات کشور در زمینه انتشار سناریوهای آینده توسط یک اندیشگاه است. در این گزارش 100 مساله ایران توسط نخبگان کشور مورد بررسی قرار گرفته است.
✴️بر اساس الگوی دسته بندی موضوعی آینده پژوهی ایران 1396 برای پویش محیط، مسائل ایران در هفت گروه اقتصادی، سیاسی، فرهنگی، اجتماعی، علم و فناوری، محیط زیست و سلامت گنجانده شده است.
✴️در مدل دسته بندی موضوعی، حوزه علم و فناوری مشتمل بر 6 زیرحوزه زیر بوده:
آموزش عالی، نوآوری و کارآفرینی، آموزش و پرورش، علم و دانش، فناوری های جدید و فناوری اطلاعات.
✴️پویش محیط در این پژوهش که با مرور اسناد و داده های پژوهشی، داده کاوی، پایش رسانه ای و گردآوری نظرات خبرگان و شهروندان انجام گرفته است، به شناسایی 472 مساله علم و فناوری مختلف منجر شده است.
✴️پس از انجام محاسبات بر اساس فرمول سهمیه بندی توزیع 100 مسئله در 7 حوزه، سهم بخش علم و فناوری تعداد 11 مورد مشخص شده. این 11 مسئله علم و فناوری در کنار 89 مسئله از حوزه های دیگر به آرای خبرگان سراسر کشور در حوزه های موضوعی 7گانه گذاشته شد.
✴️اولویت بندی مسائل علم و فناوری از نگاه خبرگان علم و فناوری به ترتیب شامل:
❗️فساد و تقلب علمی
❗️کالایی شدن علم و به محاق رفتن
عدالت آموزشی
❗️چالش های رابطه علمی ایران با جهان
❗️ضرورت توسعه نوآوری و فعالیتهای دانش بنیان
❗️تحولات اجتماعی آموزش عالی
❗️تعدد نهادهای سیاستگذار و مجری در حوزه علم، دانش و آموزش
❗️مسائل دانش آموزان
متن کامل گزارش در فایل PDF موجود است.
منبع: مرکز بررسی های استراتژیک ریاست جمهوری
t.me/joinchat/AAAAAEipRz7yYsu4fGiI7g
@MMWorld
اولویت بندی مسائل علم و فناوری از نگاه خبرگان همه حوزه ها و از نگاه خبرگان علم و فناوری
منبع: مرکز بررسیهای استراتژیک ریاستجمهوری
t.me/joinchat/AAAAAEipRz7yYsu4fGiI7g
@MMWorld
منبع: مرکز بررسیهای استراتژیک ریاستجمهوری
t.me/joinchat/AAAAAEipRz7yYsu4fGiI7g
@MMWorld
4_5947324180654457471.pdf
14.5 MB
✅ فایل گزارش آیندهپژوهی ایران در سال ۱۳۹۶
✴️مرکز بررسیهای استراتژیک ریاستجمهوری
⁉️۱۰۰ مساله ایران در سال ۹۶
t.me/joinchat/AAAAAEipRz7yYsu4fGiI7g
@MMWorld
✴️مرکز بررسیهای استراتژیک ریاستجمهوری
⁉️۱۰۰ مساله ایران در سال ۹۶
t.me/joinchat/AAAAAEipRz7yYsu4fGiI7g
@MMWorld
⭕️⭕️ افت شدید انتشار محتوا در کانالهای تلگرام بعد از فیلترینگ
t.me/joinchat/AAAAAEipRz7yYsu4fGiI7g
@MMWorld
t.me/joinchat/AAAAAEipRz7yYsu4fGiI7g
@MMWorld
⭕️⭕️مذاکرات گسترده جهت ساختن پارکینگ دوچرخه!!
🔵نورسکوت پارکینسون، مورخ و نویسنده انگلیسی در سال ۱۹۵۷ «اصل پیشپاافتادگی» یا «قانون علاقه به چرندیات» را مطرح کرد.
او متوجه شد مردم به موضوعات مبتذل و پیشپاافتاده ارزشی بسیار بیشتر از موضوعات تخصصی میدهند.
🔴نظریهی پارکینسون بر اساس مشاهداتش از کمیته مسئول تصویب طرح احداث یک نیروگاه اتمی بود.
🔴ماجرا از این قرار بود افراد کمیته اکثر وقت جلسات را صرف بحث روی موضوعات بیهوده و پیشپا افتاده و غیرمهم، ولی قابل فهم برای عوام کرده بودند.
🔵درباره امضای قرارداد ده میلیون پوندی ساخت راکتور ظرف ۲.۵ دقیقه گفتگو تصمیمگیری شد، اما کمیته روی پارکینگ دوچرخه ۴۵ دقیقه بحث کرد تا میان پارکینگ «بهتر و راحتتر» یا «سادهتر و ارزانتر» تصمیم بگیرد، حال آنکه فرق دو حالت فقط حدود ۵۰ پوند بود.
🔵یک راکتور بقدری پیچیده و گرانقیمت است که یک انسان معمولی قادر به درک آن نیست و تخصصی در مورد ساختار و تجهیزات آن ندارد، لذا به راحتی با جمع کنار میآید و برای اینکه احمق به نظر نرسد سکوت میکند.
اما همه میتوانند یک پارکینگ دوچرخه ارزان و ساده را در ذهنشان مجسم کنند و هرکسی میتواند یکی از آنها بسازد.
🔴در نتیجه افراد عادی برای اینکه در بحث حضور داشته و درتصمیمسازی نقش داشته باشند وارد این بحث کم اهمیت شده و برنامهریزی برای این موضوع ساده منجر به بحثهای چرند بیپایان میشود و هرکسی میخواهد چیزی اضافه کند و سهم خودش را در تصمیمگیری کلان نشان دهد.
🎯🎯اصطلاح «ساختن پارکینگ دوچرخه» استعاره از بحثهای بیاهمیتی است که منجر به مذاکرات گسترده میشوند، پای مردم و رسانهها را به میان می کشند و باعث غفلت از موارد مهم و اصلی میشوند، چرا که برای گفتگوی بیخاصیت طولانی در مورد موضوعات پیشپاافتاده مدرک و تخصص خاصی نیاز نیست و میتوان تا پایان دنیا در مورد آن بحث کرد.
t.me/joinchat/AAAAAEipRz7yYsu4fGiI7g
@MMWorld
🔵نورسکوت پارکینسون، مورخ و نویسنده انگلیسی در سال ۱۹۵۷ «اصل پیشپاافتادگی» یا «قانون علاقه به چرندیات» را مطرح کرد.
او متوجه شد مردم به موضوعات مبتذل و پیشپاافتاده ارزشی بسیار بیشتر از موضوعات تخصصی میدهند.
🔴نظریهی پارکینسون بر اساس مشاهداتش از کمیته مسئول تصویب طرح احداث یک نیروگاه اتمی بود.
🔴ماجرا از این قرار بود افراد کمیته اکثر وقت جلسات را صرف بحث روی موضوعات بیهوده و پیشپا افتاده و غیرمهم، ولی قابل فهم برای عوام کرده بودند.
🔵درباره امضای قرارداد ده میلیون پوندی ساخت راکتور ظرف ۲.۵ دقیقه گفتگو تصمیمگیری شد، اما کمیته روی پارکینگ دوچرخه ۴۵ دقیقه بحث کرد تا میان پارکینگ «بهتر و راحتتر» یا «سادهتر و ارزانتر» تصمیم بگیرد، حال آنکه فرق دو حالت فقط حدود ۵۰ پوند بود.
🔵یک راکتور بقدری پیچیده و گرانقیمت است که یک انسان معمولی قادر به درک آن نیست و تخصصی در مورد ساختار و تجهیزات آن ندارد، لذا به راحتی با جمع کنار میآید و برای اینکه احمق به نظر نرسد سکوت میکند.
اما همه میتوانند یک پارکینگ دوچرخه ارزان و ساده را در ذهنشان مجسم کنند و هرکسی میتواند یکی از آنها بسازد.
🔴در نتیجه افراد عادی برای اینکه در بحث حضور داشته و درتصمیمسازی نقش داشته باشند وارد این بحث کم اهمیت شده و برنامهریزی برای این موضوع ساده منجر به بحثهای چرند بیپایان میشود و هرکسی میخواهد چیزی اضافه کند و سهم خودش را در تصمیمگیری کلان نشان دهد.
🎯🎯اصطلاح «ساختن پارکینگ دوچرخه» استعاره از بحثهای بیاهمیتی است که منجر به مذاکرات گسترده میشوند، پای مردم و رسانهها را به میان می کشند و باعث غفلت از موارد مهم و اصلی میشوند، چرا که برای گفتگوی بیخاصیت طولانی در مورد موضوعات پیشپاافتاده مدرک و تخصص خاصی نیاز نیست و میتوان تا پایان دنیا در مورد آن بحث کرد.
t.me/joinchat/AAAAAEipRz7yYsu4fGiI7g
@MMWorld