Как избавиться от стресса? 5 простых шагов от Тони Роббинса

⭐️Рекомендуем к просмотру, ценнейшая информация за 3 минуты! https://www.youtube.com/watch?v=getrQ-x4ZWg&t=41s

​​#31 Enter

Какое-то количество лет назад топ-менеджеры Enter планировали, что в 2015 году компания выйдет на операционную безубыточность, а её оборот будет исчисляться миллиардами долларов. Количество офлайновых точек должно было достичь 1000, но в итоге Enter закрыла все свои магазины.

Суть провала

Первоначальная концепция бывшего владельца Максима Ноготкова провалилась: он хотел превратить магазины в шоу-румы, где можно заказывать и забирать товары, но они приносили только убытки.

Последствия

Теперь Enter развивает пункты выдачи товаров в сторонних магазинах, курьерскую службу и партнёрский проект с «Евросетью»

Было дело, когда Enter задолжал поставщикам 1,2 млрд рублей, и вряд ли их удастся выплатить за счёт высвободившихся от закрытия магазинов средств. Контрагенты подали на компанию иски о банкротстве и взыскании долгов. Некоторые кредиторы согласились принять дисконтные векселя на сумму задолженности без учёта пеней, компенсаций и иных начислений.

Выводы

Ну, с кем не бывает, да? Планировать надо лучше, наверное. И не ввязываться в долги. В идеале — делать бизнес без стартового капитала, а то оно видишь, как бывает.

​​#32 This is Secret!

Анонимный сервис Secret привлёк $35 млн, получил 15 млн пользователей и просуществовал всего полтора года. В апреле 2015 года его основатель Дэвид Байтау объявил о закрытии сервиса: «Secret уже не соответствует тому видению, которое было у меня, когда я создавал компанию». Байтау придерживался идеи, что красивый и качественный продукт породит качественный контент. Он ошибся, пользователи превратили приложение в сливной бачок, а команда сервиса не смогла контролировать их. Secret приходилось тратить существенную часть инвестиций на зарплату 150 модераторов, чтобы чистить приложение от оскорбительных записей.

Суть провала

Сервис развивался сразу на нескольких рынках, но не сумел угодить ни одному: американские пользователи уходили из-за обилия непонятных или неприятных записей из России, Мексики, Бразилии, а в развивающихся странах популярность Secret быстро сходила на нет. «Мы ввели новые функции для российских пользователей, провели интеграцию с VK, но Россия просто бросила Secret. Тогда я впервые понял, как это работает: приложение становится популярным, но потом люди устают от него», — вспоминал Байтау. В Бразилии сервис запретили власти.

«Вся история Secret — метания из стороны в сторону. Основатели добавили модерацию, когда можно минусовать посты, — потом убрали ее. Добавили приватные чаты, убрали и снова добавили. Когда фича добавляется, остаётся аудитория, которая к ней привыкает, а остальные уходят. И вдруг у лояльной аудитории отняли фичу, которая ей нравилась», — описывает неудачную на его взгляд стратегию бывший технический директор Mail.Ru и основатель приложения Anonym.ID Андрей Юдин.

Последствия

Спустя год компанию покинул её сооснователь Крис Бадер, ушла половина команды, и у Secret не осталось другого выхода, кроме как умереть. Провал сервиса поставил вопрос о венчурном финансировании: не устарела ли модель, в которой стартап может получить слишком много денег и не справиться с ожиданиями? По мнению основательницы социальной e-commerce-платформы Sqeeqee Джени Та, фонды инвестируют в кого-то, кто имеет с ними связь, и пример Secret доказал ошибочность этого метода. Также она считает, что инвесторы слишком сильно вмешивались в решения основателей.

Выводы

Дела надо доводить до конца. Никаких метаний из стороны в сторону. Выбрал для себя вектор развития — рули по нему. Конечно, необходимо ориентироваться на обратную связь от рынка и клиентов, и корректировать свои действия, но не концепцию компании и основной скелет.

Треш, угар и содомия. И много испанского стыда.
Что творят дети в TikTok с книгами?
https://www.youtube.com/watch?v=21xAmoRjsOg&feature=youtu.be

​​#33 Evernote

В 2012 году сервис создания и хранения заметок Evernote был оценён в $1 млрд, но спустя три года единорог стал погибать. В 2015 компания решила сократить 18% сотрудников и закрыть три офиса — в Москве, на Тайване и в Сингапуре.

Суть провала

«Компания Evernote не умерла — по крайней мере пока. Её продукт по-прежнему работает, веб-сайт функционирует, и утром в понедельник работники снова придут в офис. Но зерно мучительной смерти уже давно начало прорастать», — писал предприниматель и основатель блог-платформы Syrah Джош Диксон.

Одной из главных причин неудач Evernote стала ставка на модель freemium. Согласно этому подходу пользователи получают ограниченный бесплатный функционал, а дополнительные функции надо покупать. Но по данным Business Insider, многомилионная аудитория Evernote не готова платить за продукт. Недавно сервис даже снизил цены на свои услуги. Представители Evernote заявляют о росте числа платных пользователей, но отказываются приводить конкретные цифры. Сотрудники компании на её сайте негативно отзываются о работодателе, заявляют о финансовых трудностях и провалах новых проектов, например WorkChat (обсуждение работы прямо в Evernote).

Последствия

Сокращение штата и экономия на льготах стали ещё одним негативным фактором. В Evernote началась текучка кадров, сотрудники стали уходить сами, а лучших переманивают Uber, Twitter и Dropbox. У Evernote сменился даже CEO, но пока непонятно, сможет ли новый глава Крис О’Нилл, ранее занимавшийся Google Glass, вывести компанию из кризиса. «Настоящий ущерб Evernote наносят не стратегические ошибки в бизнесе, а потеря статуса единорога. Компании будет труднее вербовать талантливых специалистов и договариваться о партнёрстве с другими проектами. Evernote был местом, где все хотели работать. Теперь ситуация меняется» — так описывает перспективы компании Business Insider.

Выводы

Экономия, экономия, экономия...фу, наверное, очень грустно быть вот такими вот.

Никогда не экономь на своих сотрудниках и чистых туалетах. Иначе хана всему.

Легко не будет | Мотивация (2019)
После этого видео ты никогда не опустишь руки.
Смотреть - https://youtu.be/5mVr_SHE7Oo

​​#34 Гонка TourDeTrump

В 1986 г. Трамп решил отойти от футбола и организовал велосипедную гонку на длительную дистанцию, которая конкурировала бы с Tour de France.

Когда представители СМИ спросили его, почему он назвал гонку Tour De Trump, он ответил, что это название сделает ее еще более знаменитой.

Во время интервью Трамп заявил, что сам он не катался на велосипеде с 7 или 8 лет, как и большинство американцев, а его интерес к велоспорту происходит из того факта, что в Европе подобные мероприятия собирают огромные спонсорские вливания.

Однако позже он узнает о том, что единственная причина, по которой Tour de France стала такой прибыльной, заключается в том, что ее смотрят миллионы людей по телевидению.

Гонка Трампа транслировалась по NBC, и они искренне старались привлечь американскую аудиторию и заинтересовать зрителей...

Суть провала

...однако этого было недостаточно. Любую компанию в навале ждёт небывалый взрыв, бум и успех, но потом все это дело идёт на спад...

Последствия

Через несколько лет было решено, что гонка — дело мало прибыльное, и ее закрыли.

Выводы

Трамп — лучшее опровержение фразы «понты правят миром».

Поставь цель.
Склепай бизнес-план.
Сколоти команду.
Веди братву к победе.

"Достижение Максимума" Брайан Трейси
⏱Целая книга за 10 минут

Задавшись вопросом:
"Почему некоторые люди удачливее других?", - автор обнаружил 12 универсальных факторов, обеспечивающих безграничный успех всякому разумному человеку, и теперь рассказывает, как использовать их. - https://youtu.be/02CdIv86q80

💭Любопытно, что большинство успешных людей уже читали или слушали эту книгу, теперь твоя очередь

​​#35 American Apparel

От провала не застрахована даже компания с 26-летней историей. Продавец одежды American Apparel продолжал открывать новые магазины, хотя компания терпела убытки.

В 2009 году American Apparel чудом избежала банкротства, получив $80 млн в долг от Lion Capital, но в этот раз спасителей не нашлось. В октябре 2015 года компания подала иск о банкротстве. К этому времени было открыто 227 магазинов, в American Apparel работало около 9000 сотрудников.

Суть провала

«Самой большой ошибкой было несоответствие времени», — считает глава консалтинговой фирмы Нил Саундерс. Компания не пыталась меняться вслед за целевой аудиторией: раньше одежду American Apparel покупали подростки, но теперь им 25–35 лет и они не готовы приобретать те же яркие и вызывающие наряды. Конкуренты, H&M и Topshop, постоянно предлагали что-то новое и снижали цены, а American Apparel на это пойти не могла — вся продукция шилась только в США.

Компании вредил не только подход к бизнесу, но и имидж. Дерзкая и сексуальная реклама порой казалась аудитории хамской, также компанию обвиняли в боди-шейминге — моделям на фотографиях замазывали соски и убирали лобковые волосы. Основатель компании считал, что в офисах American Apparel царила «сексуально заряженная атмосфера», которую он с удовольствием поддерживал грязными намёками и приставаниями. Иски от пострадавших сотрудников обошлись Чарни в $10 млн. В июне 2014 года совет директоров отстранил Чарни от руководства компанией, но новый CEO Пола Шнайдер не сумела уберечь компанию от банкротства.

Последствия

Сейчас American Apparel работает за счёт $70 млн, выделенных кредиторами (за долю в компании) для реструктуризации долга и реорганизации бизнеса. Чтобы выжить, American Apparel нужен новый подход и новый имидж. Тем временем Дов Чарни заявляет о своих планах по возрождению компании и ищет возможность вернуть контроль над American Apparel.

Выводы

Будь аккуратен с аппетитами. Если открытие новых точек грозит убытками — не делай.

Держи руку на пульсе. Мониторь рынок. Исследуй тренды. Обновляй «витрину».

​​#36 Traf-O-Data

Компания Билла Гейтса, о которой вы никогда не слышали.

Суть провала

Traf-O-Data было устройством, которое никогда не работало, и Гейтс так и не смог его никому продать. Соучредитель Microsoft Пол Аллен заявил по этому поводу: «Несмотря на то, что Traf-O-Data не имело оглушительного успеха, оно было вехой в подготовке первого продукта Microsoft, сделанного нами пару лет спустя».

Последствия

Да почти никаких. Билл научился на собственных ошибках и создал Microsoft.

«Стоимость» Гейтса сегодня — ошеломляющие $ 77,5 миллиардов, так что он, должно быть, извлек ценный урок из этого первого провала.

Выводы

Никаких «учиться на чужих ошибках». Только на своих. Только тогда подсознание учится, потому что ты получаешь индивидуальный, свой, ни с чем не сравнимый опыт.

​​#37 Провал Баффета

Даже великий Уоррен Баффет испытал несколько фиаско в своей легендарной карьере.

В 1951 году Баффет купил бензоколонку Sinclair Texaco и не смог получить прибыль. Но к 1962 Баффет уже был миллионером. И даже потом он получил еще несколько уроков.

Суть провала

В 1962 году Баффет начал скупать акции текстильного бизнеса Berkshire Hathaway, но затем они начали падать. Баффет заключил сделку с генеральным директором компании Сибури Стэнтоном, чтобы продать обратно свои акции. Когда документы были доставлены для подписания Баффету, оказалось, что Стэнтон изменил условия и сделал предложение на 1/8 пункта ниже.

Баффет признался позже, что это так разозлило его, что вместо продажи он приобрел еще акций, чтобы взять компанию под контроль и уволить Стэнтона. Что ещё хуже...

Последствия

...Баффет продолжал поддерживать провальный текстильный бизнес (бывший историческим ядром Berkshire Hathaway) в течение еще 20 лет, прежде чем «отключил питание». Сегодня он называет это решение своей «200-миллиардной ошибкой».

Выводы

Внимательно читай договора или найми хороших юристов. Последствия невнимательности и непонимания дороже их услуг.

Никогда, никогда, никогда не мсти так, чтобы это приносило убытки. Только холодная голова и отсутствие финансовой составляющей с твоей стороны.

​​#38 Мама-ама Амазон

В 1994 году Джефф Безос оставил комфортную жизнь в Нью-Йорке и переехал в Сиэтл, чтобы продавать книги через Интернет.

Суть провала

В первые дни Amazon возникали разные «глюки». Сначала компания должна была называться Cadabra, но обнаружилось, что это слово на слух весьма похоже на Cadaver («труп»).

Безос описал еще одну огромную ошибку: «Мы вдруг обнаружили, что клиенты могли заказать отрицательное количество книг, а мы должны были им денег. И, я полагаю, они еще ждали, что мы отправим им книги!».

Последствия

Как всегда — финансовые потери. Единственное, что Амазон удалось внести грамотные корректировки в сервис и поэтому они не прогорели.

Выводы

Если твой бизнес напрямую связан и зависит от сайта и инета, то никогда, никогда, никогда не экономь на программистах, найми лучших из лучших и пусть они сделают для тебя конфетку.

​​#39 Сергей Брин, пицца и факс

Каких только извращений не понапридумывают предприниматели. Соучредителю Google Сергею Брину однажды в голову пришла «гениальная» идея. Он придумал бизнес, который позволял бы людям заказывать пиццу по факсу.

Суть провала

Реальность все расставила по местам. Оказалось, что не далеко каждая пиццерия и потенциальный клиент имели факс, что создало неразрешимую проблему для его бизнеса.

Последствия

Серёжа провалился — лавочка прикрылась.

Выводы

Бля, ФАКСЫ, КАРЛ! Я прям хз, тут надо ещё чет писать?))

Друже, учись работать с реальностью. Максимально детально представляй своего клиента во время заказа твоего продукта и его использования, чтоб не получилось так, как у Брина.

​​#40 Джордж Сорос

Джордж Сорос, венгерский беженец, который переехал в Нью-Йорк в 1956 году, начал свою карьеру в качестве арбитражного трейдера. Он проявил недюжинный энтузиазм и талант в качестве краткосрочного спекулянта, что привело его к созданию одного из самых прибыльных хедж-фондов Soros Fund Management в 1970 году.

В 1992 году Сорос стал на $1 млрд. богаче всего за один день, когда он поставил против фунта во время Черной среды.

Суть провала

Тем не менее, он продолжал терять. $600 миллионов долларов было потеряно в 1994 году после того, как он неверно оценил иену по отношению к доллару.

К его чести, Сорос заявил: «Я богат потому, что я знаю, когда я неправ».

Последствия

Можно сказать, никаких. До тех пор, пока ты теряешь меньше, чем зарабатываешь — ты на коне.

Выводы

Трать меньше, чем зарабатываешь. Не ищи лёгких и быстрых денег. Организуй себе чёрный чемоданчик со всем необходимым, на случай, если понадобится рвать когти.

​​#41 Марк Цукерберг

В 2004 году, в то время Марк Цукерберг и его команда пытались раскрутить Facebook, Цукерберг также занимался проектом, известным как Wirehog (пиринговая (P2P) служба обмена файлами, которая была подключена к Facebook).

Идея этого сервиса была в том, чтобы позволить пользователям Facebook обмениваться музыкой, документами и т.д.

Суть провала

Это была отличная идея на бумаге, но Facebook начал получать судебные иски от правообладателей.

Последствия

К счастью, Wirehog не прижилась, и была приостановлена в 2006 году.

Сегодня, в свои 30 лет, Марк Цукерберг «стоит» $28,5 млрд. и все еще продолжает учиться на своих ошибках: вспомните Facebook Lite, Facebook Gifts, Facebook Home и Poke.

Выводы

Не все идеи и проекты нужно реализовывать. Не все свои таланты надо развивать. Некоторые из них нужно придушить, убить, отставить, оставить.

​​#42 Лен Блаватник

Бизнесмен украинского происхождения Леонард Блаватник по прозвищу «Король», владелец холдинговой компании Access Industries, сделал свое состояние на нефтяных и металлургических компаниях после распада Советского Союза.

Суть провала

Тем не менее, король потерял $1,2 млрд. после входа в химическую промышленность. Он занял денег, чтобы купить голландского производителя Basell в 2005 году за $5 млрд., а затем заимствовал еще $20 млрд., чтобы купить хьюстонский Lyondell.

Последствия

После объединения компаний, Блаватник был не в состоянии погасить долг и объявил о своем банкротстве. К счастью для Блаватника, компании вскоре удалось получить прибыль и выплатить долг.

В 2011 Блаватник приобрел Warner Bros. Music за $3,3 млрд. потому что: «ему нравится то, как это отразится на его общественном положении».

Выводы

Если есть запас денег — играй, рискуй, ставь на кон все (почти).

Если нет — засядь с калькулятором, прикинь риски и тогда уже делай или не делай.

У тебя должна быть 100% уверенность в том, что дело выгорит, а не пригорит. Вряд ли у тебя есть подушки в виде миллиардов и запасные счета в разных странах, ведь так?

​​#43 Фил Найт

Во время обучения в Стэнфорде Филип Найт написал курсовую работу о бизнесе по продаже обуви.

В 1962 году он ездил в Японию и встретился с основателем Onitsuka Tiger Co, одной из старейших обувных компаний в Японии. Вернувшись домой, он объединился с Биллом Боверманом из Университета Орегон, чтобы основать Blue Ribbon Sports.

Найт продавал свои первые кроссовки под брендом Tiger прямо из своего зеленого Plymouth Valiant на дорогах по всему Тихоокеанскому Северо-Западу. Продажи взлетели, и в 1978 году компания превратилась в Nike.

Суть провала

В то время как линия Air Jordan имела большой успех, Nike пренебрегла растущим интересом к обуви для аэробики в конце 1980-х. Reebok захватил эту нишу, и продажи Nike упали на 18%.

Последствия

Найту понадобилось несколько лет, чтобы вернуть себе первенство. В 1990 году он ответил с Nike Air, которая вернула Nike место ведущего обувного бренда.

Выводы

Отслеживай тренды и интересы своей ЦА в нише, в которой работаешь. Иначе их отследит кто-то другой, с точностью снайпера сработает по ним и ты со своей компанией можешь больше никогда не вернуться.

​​#44 Майкл Делл

Майкл Делл основал Dell Computers в комнате общежития в Университете Техаса, Остин, в 1984 году. К 1992 году 27-летний предприниматель стал самым молодым CEO, включенным в список Форбс 500. Компания Dell впоследствии стала одним из крупнейших продавцов персональных компьютеров в мире.

Суть провала

К сожалению, у Делла также имеется длинный список неудач, связанный с его попытками производить смартфоны, планшеты и mp3-плееры. Громоздкий Dell DJ не мог конкурировать с iPod, неудачными вышли смартфон Dell Aero и планшет Dell Streak.

Последствия

В 2013 году Майклу Деллу пришлось надорвать пупок и выкупить акции, чтобы вновь сделать свою компанию частной и не зависеть от мнения акционеров.

Выводы

Любая зависимость — плохо. Особенно в бизнесе.

Обеспечь себе положение, в котором финальное слово всегда будет за тобой, и тогда тебе не придётся бегать за другими, унижаться и покорно кивать. Также это поможет «убирать» из твоей компании тех, кто мешает ей развиваться. Это правило хорошо подходит как для бизнеса, так и для личной жизни.

​​#45 Рэй Далио

Рэй Далио, «король индустрии хедж-фондов», основал крупнейший в мире хедж-фонд в своей квартире на Манхэттене в 1975 году. В то время как последние годы были неровными, Далио все еще имеет $150 млрд. в активах.

Суть провала

Провалы Далио заключаются в его неадекватном поведении.

В канун Нового 1974 года он напился и ударил своего босса. Примерно в то же время, на ежегодном съезде Ассоциации калифорнийских производителей продовольствия и зерна, он заплатил исполнительнице экзотических танцев, чтобы та сорвала с себя одежду перед толпой.

Последствия

После того, как за выходки его уволили, он все же убедил некоторых из своих клиентов нанять его в качестве консультанта и основал Bridgewater. Ему было двадцать шесть лет.

Выводы

Много не пей, босса не бей, стриптизершам плати незаметно.))

А вообще, если ты хочешь в большую игру, то привыкай: эмоции отдельно, рацио отдельно.

Правила успешного бизнесмена.
Как создать успешный бизнес
⏱ Смотреть - https://youtu.be/qattMU0dRW8