Победители конкурса

Спасибо всем, кто прислал фотографии.

Победители:

1. Сергей Бестужев
Приз: коврик
Тут использован запрещенный прием в виде моего доклада. Ну и в целом на экране бейджи, уютный рабочий угол на балконе, Сплит-клавиатура и отдельный плюс за собачку в кресле

2. Boris Sinitsyn
Приз: коврик
Очень необычный сетап: два ноутбука, большой монитор, материалы Infostart и 1С на экране. Выглядит симметрично, насыщенно и по-айтишному. Ну и мультивселенная 1С :)

3. Лейсан Сафина
Приз: коврик
Самое узнаваемое рабочее место 1Сника: книга рядом, листы с заметками, обычный стол у окна и ощущение настоящего рабочего процесса без лишнего пафоса.
В этом есть свое обаяние.

4. Taras K
Приз: брелок
Это уже не просто стол, а персональный кокпит. Вертикальный монитор, отдельный ноутбук, темная атмосфера и, самое главное, чудо-кресло, о котором я тоже периодически задумываюсь.

5. Kir Plastelinin
Приз: брелок
Полка с книгами по 1С, код на экране, аккуратное рабочее место и кот, который явно контролирует качество разработки. Очень теплый и живой кадр.

Поздравляю победителей!

Свяжитесь со мной, чтобы сказать адрес отправки

Еще приз и победитель

Иосиф Правец решил дополнительный разыграть коврик и выбрал своего победителя!

Max Avramenko
Приз: коврик
«Тут точно нужен коврик 🙂»

А еще обязательно подпишитесь на канал Иосифа. Я его читаю давно и искренне считаю, что он пишет умно, живо и по делу.

Такие каналы очень приятно находить не случайно, а по хорошей рекомендации

Когда проводить рефакторинг?

Никогда, если:
- Код не будет меняться. Например, в одноразовых обработках или устаревшем механизме
- Изменение ничего нового не дадут. Рефакторинг ради рефакторинга бесполезен. Важно, чтобы появлялось новое качество. Например, масштабирование станет проще или снизится сложность будущего изменения

Позже, если:
- Предстоит много работы без мгновенного эффекта. Например, если даже все поменять сложность останется высокой
- Рефакторинг окупится не сразу. Например, изменения в этом месте происходят редко и стоимость понимания кода не высока
- Его можно делать постепенно и небольшими частями

Сразу после, если:
- Ожидание следующего удобного случая обойдется дороже. Например, одно и то же изменение нужно внести в несколько мест. Откладывание увеличит риск ошибок и стоимость следующих правок
- Без этого вы не чувствуете, что работа завершена

До, если:
- Рефакторинг даст быстрый результат. Например, код станет понятнее или его будет проще менять
- Вы точно понимаете, что и как нужно сделать.

Призы всем отправлены!
Ура!

А у вас в команде проводятся встречи 1 на 1?

Как оцениваете эту практику?
Полезно? Вредно? Нужно? Не нужно?

Видео: Один день из жизни разработчика 1С:Бухгалтерии

Ссылка на VK Video
Ссылка на YouTube

Все видео с 1C:DevCon.6 доступны на developer.1c.ru

Проектирование интерфейса

При разработке 1С:Бухгалтерии мы очень внимательно относимся к проектированию интерфейса. Продумываем его еще до того, как написана первая строчка кода, потому что важно заранее понять как все будет выглядеть для пользователя.

Инструментов для проектирования много - как платных, так и бесплатных:
Figma, UXPin, Penpot, Mockups или MakerStudio

Мы исторически используем Mockplus. В нем можно быстро собрать форму из готовых элементов и описать простую логику. Например, нажали на кнопку Создать - открылась новая форма, нажали на кнопку Закрыть - форма закрылась. Пример такого интерфейса на картинке.

Чем такой подход полезен:
1. Ранее выявление проблем.
Можно заметить неудобные или непонятные места в логике или навигации еще до того, как написан код

2. Снижение стоимости изменений.
Исправить макет обычно дешевле и быстрее, чем переделывать готовую реализацию

3. Быстрая проверка идей.
Можно сравнить несколько вариантов интерфейса, выбрать лучший или объединить удачные решения в одно

4. Прояснение требований.
Прототип делает идею наглядной, поэтому команде и заказчику проще договориться о том, что именно нужно реализовывать

5. Его не жалко выбросить.
На создание такой формы вместе с логикой ушло пару минут

Какая твоя самая важная задача?

Помню, на испытательном сроке в 1С этот вопрос мне часто задавал руководитель: «Какая у тебя сейчас самая важная задача?»

Этот вопрос меня пугал до жути. Сразу начинаешь думать, а вдруг я что-то делаю не то? Вдруг трачу время неправильно?

А задач действительно было много, и все вокруг казалось непонятным. Подзадачи, код-ревью, письма, на которые нужно отвлекаться, встречи, изучение подходов и стандартов… Список можно продолжать бесконечно.

Но этот вопрос сразу как-то отметал все лишнее, и ты фокусировался на действительно важном. Поэтому я очень благодарен руководителю за такие своевременные уточнения.

С тех пор я и сам задаю себе этот вопрос, когда чувствую себя перегруженным и понимаю, что даже работая вечерами и ночами, задач меньше не становится.

Попробуйте и вы!

Спросите себя: «А какая моя самая важная задача сейчас?» Нет, правда, подумайте: если бы на этой неделе можно было выполнить только одну задачу, какую бы вы выбрали?

Ответьте себе на этот вопрос.

Так вы поймете, какая задача является вашим приоритетом номер один. Сфокусируйтесь на ней и выполните ее к дедлайну.

📣 Приглашаем на вебинар «Итоги исследования пользовательского опыта работы с 1С:EDT»!

📅 26 мая в 19:00 (время московское)

💡 В программе вебинара мы разберём:

Результаты исследования:
🔸 Что пользователи думают о 1С:EDT
🔸 Наиболее востребованный функционал
🔸 Основные сложности в работе

Планы развития:
🔸 Приоритетные направления доработки
🔸 Динамика результатов

➡️ Встречаемся здесь: https://1c.vkurse.ru/id/465954352

✅ Присоединяйтесь — будет полезно!
Ответим на ваши вопросы в прямом эфире!

Эволюция доверия

Делюсь потрясающей игрой-иллюстрацией об эволюции или кризисе доверия - https://notdotteam.github.io/trust/

Она займет минут 30, но очень рекомендую ее посмотреть. Можно даже с телефона.

Игра в ненавязчивой форме рассказывает и иллюстрирует стоит или не стоит доверять людям в долгосрочной перспективе. Единственное, что там придется относительно много читать.

Для самых нетерпеливых:
Доверять - выгодно, прощать выгодно один раз