Слишком долгие праздники… Слишком!
С учетом того, что уже с 3 декабря, люди потихоньку включали режим согласования «Давай после праздников обсудим!», потом наступила пора официальных(больших) и неофициальных(отделом) корпоративов. Потом всей стране обухом по голове ударили ежегодные новогодние каникулы, которые в этот раз продлились 10 дней, но многие хитрые (назовем их так!) люди, взяли себе еще и отпуска, чтобы продлить отдых до 15-го.
Итог. Страна почти не работала 3 недели, теряла ВВП, люди зарабатывали меньше чем могли.

Мы всей редакцией «Антибизнеса» считаем что слишком много праздников в стране. Точнее много не праздников, а много выходных дней связанных с этими праздниками. И у нас уже готова реформа:
1-2 января - Выходные Новый Год.
23 февраля(убирается с даты, и ставится на 3 субботу февраля, в пятницу сокращенный день).
8 марта(убирается с даты, и ставится на вторую субботу марта, в пятницу сокращенный день).
1 мая - нет выходных.
9 мая - Официальный выходной день.
4 ноября - Официальный выходной день.
1-2 января - Новый год.

Ставь 👍 если считаешь что у нас в стране переизбыток праздников и выходных дней.
Ставь 👎 если тебя все устраивает, касатик.

Бизнес, в любой стране, не только в РФ, обладает одним схожим свойством. Ему всегода необходимо расти. Как только, цифры показателей за стопорились, считай что началось падение, или как говорят наши экономические власти «отрицательный рост». Это как рост, но только в обратную сторону. В самом начале пути, предприниматель, с горящими глазами, работает за троих и еще вон того парня, а если и идея стоящая, то бизнес прет в гору. Но в какой-то момент наступает застой, или если уж применили метафору с горой, то наступает плато. Глаза тухнут, что делать непонятно, не растущий бизнес жрет сам себя. Этакий эфект Уробороса. Специально для таких людей придумали систематизацию бизнеса, чтобы основателю не приходилось работать за троих. А также автоматизацию, чтобы можно было все отслеживать и довести до состояния «как часы!». Именно о таких вещахи пишет дружественный нам канал «Бизнес-Рост»(https://tttttt.me/bizmk). Ребят скрупулезно разбирают различные техники, приемы и инструменты по систематизации бизнеса и увеличению продаж и пишут об этом в свой канал. В целом, если ищешь пути развития своего бизнеса, то рекомендуем подписатсья на @bizmk

Через 18 лет изображенный на фото Джефф Безос станет самым богатым человеком в мире

Говорят, что на вопрос «Что такое маркетинг?» можно дать порядка 10 различных определений и все они будут правильными. Когда-то давно, мне больше всего понравилось определение «Маркетинг это то, что работает!». А для того, чтобы маркетинг работал необходимо изучать информацию и обладать инструментами. И вы не поверите! Мы тут для вас нашли целый склад полезной информации и инструментов по маркетингу! Таргетированная реклама, SMM, SEO, множество сервисов и все это собрано в одном месте - «Кладовой Маркетолога»(https://tttttt.me/marketklad) Все разобрано по полочкам, написано понятным языком и красиво сверстано на площадке Телеграфа. В общем, если сталкиваетесь в вашей деятельности с маркетингом, а если вы занимаетесь бизнесом вы точно сталкиваетесь, то подписывайтесь на @marketklad - крайне рекомендуем!

Кто-то мне рассказывал, что в booking.com есть норма на финансовые потери от багов и ошибок. Типа, если мы теряем слишком мало денег на багах, мы двигаемся слишком медленно.

В софте (вообще в инженерии) есть прямая зависимость между темпами развития и количеством ошибок и багов. Чем быстрее развиваешься - тем больше багов. Задача руководителя сначала научиться быстро бежать и много отгружать, а потом находить баланс между скоростью разработки и приемлемым количеством ошибок.

И для поиска этого баланса ты учитываешь 2 параметра:

1. Ожидания потребителей по скорости обновлений. На самом деле, не конкуренты, а именно потребители, определяют сколько НАДО новых функций сделать. Например, потребители машин не хотят новую модель каждый год, т.к. тогда они хотят ее купить и потом 3-5 лет не менять. iPhone существенно обновляют раз в 2 года, потому что большинство американцев сидят на двухлетних контрактах с оператором. Клиенты интернет-магазинов вообще не любят обновления, потому что меняется привычный интерфейс (и пример craiglist доказывает, что можно вообще не меняться).

2. Терпимость потребителя к отказам. Она очень разная на разных продуктах. Например, если «падает» jivosite или callbackhunter клиент запросто терпит несколько часов или даже сутки. Ну конверсия на сайте чуть упала, но не раздражает. Если падает CRM или интернет, весь офис вдруг встает и начинает бездельничать. Телефоны поддержки начинают разрываться уже через 30 секунд.

Делать корпоративный софт в России то еще испытание.

С одной стороны потребитель (российский бизнесмен) постоянно хочет много новых функций. В отличии от американца он очень плохо все внедряет, но постоянно просит еще. С другой стороны, он крайне нетерпим к отказам и имеет в сравнении с американцем очень завышенные ожидания от тех.поддержки: И багов быть не должно, и править их должны сразу после звонка (в америке обычно даже позвонить не дадут)

Эта специфическая среда (высокие ожидания по обновлениям и низкая терпимость к отказам) с одной стороны делает российские продукты слабыми для западных рынков (много функций и мало целостности), а с другой дико прокачивает команды разработчиков, вынуждая творить по западным меркам чудеса.

В итоге имеем сильные команды и слабые продукты.
© Михаил Токовинин. Создатель AmoCRM Источник

Мама, мы хотели как лучше! А получилось эко, да(((
Свершилось то, о чем говорили все адекватные энергетики и экономисты не подверженные эко-либеральной истерии.
По-любому, каждый из вас, видел картинку «какое-то красивое европейское поле и оно все утыкано ветряками». Это все называли «эко-добыча электроэнергии». И она, как оказывается, не была просчитана по теме бизнеса от слова совсем. И сейчас происходят так называемые «зеленые пики электроэнергии». Это момент, в который все эти поля ветряков производят столько энергии, что ее накапливается избыток. И вот тут происходит «парадоксальная ситуация» - на рынке появляется «отрицательная цена электроэнергии», но это никак не касается потребителя, он, как и всегда, начинает платить больше и больше. При этом, политики и экономисты Европы очень замалчивают эту тему, иначе вскроется, что никто не то чтобы не понимает «эко-тему», которая главенствует последнее время, а что никто даже не удосужился ее просчитать хотя бы примерно.
Источник

Наступил славный месяц январь. Народ очнулся от праздничной комы и все предприниматели сталкиваются с «любимыми» налогами.

Да-да, мой дорогой друг, настало время платить по счетам.

Как раз сейчас — последний шанс оптимизировать НДС за прошлый квартал. Как это сделать правильно, что такое «Бумажный НДС» и как сохранить деньги?

Отвечают профессиональные кашевары на канале @kasha_pro

Бывает и так. Владелец ресторанов жалуется что полицейские требуют с него 50% скидку. Скандал-скандал. Вот только интересная особенность, этот владелец ресторанов известен двумя вещами "посредственной кухней" (на которую глупо просить скидку) и скандалами. Продолжаем изучать. http://telegra.ph/Interesnaya-korrupcionnaya-shema-policejskih-01-13

Какой самый легкий способ начать бизнес? Причем, заметим, именно начать, а не вести. Это франчайзинг. История, в которой тебе, начинающему (и не только) предпринимателю дают в руки готовую бизнес-модель, с продуманными бизнес-процессами, маркетингом и всем остальным, а тебе остается только этим управлять и получать бабки. Но есть нюанс. На рынок франчайзинга сейчас вышло огромное количество шарлатанов, которые нарисовали себе логотип и начинают продавать свою франшизу обещая милионные заработки еще до открытия. Как ориентироваться в мире франших от А до Я? Где получить необходимый багаж знаний, который поможет при выборе франшизы? Конечно же, на канале «Все про Франчайзинг»(https://tttttt.me/profranchise) Там все франшизы разбирают по косточкам и откровенно выкладывают в канал все плюсы и минусы, как начинающих, так и монстров типа «Макдональдс» и тд. @profranchise - рекомендуем подписаться!

Это первая заметка из будущего www.rere.vision/black - темной копии нашего сайта, где мы будеи рассказывать о том пиздеце, который может ожидать вас в дороге.

поздравляю #aeroflotplatinum с тем, что они первые, но не последние: плиз велкам!

Aeroflot Platinum (консьерж): с такими помощниками не нужно и врагов.

Давайте я расскажу вам про супер-элитную программу лояльности (без шуток - заработать на нее дико сложно, нужно потратить больше 100.000$ на перелеты за год, деньгами за билеты и никак иначе) я вам расскажу как эти перцы,благодаря своему тотальному непрофессионализму и лени, фактически слили мне новогодний вечер на четверых, в Исландии, где все стоит как самолет, и куда отмечать НГ мы прилетели.

То есть в деньгах поставили меня на 10К€ минимум.

Сначала о программе: получить платину у нац-нац-скреп-скреп-царь-лучина-православие перевозчика фактически невозможно: 125.000 квалифицированных миль в год, это надо быть стюардессой, блядь, но я много летал в 17-м, и налетал, себе на голову.

Для сравнения у стар альянс: 80.000 миль, действует 2 года и на следующий раз надо набрать 60.000 миль.

Здесь 125K миль каждый год и баста.

Чувствуете разницу?

Но вот у вас на руках (доставляют карту по Москве 2 месяца, и только в отделение, дальше мой администратор забирал) чОрная карта.

Которая должна решить ваши проблемы.

Они бодро берутся забронировать мне ресты в Исландии, на нг.

Исландия страна дорогая: горячее за 70€ в ресторане норма, отели по 800€ на нг тоже, но мы любим ее, и летим с парой моих фуди друзей, предвкушая счастье/счастье.

Прилетели мы 30-го декабря, и решили устроить себе пре-ужин: в том популярном дико ресте, который я помнил еще по поездке семилетней давности, и который ЗАКАЗАЛ, и подтвердил мне Аэрофлот Платинум (с).

Приходим, целуем дверь:
- фулл хаус до закрытия сегодня парни!

И тут, что-то ёкнуло у меня спросить, радостно ряззявив ебальник:
- ну мы завтра то у вас в 19:30 на новый год! да! резервэйшн! аэрофлот!
- ммммм.... господин Ненашев?
- да. (он прочел мое имя из гросбуха).
- боюсь у вас и завтра нет резервации, я 5 раз пытался перезвонить вашему агентству и никто не брал трубку...
- ээ... ааа... и что...
- я могу поставить вас в лист ожидания завтра на 16 или 17 часов (новогодний ужин, блядь!)

С эти мы ушли.

Я прошу своего помощника по тревелу связаться с консьержем (чтобы, блядь, самому им ТАКОГО не наговорить) и выясинить ситуацию.

Аэрофлот Платинум (с) бодро рапортует, что это рест проебал нашу бронь на новый год!

Вот здесь, именно здесь, а не раньше, они уверенно начинают претендовать на попадание в re.re black - дело не в ошибке, дело в отношении к ней, и нежелании ничего исправлять.

«Мы просто кладем хуй на вас, уебки».

Это следует логически из того, что парень в ресте знал мое имя, и просто не получил конфирмейшн с кредиткой.

Как потом выяснилось в Исландии действует та же единая система бронирования в три клика, как и во всей Скандинавии, но наши парни из консьержа тупо забили болт.

Дальше больше.

Вместо «сорян мы обосрались» (с) они присылают письмо с требованием ознакомиться с сет меню на нг. Тип подходи/нет?

А потом еще одно, что ОНИ ДОГОВОРИЛИСЬ на 17! помните как я с парнем в ресте договорился на вэйтинг лист?

Пытаясь выдать свой проёб за видимость работы.

Я уж молчу про новогодний ужин в ПЯТЬ ВЕЧЕРА, за который другие уважаемые люди вырвали бы этим «двор-терьерам на телефоне» яйца.

Ни малейшей попытки извиниться.

Теперь представьте: вы потратили около 15К$ на поездку на двоих (умножьте на два, нас четверо), прилетели в Исландию, пришли такие все на ямамото/марджелле/зиги чейне нарядные 31-го декабря в рест, который вам заказали месяц как...

...и отпиздюлись об дверь.

С новым годом ебтить!

Рейкьявик город маленький, и все ресты на нг забиты, так что скорее всего вы бы уныло жевали что-то в отельном ресторане (в лучшем случае), вместо «dinner to remember».

После того как выйдет эта статья на всех наших ресурсах, они, конечно, будут звонить извиняться, но хули толку?

Машины времени не существует.

Выдержали недельную паузу. Подумали над новыми формами контента. Почистили ботов, ну и часть людей сами отписались :)
Сегодня хотим вернуться, а стоит ли возвращаться? 👍- Да! Давайте! 👌- конечно!

Американцы, не особо долго думая, включили в некий «кремлевский доклад» всех из списка форбс от 96 места и выше. Это пока еще не санкции, но крайне прямая угроза на них. Получили даже Фридман и Авен, которые всеми силами старались открестится от текущего Кремля, даже книжку выпустили, что они там были только при Березовском.
В данном случае можно сказать, что этот «кремлевский доклад» это так сказать разогрев, аперитив, перед основным блюдом, санкциями в феврале.

​​Xiaomi воплотит мечты об IPO через инвестиции в интернет вещей

Xiaomi уже давно перестала быть компанией, которая просто выпускает мощные бюджетные смартфоны. Сейчас это довольно влиятельная структура, работающая в области интернета-вещей.

Компания создаёт экосистему, где смартфоны могут контролировать и взаимодействовать со всеми приборами в доме. Чтобы воплотить эту идею, она инвестировала уже в 157 компаний.

В прошлом году Xiaomi вложились в производителей настольных ламп, мультиварок, компьютеров, гироскутеров и другой техники. К IoT-платформе сейчас подключено 85 млн девайсов, и 10 млн из них используются ежедневно.

Напомним, что на IPO компания собирается привлечь $100 млрд.

Китайцы местами поражают. Напомним, именно Xiaomi недавно приостановили свое движение к IPO, чем удивили аналитиков. Оказывается все это было оправдано тем, что зачем брать 50 ярдов на IPO, если можно взять 100 ярдов.
И еще стоит добавить что у китайцев есть много денег и много, теперь уже, относительно дешевой рабочей силы. А если к этому присовокупить то, что очень многие китайцы уезжают в лучшие университеты мира, получают образование уровня перфекто и возвращаются, то нас ждет очень интересно будущее. Учите китайский, господа, только с диалектом угадайте.

Обожаю ждунов.
Каждый ждет чего-то для начала какого-то дела - понедельник, 1 день весны, 1 января нового года, удачный момент, смену власти, когда рак на горе свистнет, когда уйдет из офисного планктона, когда пройдет лень.
Но есть эволюция. Часть ждунов, которые все таки что-то дождались, переходят в на следующую ступень «Я делаю». Для них важен сам факт процесса, а не конечного результата. Процесс долог и приятен, результат же может быть грустен и печален, поэтому страшен. И «Я делаю» может идти бесконечно долго. Ждун второго левела ждет, пока что-то случится и все будет идеально.
Хер там. Все равно все потом переделывать после запуска.

Но ждуны клевые. Такие милые. Дают тем, кто делает здесь и сейчас результат, время занять нишу и развиться.
Когда ждун видит, что уже кто-то сделал его идею или занял нишу и развивается, ждун переходит в этап «Я хотел, но меня опередили». С одной стороны это дает мысль «Я такой крутой, что это придумал», с другой «Жизнь так не справедлива ко мне и не ждет меня, такого гениального. Шансов нет.»

Хочешь худеть - начни с сегодня! Хочешь в фитнес - начни сегодня! Хочешь открыть магазин или сделать свой проект - начни сегодня! Хочешь набухаться - начни сегодня!
Сегодня - лучший день для любых начинаний. Завтра уже будет поздно 😘

Правительство разрешило регистрировать компании без обязательного юридического адреса. Официально убив рынок продавцов юрадресов. Ура! Это то, что было необходимо сделать лет 15 назад.

https://m.vedomosti.ru/business/news/2018/01/31/749542-pravitelstvo-razreshilo-registrirovat-kompanii-bez-ofisa

Пока мы рассказываем как не надо делать бизнес, редакция @prbezposhady рассказывает как не надо делать pr(ПяР по их меткому выражению). Делают они это актуально, смешно, энергично и круто уже ровно год!!! Поздравляем крутыши и крутышки(нон харассмент!)

https://youtu.be/8yzm599GkH4

А все уже поржали над «тупостью Бузовой»? Которая, якобы, не знает римских цифр... поржали? А в соцсеточки себе перепостили, со смешным комментиком? Оля, потихоньку, превращается в какого-то гуру pr. Истинно вам говорю, она еще и за рекламу Путина возьмется, если еще не взялась. Прет как танк, никого не замечая на пути, и ценник все растет и растет...