Глава Крыма Сергей Аксенов заявил о возможном создании на полуострове аналого Кремниевой долины.
Говорит глава, дескать есть у нас программисты из Украины. Они смогут, а нам надо придумать как.
Вообще подход российских региональных властей ну чисто "АнтиБизнес" в лучшем виде. Кремниевая Долина создалась не на пустом месте и не приказом сверху. Она появилаь вокруг сильного образовательного кластера, и потом стала тем, чем стала.
У нас в стране уже есть одна "Силиконовая долина"(силиконовая как грудь, чисто фальшивая) куда вбухиваются огромные средства и результат чуть меньше чем нихуя.
Особенно веселит история про беглых кодеров из Украины. Как известно, любой человек, который чего-то стоит, и вынужден находится в разваливающейся стране, получает предложение переехать туда, где его навыки пригодятся. В этом случае в Китай, США и тд. А если это говно-кодер фрилансер за 500$/месяц, то его даже в Индию не зовут, там своих дармоедов хватает.
Короче, по старой русской антибизнес-традиции мы построим вторую Кремниевую долину в стране, но как и в первые раз с применением самых наших передовых технологий, а точнее из "говна и палок". Но Глава Крыма красиво разрежет ленточку на открытии. Кстати ИнноПарк в Екб до сих пор не заселен, можно вот таких руководителя регионов его сдавать по "торжественную церемонию открытия". Все равно там дальше ничего не происходит.

Какой бы у вас ни был замечательный продукт, какой бы прекрасный сервис вы ни оказывали, в итоге все упирается только в одно — эти самые продажи. Прежде чем купить у вас что-то, клиент должен узнать о преимуществах вашего продукта или услуги. Для тех, кто понимает эту базовую истину, и постоянно занимается развитием собственного отдела продаж, даже если этот отдел и состоит исключительно из собственника рекомендуем канал действующего директора по продажам - https://tttttt.me/dirsale. Автор канала выгодно отличается от большинства своих конкурентов тем, что действительно занимается тем, о чем пишет, а не выкладывает переписанные статьи всяких Брайанов Трейси и прочих «гуру продаж», которые, без адаптации к нашим реалиям, все равно не работают. @dirsale — рекомендуем подписаться, если хотите, чтобы ваш бизнес больше зарабатывал.

Помните, летом нельзя было купить видеокарту? Из-за майнеров сильно выросли цены и возник дефицит.

Сбербанк сегодня заявил, что это они скупали. Для своей лаборатории ИИ.

На корпоративном КВН Сбербанка (А есть и такая штука в крупных компаниях) одна из команд сотрудников сравнила Г. Грефа с Ким Чен Ыном, дескать «А за кем еще такое количество народа и в огонь и воду готово пойти». Чем немало фрустрировало жюри, состоящее из высшего менеджмента банка, и обнажила явные перегибы во внутренней корпоративной политике, где действительно последнее время наблюдается корпоративный культ личности Германа Оскаровича и его слова не подвергаются критической оценке. Более того, зачастую люди боятся уточнять «А что он имел ввиду?» и действуют исходя из собственного понимания произнесенного. Как могли заметить постоянные читатели нашего канала, наша редакция уже давно в полном составе записалась в «фанаты Грефа», и как стендапер он нас периодически разрывает в клочья. Но пока это все не важно, так как банк действительно обладает огромными запасами денег и устойчивости на турбулентном рынке, и может себе позволить милые чудачества главного лица. Лишь бы отрыв от реальности Грефа не достинг показателей Полонского и Бойко-Великого, а шаги в эту сторону, в виде приглашения в банк лекторами всяких сомнительных гуру уже делаются. Продожим наблюдать.

Своим всё, чужим ничего.

Компания ТД «Агрокомплекс» принадлежащая семье министра сельского хозяйства Ткачева (экс-губернатор Краснодарского края) стала крупнейшим поставщиком сельскохозяйственной академии им. Тимирязева, где на должности ректора трудится Галина Золина, которая, совершенно случайно, на предыдущей должности была вице-губернатором многострадального Краснодарского края?
Конфликт интересов? Какой конфликт интересов? Никто не видит конфликт интересов.

https://www.yuga.ru/news/422850/

Проблемы менеджмента по Фредерику Тейлору

С тем, чтобы легче уяснить принципы Фредерика Тейлора, целесообразно ознакомиться с проблемами, с которыми он встретился в области промышленного производства в конце XIX века:

1) Цели управляющего производством и рабочих – принципиально отличаются;

2)  Деятельность рабочих планируется и осуществляется на основе традиций (это естественно для небольшого семейного бизнеса, но Фредерик Тейлор работал в организациях, занимающихся массовым – а не единичным – производством);

3) Рабочие явно отличаются по своей производительности (лучших работников Ф. Тейлор называл «первоклассными людьми»);

4) Увы, большинство рабочих, как правило, ленивы и, будучи предоставлены самим себе,  работают непродуктивно. «… в 19 из 20 промышленных предприятий рабочие считают прямо противоречащим своим интересам проявлять для предпринимателей свою инициативу в полной мере, и вместо того чтобы работать изо всех сил и давать предпринимателю максимальное количество и наилучшее качество выработки, они сознательно работают так медленно, как только смеют, пытаясь в то же время внушить своим начальникам уверенность в том, что они работают достаточно быстро» - писал Фредерик Тейлор в «Принципах научного менеджмента». (Можно утверждать, что в начале XXI века аналогичное можно наблюдать в большинстве научных и преподавательских коллективов РФ – Прим. И.Л. Викентьева);

5) Стереотип рабочих, всячески поддерживаемый профсоюзами, заключается в том, что повышение выработки приводит, в конечном результате, к появлению безработных;

6) Рабочие привыкли «неформально влиять» на лучших работников с целью сделать их такими же как все – то есть, работающими с низкой производительностью – см. пункт 4)…  

Через несколько десятилетий об аналогичных эффектах, только  в среде менеджеров напишет, Норткот Паркинсон:

«Закон Паркинсона исходит из того, что работа занимает всё время, выделенное на неё; именно это высоко ценил Тейлор. Паркинсон пошёл в своих наблюдениях ещё дальше и заметил, что организации имеют врождённое свойство увеличиваться независимо от конечного выхода продукции. Более того, даже если работа вообще не даёт никаких результатов, число сотрудников продолжает увеличиваться за счёт ненужных видов деятельности, которую они создают друг для друга. Подход Паркинсона приводит к тому, что менеджмент и мир бизнеса воспринимаются как иррациональные явления. Применение иррационализма к рационализму даёт странные результаты: к сожалению, эта идея не слишком положительно воспринимается авторами, которые пишут о проблемах менеджмента.

ЗАКОН ПАРКИНСОНА

«Время, отведённое на работу, заполняется ею».

Стюарт Крейнер, Ключевые идеи менеджмента, М., «Инфра-М», 2002 г., с.  11.

Источник: http://vikent.ru/enc/3136/

Друзья, не зря мы сделали перепост, который выше. Сегодня хотелось бы с вами поговорить о такой вещи как творчество и применение данных способностей в бизнесе. Наше мнение - творчество присутствует во всех сферах бизнеса, и если хочешь сделать свое дело более успешным развивай творческие способности. Именно об этом рассказывается на канале «О творчестве»(https://tttttt.me/otvor) Серьезные ученые мужи разбирают профессиональный креативный процесс с точки зрения науки и рассказывают как вам ваши креативные способности улучшить. Например, разбор проблематики менеджмента по Тейлору, приведенный выше далеко не единственный полезный материал на данном канале. Без смешных картинок, все четко, научно и по делу. @otvor - рекомендуем подписаться!

​​Обложка Forbes 10 лет назад.
Nokia 1 млрд пользователей. Сможет ли кто-нибудь угнаться за королем телефонов?
По прошествию времени вопрос поменялся "Сможет ли кто-нибудь догнать финнов, просравших все полимеры, в их падении на днище?"
10 лет назад никто даже представить себе это не мог, но раздутые штаты сотрудников, бешенные расходы на содержание филиалов, отсутствие жажды инноваций и вот. Есть ли у кого-нибудь из вас до сих пор Nokia, не для коллекции, а для пользования? 📞 - Даа! Олдскул!!! 📱- Не, о мертвых либо хорошо, либо...

#КазньКонсультанта

Мы решили запустить новую рубрику. Разбираем пометы мыслей бизнес-консультантов. И первым на арену выходит целый директор Центра Стратегического Маркетинга, бизнес-тренер, консультант - Аркадий Цукер. Выше видео его нашумевшего выступления «Как гардеробщица поколения Y увеличила продажи ресторана в 2,5 раза».
Для тех, кому лень смотреть краткое содержание:
«Девочка работала гардеробщицей. Пришла к директору ресторана на примем, рассказала ему сколько тот «недозарабатывает», внедрила игровую механику в работу ресторана и увеличила выручку в 2,5 раза. И все счастливы, и официанты работают годами, и мир во всем мире. А девочка так и осталась работать гардеробщицей, получив в трудовую книгу запись «директор по полевому маркетингу». И даже попросила ее не развращать повышением зарплаты».
Казалось бы сказка. А это она и есть, сказка чистой воды.

Именно такими сказками бизнес-тренеры-консультанты и впаривают свои услуги.

Разберем по пунктам.
Сразу сделаем две оговорки:
1. Автор разбора не ресторатор, а посетитель ресторанов. Ну и у меня есть несколько знакомых рестораторов поржавших в голос с этой истории.
2. Мы не будем обсуждать манеру подачи Аркадия, так как, по нашим данным, это последствия ДЦП.

А теперь подробно про девочку, со смысловыми цитатами:

«Я вижу кто нам приезжает. Снимая верхнюю одежду для вас они все в джинсе, а я знаю кого в ВИП сажать».
Серьезно? Дорогой ресторан, с гардеробом и собственной парковкой (об этом ниже) и все-все-все в джинсе? Ну, допустим. Хотя с такими вводными ресторан должен располагаться в Кремниевой долине, и то, вряд ли. Там тоже хватает юристов с деньгами, у которых деловой костюм вторая кожа. А для русской женщины придти в ресторан без макияжа и платья, это простите, смерти подобно.
«Я их буду распределять. Тем кто побогаче я буду давать вместо номерка мягкую игрушку, чтобы не могли ее убрать в сумочку/карман. Официант увидит и сделает именно этим людям первоклассный сервис.»
ЧЕГО БЛ…ТЬ? Мягкую игрушку? То есть, люди пришли в ресторан, замечу по мнению этой гардеробщицы богатые люди, и должны ходить по залу и сидеть за столом с мягкой игрушкой. Если 4 человека сядут за 4-х местный стол, и поставят на стол мягкие игрушки, официант куда должен ставить тарелки и приборы.
«Как только официант видит мягкую игрушку, он понимает что человек вип и сразу несет ему комплимент от заведения - Хеннеси».
А вот это хорошо! Вот это по-нашему. Ты пришел в ресторан поесть, а тебе сразу, на голодный желудок, приносят коньяк. Вместо апперетива - дижестив. Можешь, кстати, занюхать его мягкой игрушкой. Интересно бармены там с какой скоростью менялись?
«У нас много приезжают на БМВ, давайте сделаем десерты с логотипом БМВ и будем дарить БМВшникам»
Погодите!? Девочка же гардеробщица, а не парковщик. Как она узнает кто на чем приезжает? Завела себя парня на парковке и он сливает инфу? А мог сам управлять залом между прочим. А людям на БМВ в принципе пофиг, они ВИП, им хеннесси налили
«Там пятый год один и тот же состав официантов. Девочка продолжает работать гардеробщицей»
Какие стремящиеся люди. Никто в декрет/армию не ушел. Никто не повысился.

В целом, конечно же, история выдуманная от и до. Нет и не было такого ресторана в мире, где бы это дало какой-то положительный эффект. И проблема не в том, что консультант врет, он уже сам успел признать что это не правда. Проблема в том, что в случае с рестораном, консультант будет ссать вам в уши на тему какой-то игромеханики, мнимого сервиса и прочего, вместо того, чтобы разобрать фундаментальные вещи ресторанного бизнеса «локейшн, локейшн, локейшн, кухня, сервис». В этом разбираться сложно, лучше дальше впаривать историю про то, что девочка Y всех вынесла потому что… просто потому.

Если вам хочется чтобы мы продолжили рубрику #КазньКонсультанта присылайте ваши ссылки и истории нашему боту @MediaactivAd_bot . А мы уж их, как говорят американские стендаперы, как следует прожарим.
Ибо нет ничего хуже для нашего бизнеса, чем какие-то левые бизнес-тренера засоряющие людям мозги.

Как многие успели заметить, наш всероссийский мистер БлэкСтар Тимати, он же братуха-борцуха есть жи Тимур Юнусов, в последнее время ударился в мир бизнеса. Он решил капитализировать свой собственный бренд. И после успех бургерной, в котороую до сих пор стоят очереди, для нас загадка почему, и относительного успеха бренда одежды, группа компаний Черная Звезда решили развивать другие непрофильные активы.

К слову Тимати действует не один, ему помогают верные партнеры и товарищи - Павел Курьянов, старый друг, и бизнес-тренер Илья Кусакин. В этот раз ребята решили выйти на рыно дигитола и запилиил собственное агентство. И вот тут начался чистый антибизнес.
Мало того, что ребята в портфолио агентства разместили работы для других проект группы, которые делались на стороне, это еще простительно. Дело в том, что первый проект агентства, собственно сам сайт компании, оказался ворованным чуть более чем полностью. Ребята, не долго думаю, взял симпотичный сайт бразильского агентсва этой же тематики, и поменяли цвета и кое-что по мелочи. Ну то есть, в первом релизе сайта в общем доступе, была даже фотография какого-то бразильца в разделе команда. Сейчас уже все поменяли. Подробности и пруфы можно глянуть вот тут.

1️⃣Бывший замглавред издания «Деревня» (The Village) Анна Чесова подтверждает, что сотрудникам задерживали зарплаты💲 и рассказывает историю о приходе нового главреда из Самары: «Татьяна Симакова рассказала нам, что "контент должен ебать глаза" (дословная цитата), а наши тексты "пишут усталые люди" (тоже дословная) и что она нас теперь всему научит» https://www.facebook.com/riba.muksun/posts/1717789728254384
2️⃣Сооснователь ЛЭМа Алексей Аметов вот в этом посте вынужден отвечать на предъявы бывшего сотрудника Артема Ефимова, который пишет следующее: «Ты, может, и слышал, как Леша благодарен команде, а команда не слышала ни "спасибо", ни извините», а только «зарплату за март мы вам заплатим половину в сентябре, половину половины в ноябре, а вторую половину половины когда-нибудь в следующем году». Переживал он, май эсс». В комментарии пришла мама Алексея, которая сообщила, что она хоть и не объективна, но Леша искал деньги. «А завистливые посредственности всегда были, есть и будут». Хочется уточнить, конечно, кто из тех, кому не платили зарплату — завистливая посредственность? https://www.facebook.com/amyote/posts/10214727312233893?comment_id=10214731637222015&reply_comment_id=10214732674967958
3️⃣Нам в личные сообщения написал один из бывших авторов ЛЭМ: «По поводу последней новости о LAM. Фраза «Внештатники заявили, что LAM уже несколько месяцев не платит гонорар» — это смешно. «Несколько месяцев» в переводе на язык реальности — «от полугода до года». Они должны были каждому по 40-70 тысяч рублей. Люди писали, рисовали и фотографировали для LAM на протяжении месяцев каждую неделю бесплатно. Одному иллюстратору, например, LAM задолжал вообще больше 100 тысяч рублей. Вот такие вот «несколько месяцев». Ну и чёрный список тоже доставил, конечно. А что, раз фрилансер посмел возмутиться, что ему не платят год, то он очевидно хреновый работник и с ним больше не стоит сотрудничать (наверняка женайдутся такие, которым не западло два года вместо одного поработать бесплатно)». Но слава богу, девочки, «всем все выплатили где-то через один-два месяца после открытого письма от фрилансеров». Фрилансеры тогда опубликовали в FB открытое письмо руководству Лэма, что мы хотим гонорары, и если они нам их наконец-то не выплатят, то дальше пойдём в суд. Письмо подписали человек 20. «Кстати, фрилансеры вообще не хотели ни в какой суд идти. Но не из-за того, что это сложно, а потому что нам жалко LAM было)) не хотели, чтобы холдинг закрылся из-за долгов, поэтому мирно пытались урегулировать проблему». БЕЗ КОММЕНТАРИЕВ
4️⃣И опять же, к доктору БэПэ обратился бывший партнер ЛЭМ: «Помимо оплаты труда сотрудников LAM успешно не выплачивали агентские вознаграждения за принесённые спонсорские проекты и медийные размещения (возврат СК агентству за объём нормальная практика для любого селлера или паблишера). В какой-то момент времени практически весь медийный рынок перестал с ними сотрудничать из-за финансовых факапов. И это не учитывая низкого качества проектов (экономили все что можно на продакшене) и других неприятных вещей. LAM зажимает бабки, теряет партнеров, экономит на всём, не получает новых денег и так по кругу. Отличный бизнес людей, которые с трудом понимают, что такое бизнес».

Против ЛЭМа нет приема, как говорят у нас в зэвилладже.

Дневник одного стартапа

12 фев. Скинулись, открыли с Олегом и Мишей шиномонтаж. Работаем сами, подсобником взяли Шухрата со стройки. Проходное место, очередь клиентов с утра до ночи, бизнес попёр.

9 мар. Надоел учет в блокноте и бардак на складе. Наняли девочку, установили ей компьютер с 1С, всё теперь будет вноситься в базу. Закончили наконец спорить о названии, победило моё: "Мир покрышек" - коротко, точно и очень ёмко.

12 апр. 1С это конечно бомба! В ней можно всё учитывать, и даже рулить бизнесом. Наняли программиста, чтобы немного её допилил. Скоро блокнот можно будет выкинуть!

17 мая. Учет ещё немного сбоит, но уже видно как будет всё круто, когда закончим. Взяли второго программиста для ускорения. От сбоев страхуемся старым добрым блокнотиком, но его дни уже сочтены. На выходных поигрался с конструктором и сконструировал наш первый сайт. Выходим в онлайн!

8 июн. Обновили версию 1С, очень крутая, огонь! И хотя все наши доработки слетели, не беда - мы их быстро повторим и даже сделаем лучше. Для ускорения наняли java-программиста, тестировщика и менеджера проектов. Сделаем из нашего шиномонтажа Индустрию 4.0, это будет прорыв!

20 июл. Клиенты видимо свалили в отпуска. Блокнотик говорит, что с июля всего одиннадцать покупок. Зато в 1С видно, что отремонтировано тридцать пять колес, заделано семь проколов и установлено 940 граммов балансировочных грузов. Биг дата рулит!

19 авг. Переманили из соседней кофейни data scientist. Всего за три дня он вычислил, что с понижением температуры на два градуса, количество клиентов растет на 9.5%, а с дождем - падает на 5.7%. А пока мы ждем сухой и холодной погоды, команда подключает балансировочный станок к облаку.

19 сен. Наши программисты - гении! На коленках написали мобильное приложение. Теперь все графики под рукой и даже есть управление скоростью станка с телефона. Благо клиентов вал - начался сезон и Шухрат пашет 24/7. Мы тоже не сачкуем - внедряем Agile и ремонтируем новый офис.

10 окт. Уберизация наше всё! Придумали, как объединить все шиномонтажи страны в одну сеть. Пилим для них маркетплейс и создаём единую шинную экосистему. Пока всё тестируем на Шухрате. Он конечно ноет и просит прибавить за это денег, но ничего - скоро поймет, насколько автоматизация упрощает ему жизнь.

4 ноя. Шухрат уволился - сбежал обратно на стройку и мы решили временно закрыть шиномонтаж. Тем более что, что работы хватает и без него. Завели блог на Хабре, канал в Телеграме, едем с докладом на блокчейн конференцию в Барселону. Расскажем про нашу концепцию покрышка-as-a-service. Это будет революция!

15 дек. Пока проект не взлетел, с деньгами приходится туго. Две недели бегали по инвест фондам и бизнес-ангелам. Но эти чертовы капиталисты слишком жадные - никто не согласен дать миллион за 10% нашего стартапа, хотя мы стоим намного больше. В итоге затянули ремни и взяли на себя шесть потребкредитов разом. Начинаем готовить ICO.

👆😉 кого-то это нам напомнило. Да на самом деле всех кто в традиционные бизнес-модели пытается сверху насадить новомодные течения

Российское прекрасненькое. Бизнес жалуется Путину на Медведева. Это очень похоже на анекдот, но нет – суровая наша действительность.

Президент обещал, что не будет повышать нагрузку на бизнес, но в 2018 г. предпринимателям придется заплатить на 100 млрд руб. больше в бюджет в виде сборов. И об этом напомнили в РСПП, "Деловой России", ТПП и "Опоры России".

В частности, речь идет о пошлинах на импорт станков и оборудования, утилизационном сборе на средства производства тяжелого и энергетического машиностроения, инвестиционным сборе в морских портах. А существующие сборы индексируются. Формально это вообще не налоги, так что правительство может настаивать на своей позиции. Вроде как налоговая нагрузка не растет, а то что платить надо больше – так время такое, надо помочь бюджету.

И у нас тут получается сразу несколько противоречий. Во-первых, Путин ввел мораторий на рост налоговой нагрузки до конца 2018 г. Во-вторых, Дмитрий Медведев в начале года призвал «воздержаться от принятия и внесения в правительство» проектов до того момента, пока не будет принят соответствующий закон. Но министерства делают все по-своему. Очевидно, что без молчаливого согласия «верхов» это было бы невозможно, так что жалобы бизнес-сообщества будут услышаны, но останутся без внимания.

И это вновь возвращает нас к прогнозам относительно ситуации после 2018 г. Если сейчас нагрузка растет, то после выборного года ее вообще ничего не будет сдерживать. И это, судя по всему, касается также населения. В плюсе будут крупные корпорации, эффективно пользующиеся льготами, возможностями административных рычагов и т.п. Так что историй о том, что бизнес зажимают будет больше. Также как и о том, как кто-то опять не платит дивиденды в бюджет.

Любимец нашего канала Илонушка Маск вновь всех ошарашил.
Мало того, что он представил концепт беспилотной фуры, втянув в это дело компанию WalMart, мирового лидера ритейл-рынка, так он еще и начал производить мерч для поклонников.
Иначе, как мерчендайзом, новый повербанк от Теслы мы назвать не можем.
Стоимость 45$, емкость 3500 мАч. Как бы любой китаец, который хочет начать торговать на АлиЭкспрессе, на коленке, вслепую соберет лучше, дешевле и круче.
Но у любого китайца нет прав на бренд Тесла. А у Маска есть, тем и живет, очень мы за него рады. Тут тебе и миллиарды от инвесторов, и всеобщее уважение. Молодец, Илонушка!

Вокруг очень много идиотов. В этом вы можете убедиться на канале @The_Idiot. Вся актуальная новостная повестка с горьким привкусом иронии. Подписывайтесь https://tttttt.me/The_Idiot