Forwarded from Ortega Z 🇷🇺
Но который час уже восхищаюсь, и все перестать не могу - какой дико крутой продакт плейсмент у вина "Усадьба Дивноморское" получился.
Такое вино, что его Сечин подарил Улюкаеву, и тот не заподозрил подвоха. Хорошее то есть вино. Очень.
Краснодарский край! Научились, надо же.
Ладно, уговорили, заказал.
Такое вино, что его Сечин подарил Улюкаеву, и тот не заподозрил подвоха. Хорошее то есть вино. Очень.
Краснодарский край! Научились, надо же.
Ладно, уговорили, заказал.
Forwarded from Клуб директоров: патриотические предприниматели России (KDbotnazv KDusername)
Почему люди считают, что им должны и как это влияет на бизнес мышление. Пост берет за душу аж.
1. Большинство людей приучились с детства, что им должны родители
2. Отношения с учителями создали иллюзию, что те были им должны
3. Отношения с работодателями и подчиненными на работе создали иллюзию, что им должны (большая часть людей работает на крупных предприятиях, в бюджетной сфере, где стабильность и защита от увольнения гарантируется государством)
4. Книги и фильмы создали иллюзию, что ты герой книги или фильма с хеппи эндом, тебе все должны помогать
5. Геймеры, с которыми ты играешь в онлайн или спортивные игры тебе должны, но на самом деле эта кооперация лишь часть зависимости от игры и условий ведения игры, в реальной жизни она является редкостью
В итоге, когда человек начинает бизнес вдруг выясняет:
1. Партнеры не должны, могут кинуть и подвести. Думают о себе, о своих интересах.
2. Сотрудники не должны, в любой момент могут уволиться, уйти в запой, не думают о судьбе бизнеса, не горят им как ты
3. Подрядчики не должны, несмотря на подписываемые любые документы, постоянно стремятся схалтурить, хотя это жутко нелогично, так как ставит крест на дальнейшем сотрудничестве, но они хотят поиметь тебя и с тебя здесь и сейчас и ты бесишься с их логики
4. Государство не должно, а наоборот, делает путь более тернистым
5. Клиенты не должны. Какое там понимание, WIN WIN, ты думал что не будешь работать на дядю, вот тебе много дядь на которых ты будешь работать и попробуй откажись посреди проекта (а дрянной характер клиента обычно в середине или конце всплывает), получишь кучу проблем, в виде репутационных рисков и судебных исков и издержек
6. Окружение не должно тебе оказывать поддержку, а наоброт пока ты карабкаешься наверх будет постоянно критиковать, а когда будешь наверху либо будет пытаться поиметь с тебя свой гешефт либо уколоть тем, что на самом деле тебе повезло
Перестроить свою парадигму отношения к тому, кто и как ему должен способны лишь доли процента бизнесменов. Понять что на самом деле никто никому не должен и правила игры заключаются на манипулировании и влиянии на чувства жадности, гордыни, тщеславия способны лишь единицы.
Чтобы замотивировать пахать как лошадь человека надо всего-лишь пообещать ему то, о чем он и не может мечтать, то чего у него не будет в обозримом будущем. Пообещать это в ближайшем будущем. И человек будет работать не за страх, а за совесть, правда недолго, но его же потом можно заменить, как перегоревшую лампочку?
И к тому же, а вдруг повезет и его труд озолотит компанию, тогда Вы и не врали ему по сути, верно?
Автор Роман Александров
1. Большинство людей приучились с детства, что им должны родители
2. Отношения с учителями создали иллюзию, что те были им должны
3. Отношения с работодателями и подчиненными на работе создали иллюзию, что им должны (большая часть людей работает на крупных предприятиях, в бюджетной сфере, где стабильность и защита от увольнения гарантируется государством)
4. Книги и фильмы создали иллюзию, что ты герой книги или фильма с хеппи эндом, тебе все должны помогать
5. Геймеры, с которыми ты играешь в онлайн или спортивные игры тебе должны, но на самом деле эта кооперация лишь часть зависимости от игры и условий ведения игры, в реальной жизни она является редкостью
В итоге, когда человек начинает бизнес вдруг выясняет:
1. Партнеры не должны, могут кинуть и подвести. Думают о себе, о своих интересах.
2. Сотрудники не должны, в любой момент могут уволиться, уйти в запой, не думают о судьбе бизнеса, не горят им как ты
3. Подрядчики не должны, несмотря на подписываемые любые документы, постоянно стремятся схалтурить, хотя это жутко нелогично, так как ставит крест на дальнейшем сотрудничестве, но они хотят поиметь тебя и с тебя здесь и сейчас и ты бесишься с их логики
4. Государство не должно, а наоборот, делает путь более тернистым
5. Клиенты не должны. Какое там понимание, WIN WIN, ты думал что не будешь работать на дядю, вот тебе много дядь на которых ты будешь работать и попробуй откажись посреди проекта (а дрянной характер клиента обычно в середине или конце всплывает), получишь кучу проблем, в виде репутационных рисков и судебных исков и издержек
6. Окружение не должно тебе оказывать поддержку, а наоброт пока ты карабкаешься наверх будет постоянно критиковать, а когда будешь наверху либо будет пытаться поиметь с тебя свой гешефт либо уколоть тем, что на самом деле тебе повезло
Перестроить свою парадигму отношения к тому, кто и как ему должен способны лишь доли процента бизнесменов. Понять что на самом деле никто никому не должен и правила игры заключаются на манипулировании и влиянии на чувства жадности, гордыни, тщеславия способны лишь единицы.
Чтобы замотивировать пахать как лошадь человека надо всего-лишь пообещать ему то, о чем он и не может мечтать, то чего у него не будет в обозримом будущем. Пообещать это в ближайшем будущем. И человек будет работать не за страх, а за совесть, правда недолго, но его же потом можно заменить, как перегоревшую лампочку?
И к тому же, а вдруг повезет и его труд озолотит компанию, тогда Вы и не врали ему по сути, верно?
Автор Роман Александров
#Финансы #Предпринимательство
Совкомбанк продал свою долю в проекте “Банк для предпринимателей «Модульбанк» другому совладельцу проекта, совладельцу банка Восточный Аветисяну.
Тем самым активно растущий Совком избавляется от непрофильной истории и пополняет свой капитал, а у ЦБ РФ уже появляются вопросы, ну не любят они там активные частные банки, что уж поделать.
Аветисян продолжит развивать проект, но выход партнеров явно свидетельствует об одной интересной истории.
Совсем недавно, примерно 1-2 года назад, все банки увидели для себя возможности на рынке мелкого предпринимательства. Пример Банк24.ру, который очень успешно работал на этом рынке, и даже после отзыва лицензии вернул деньги всем, оказался заразительным. Все банки мечиали создать свою 24-ку и зарабатывать. Именно таким проектом, правда раньше, стал Модуль, созданный выходцами из Сбера.
Потом это начали делать все, кроме Сбера.
А потом и Сбер. Руководителем проекта назначен выходец из розницы, а розница у Сбера развивалась прекрасно. Именно это и стало звоночком для многих банкиров, что пора сворачивать удочки на озере, куда на катере с тротилом приплыла команда Сбера.
Открытие в последний момент избавилось от этой истории с банком Точка, передав его за шапку сухарей Qiwi-банку.
Теперь Совкомбанк вышел из проекта.
И тенденция продолжится, тем более что игроков обладающих хоть какими-то деньгами, на рынке осталось очень мало.
Если вы предприниматель, нам совет такой: основные средства в банке из топ5-7 банков, все эти удобные игрушки типа Модуля, Точки и тд только для ИП и только до 1 000 000 на счетах.
Совкомбанк продал свою долю в проекте “Банк для предпринимателей «Модульбанк» другому совладельцу проекта, совладельцу банка Восточный Аветисяну.
Тем самым активно растущий Совком избавляется от непрофильной истории и пополняет свой капитал, а у ЦБ РФ уже появляются вопросы, ну не любят они там активные частные банки, что уж поделать.
Аветисян продолжит развивать проект, но выход партнеров явно свидетельствует об одной интересной истории.
Совсем недавно, примерно 1-2 года назад, все банки увидели для себя возможности на рынке мелкого предпринимательства. Пример Банк24.ру, который очень успешно работал на этом рынке, и даже после отзыва лицензии вернул деньги всем, оказался заразительным. Все банки мечиали создать свою 24-ку и зарабатывать. Именно таким проектом, правда раньше, стал Модуль, созданный выходцами из Сбера.
Потом это начали делать все, кроме Сбера.
А потом и Сбер. Руководителем проекта назначен выходец из розницы, а розница у Сбера развивалась прекрасно. Именно это и стало звоночком для многих банкиров, что пора сворачивать удочки на озере, куда на катере с тротилом приплыла команда Сбера.
Открытие в последний момент избавилось от этой истории с банком Точка, передав его за шапку сухарей Qiwi-банку.
Теперь Совкомбанк вышел из проекта.
И тенденция продолжится, тем более что игроков обладающих хоть какими-то деньгами, на рынке осталось очень мало.
Если вы предприниматель, нам совет такой: основные средства в банке из топ5-7 банков, все эти удобные игрушки типа Модуля, Точки и тд только для ИП и только до 1 000 000 на счетах.
Одним из самых удобных способ начать свой бизнес является покупка франшизы. Макдональдс весь построен по франшизе, например. И каждый год такой подход набирает популярность. Это приводит к обратным последствиям, зачастую на рынок со своей франшизой выходят всякие мудаки, которые даже бизнес-процесс не стандартизировали, а уже требуют чтобы им платили. Автор канала @vitfranch популярно разбирает франшизы с точки зрения именно старта бизнеса. Пишет интересно. Особенно мне нравится что Виталя при разборе франшиз глубоко копает, связывается с текущими франчайзи и узнает подробности. В общем и целом, крайне рекомендуем Бизнес по франшизе(https://tttttt.me/vitfranch). Особенно если думаете о старте с франшизы :)
Прикольная новость. Наш канал попал в подборку Топ-10 каналов про маркетинг:https://spark.ru/startup/biznes-rost/blog/34601/marketing-dlya-biznesa-s-podborkoj-poleznih-kanalov-telegram
Лайк, шэр, репост как положено, и можете глянуть другие каналы в подборке, там тоже есть хорошие :)
Лайк, шэр, репост как положено, и можете глянуть другие каналы в подборке, там тоже есть хорошие :)
SPARK
Маркетинг для бизнеса с подборкой полезных каналов Телеграм
Добавляй закладкой в избранное
Про списание налогов: списываются долги на 1 января 15 года. Т.е. нормальные предприниматели туда не попадут, т.к. у них давно всё забрали приставы. Это просто расчистка балансов и бомжей-номиналов. Ну и то хорошо, не будут перед властью маячить мифические миллиарды, которые якобы должен бизнес. © Роман Фролин
Не могу пройти мимо такого ;))) Клиент перенес подписание договора на январь из-за "ретроградного Меркурия".
Кандидат, рассказывая о причинах ухода, обмолвился, что "скорее всего на него навели порчу". И он знает, кто это сделал.
Другой кандидат, финансовый директор, после приглашения к собственнику на встречу, уже два раза переносил встречу. По рекомендации персонального астролога.
Есть запрос на поиск директора по персоналу, который владеет методикой подбора персонала и формирования команд по знакам зодиака.
Пишет Арамис Каримов
Кандидат, рассказывая о причинах ухода, обмолвился, что "скорее всего на него навели порчу". И он знает, кто это сделал.
Другой кандидат, финансовый директор, после приглашения к собственнику на встречу, уже два раза переносил встречу. По рекомендации персонального астролога.
Есть запрос на поиск директора по персоналу, который владеет методикой подбора персонала и формирования команд по знакам зодиака.
Пишет Арамис Каримов
В телеграме бурным цветом разошлись политические каналы типа «Незыгаря», «Сталингулаг» и прочее. У всех этих каналов наша редакция видит одну общую проблему, они анонимные. То есть могут писать все что угодно, и не нести ответственноти. Поэтому мы рекомендуем читать политико-экономический канала «АнтиСкрепа» - @antiskrepa
Канал ведет известный экономист Никита Кричевский, со своей командой. Реальная политика, народная экономика, навыдуманные истории из жизни всем известных персонажей. И прогнозы, прогнозы! Все, как мы любим. https://tttttt.me/antiskrepa - Крайне рекомендуем подписаться!
Канал ведет известный экономист Никита Кричевский, со своей командой. Реальная политика, народная экономика, навыдуманные истории из жизни всем известных персонажей. И прогнозы, прогнозы! Все, как мы любим. https://tttttt.me/antiskrepa - Крайне рекомендуем подписаться!
Telegram
Никита Кричевский
Основанный в 2017 году канал доктора экономических наук, профессора Никиты Кричевского. Экономика на 50% - менталитет нации. По всем вопросам: @elenaantiskrepa
Закономерность: в странах, где малый бизнес уходит от налогов, очень высокие арендные ставки - доля аренды в выручке выше, чем в странах, где не платить налоги в принципе невозможно.
Наши пиццерии работают в 10 странах мира. Китай и Россия похожи тем, что в этих странах - крайне агрессивная цена аренды на торговые площади, а большинство кафе и ресторанов не платит все предусмотренные государством налоги, страховки и социальные отчисления. Например, в Китае по моим субъективным наблюдениям подавляющее большинство кафе вообще не пробивает фискальные чеки и не оформляет сотрудников официально, хотя государство этого требует, но не «закручивает гайки», фактически «закрывая глаза» на нарушения. При этом собственники помещений ожидают доходность от сдачи помещений в аренду в разы выше, чем в западных странах, где малый бизнес не уходит от налогов. В бизнесе как в природе - все уравновешивается. Арендодатели в таких странах как Китай и Россия получают премию из денег, которые должны были пойти на налоговые выплаты. Если бы государство захотело, чтобы малый бизнес платил все налоги, то арендодателям пришлось бы снижать ставки, так как арендаторы бы просто разорялись.
Когда вы приходите в приличный ресторан или кафе в Москве и вам говорят, что только сломался банковский терминал и они принимают только наличные, знайте, что этот ресторан просто собирает «кэш», чтобы уйти от налогов и заплатить «серую» заработную плату персоналу, потому что иначе его бизнес не будет иметь смысла при текущих арендных ставках, ну, и невысокой операционной эффективности соответствующей текущему уровню развития российского бизнеса. Закрывая глаза на то, что бизнес платить «серые» зарплаты, государство раздувает арендные ставки. В такой ситуации в самой слабой позиции находятся предприниматели - они постоянно пребывают в зоне риска, ведь именно они не платят налоги и совершают преступление, а не собственники помещений.
В долгосрочной перспективе предпринимателям выгодно платить все налоги и «белые» зарплаты, так как это приведёт к снижению арендных ставок и равновесию. © Федор Овчинников, создатель сети пиццерий "Додо Пицца"
Наши пиццерии работают в 10 странах мира. Китай и Россия похожи тем, что в этих странах - крайне агрессивная цена аренды на торговые площади, а большинство кафе и ресторанов не платит все предусмотренные государством налоги, страховки и социальные отчисления. Например, в Китае по моим субъективным наблюдениям подавляющее большинство кафе вообще не пробивает фискальные чеки и не оформляет сотрудников официально, хотя государство этого требует, но не «закручивает гайки», фактически «закрывая глаза» на нарушения. При этом собственники помещений ожидают доходность от сдачи помещений в аренду в разы выше, чем в западных странах, где малый бизнес не уходит от налогов. В бизнесе как в природе - все уравновешивается. Арендодатели в таких странах как Китай и Россия получают премию из денег, которые должны были пойти на налоговые выплаты. Если бы государство захотело, чтобы малый бизнес платил все налоги, то арендодателям пришлось бы снижать ставки, так как арендаторы бы просто разорялись.
Когда вы приходите в приличный ресторан или кафе в Москве и вам говорят, что только сломался банковский терминал и они принимают только наличные, знайте, что этот ресторан просто собирает «кэш», чтобы уйти от налогов и заплатить «серую» заработную плату персоналу, потому что иначе его бизнес не будет иметь смысла при текущих арендных ставках, ну, и невысокой операционной эффективности соответствующей текущему уровню развития российского бизнеса. Закрывая глаза на то, что бизнес платить «серые» зарплаты, государство раздувает арендные ставки. В такой ситуации в самой слабой позиции находятся предприниматели - они постоянно пребывают в зоне риска, ведь именно они не платят налоги и совершают преступление, а не собственники помещений.
В долгосрочной перспективе предпринимателям выгодно платить все налоги и «белые» зарплаты, так как это приведёт к снижению арендных ставок и равновесию. © Федор Овчинников, создатель сети пиццерий "Додо Пицца"
Кстати, ярким образцом ретрокультуры является культ «малого предпринимательства» и «индивидуального успеха», даже риторически оформленный в стилистике ХIХ века. В то время как уже на рубеже ХХ-го стало понятно, что мир индивидуальных предпринимателей уходит, уступая миру глобальных корпораций и аффилированных с государствами монополий, всего того, что тогдашние марксисты называли «империализмом».
Сегодня же это вообще ясно как день: «венчурная индустрия» есть не что иное, как машинка поглощения корпорациями предпринимательской энергии амбициозных «стартаперов». Подсекать на ранней стадии перспективные технологии и бизнес-модели, постепенно экспроприировать их посредством размытия доли фаундера в ходе «раундов инвестиций», конвертировать предпринимателей в наемных сотрудников корпораций посредством т.н. ’acquihiring’а, не давать вырасти ничему по-настоящему прибыльному в самостоятельную крупную сущность. Наконец, франшизная модель как апофеоз нового корпоратизма: франчайзи - собственник всего кроме главного: самой бизнес-модели, которая остаётся в руках компании-франшизера. Предприниматель, но без предпринимательства: безалкогольное пиво.
Я отдал несколько лет своей жизни теме развития малого бизнеса. Как сейчас понимаю, только для того, чтобы по итогу сделать вывод: «малый бизнес» в современном мире - это всегда хвост кометы (т.е.крупной корпорации), и вопрос состоит не в том, как поддерживать малый бизнес, а в том, как строить и развивать крупные корпорации, которых в нашей юрисдикции критически мало и почти все они - обломки советской архаики, кое-как косметически перелицованные под новый стандарт. Будут сильные корпорации - будет на их периферии сколько угодно «малого бизнеса»; не будет таковых - судьба МБ в нашей стране это вечно балансирующий на грани закрытия замурзанный ларёк с бухлом.
©️ Алексей Чадаев, политолог
Сегодня же это вообще ясно как день: «венчурная индустрия» есть не что иное, как машинка поглощения корпорациями предпринимательской энергии амбициозных «стартаперов». Подсекать на ранней стадии перспективные технологии и бизнес-модели, постепенно экспроприировать их посредством размытия доли фаундера в ходе «раундов инвестиций», конвертировать предпринимателей в наемных сотрудников корпораций посредством т.н. ’acquihiring’а, не давать вырасти ничему по-настоящему прибыльному в самостоятельную крупную сущность. Наконец, франшизная модель как апофеоз нового корпоратизма: франчайзи - собственник всего кроме главного: самой бизнес-модели, которая остаётся в руках компании-франшизера. Предприниматель, но без предпринимательства: безалкогольное пиво.
Я отдал несколько лет своей жизни теме развития малого бизнеса. Как сейчас понимаю, только для того, чтобы по итогу сделать вывод: «малый бизнес» в современном мире - это всегда хвост кометы (т.е.крупной корпорации), и вопрос состоит не в том, как поддерживать малый бизнес, а в том, как строить и развивать крупные корпорации, которых в нашей юрисдикции критически мало и почти все они - обломки советской архаики, кое-как косметически перелицованные под новый стандарт. Будут сильные корпорации - будет на их периферии сколько угодно «малого бизнеса»; не будет таковых - судьба МБ в нашей стране это вечно балансирующий на грани закрытия замурзанный ларёк с бухлом.
©️ Алексей Чадаев, политолог
Forwarded from Mash
Основатель компании Aviasales Константин Калинов скончался в Москве утром 26 декабря. Причины смерти пока неизвестны.
Костя был одним из самых веселых и задорных людей, которые делали бизнес в свое удовольствие. В последнее время он отошел от операционного управления компанией из-за тяжелой болезни. Земля пухом, чувак.
Необычная история про особенного сотрудника. Причем она необычная не только для нашего канала, но и для всего нашего бизнеса в целом. Рекомендуем к прочтению: https://goo.gl/yWE39z
Telegraph
История про особенного сотрудника
Был у нас в офисе парень. Ну как парень..., взрослый мужик, 36 лет. Но он был необычный. Если говорить прямо, то человек был глупым от природы. Ну вот не умный ни разу, т.е. совсем не умный! Но я его взял на работу еще 6 лет назад и ни разу не пожалел. Самое…
Друзья, всех с наступающим годом! Обычно тут пишут(и по тв говорят) что «это был тяжелый год, следующий будет лучше», так вот, не будет. Готовьтесь терпеть! Терпения вам и здоровья!