This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Иллюзия контроля
Когда говорят про менеджмент, то обычно сразу на ум приходят слова про управление и контроль. Мы часто пытаемся контролировать развитие планов, событий и действий других людей. В этом примере не так.
Я был в отпуске на прошлой неделе. И запланированный рафтинг был лишь одним из пунктов программы. На видео видно, что все пошло не так как планировалось. Чудесная прогулка на веслах в компании друзей после переворота в пороге превратилась в неуправляемый дрейф в потоке бурлящей воды и удары о подводные камни практически всеми частями тела. Я, пожалуй, первый раз так ярко ощутил стихию и беспомощность человека, чтобы хоть как-то влиять на происходящее.
Через 5 минут нас вытащили. Но эти 5 минут длились бесконечно долго. И дали сильнейшие эмоции и пищу для размышлений, чем мы реально управляем и как.
Когда говорят про менеджмент, то обычно сразу на ум приходят слова про управление и контроль. Мы часто пытаемся контролировать развитие планов, событий и действий других людей. В этом примере не так.
Я был в отпуске на прошлой неделе. И запланированный рафтинг был лишь одним из пунктов программы. На видео видно, что все пошло не так как планировалось. Чудесная прогулка на веслах в компании друзей после переворота в пороге превратилась в неуправляемый дрейф в потоке бурлящей воды и удары о подводные камни практически всеми частями тела. Я, пожалуй, первый раз так ярко ощутил стихию и беспомощность человека, чтобы хоть как-то влиять на происходящее.
Через 5 минут нас вытащили. Но эти 5 минут длились бесконечно долго. И дали сильнейшие эмоции и пищу для размышлений, чем мы реально управляем и как.
🔥49❤17😨8👍5😱3💯3💔2
Встречи с интересными людьми.
Недавно участвовал в закрытой встрече бизнес-клуба «Атланты». Обсуждали управление бизнесом, корпоративную культуру, личную и командную результативность.
Возможно, вам будут интересны некоторые идеи моего выступления:
Где люди растут, там растет и бизнес. Корпоративное управление — это не только контроль, но и создание среды, где люди могут реализовывать себя. Только в такой системе они будут готовы вкладываться в успех компании.
Ответственность=возможности. Ответственность открывает перед сотрудниками перспективы. Когда люди готовы брать её на себя, развивать компетенции и работать в долгую — они получают реальные возможности для продвижения.
Энергия как ключевой фактор успеха. В управлении важно учитывать не только показатели эффективности, но и уровень энергии команды, способность сохранять мотивацию и драйв для реализации сложных задач.
Бизнес – это всегда про людей. Доверие, открытость и уважение в отношениях с коллегами, партнерами и клиентами создают прочный фундамент для развития и устойчивости компании.
Инновации не терпят суеты. Важно понимать, что новые проекты требуют ресурсов и фокуса. Если сотрудники разрываются между текущими задачами и новыми идеями, есть риск потерять и то, и другое.
Инвестиции начинаются с партнерства. Перед вложением в новые бизнесы нужно что-то сделать вместе. Проверить синергию с текущей экосистемой компании. Оптимальный способ – запустить какие-то совместные проекты.
Вроде очевидные вещи. Но за всеми ними стоит много совершенных ошибок. С другой стороны, столько классных партнеров, с которыми сделано много, а предстоит сделать еще больше.
Недавно участвовал в закрытой встрече бизнес-клуба «Атланты». Обсуждали управление бизнесом, корпоративную культуру, личную и командную результативность.
Возможно, вам будут интересны некоторые идеи моего выступления:
Где люди растут, там растет и бизнес. Корпоративное управление — это не только контроль, но и создание среды, где люди могут реализовывать себя. Только в такой системе они будут готовы вкладываться в успех компании.
Ответственность=возможности. Ответственность открывает перед сотрудниками перспективы. Когда люди готовы брать её на себя, развивать компетенции и работать в долгую — они получают реальные возможности для продвижения.
Энергия как ключевой фактор успеха. В управлении важно учитывать не только показатели эффективности, но и уровень энергии команды, способность сохранять мотивацию и драйв для реализации сложных задач.
Бизнес – это всегда про людей. Доверие, открытость и уважение в отношениях с коллегами, партнерами и клиентами создают прочный фундамент для развития и устойчивости компании.
Инновации не терпят суеты. Важно понимать, что новые проекты требуют ресурсов и фокуса. Если сотрудники разрываются между текущими задачами и новыми идеями, есть риск потерять и то, и другое.
Инвестиции начинаются с партнерства. Перед вложением в новые бизнесы нужно что-то сделать вместе. Проверить синергию с текущей экосистемой компании. Оптимальный способ – запустить какие-то совместные проекты.
Вроде очевидные вещи. Но за всеми ними стоит много совершенных ошибок. С другой стороны, столько классных партнеров, с которыми сделано много, а предстоит сделать еще больше.
🔥33❤16💯15👍10✍1
Forwarded from ИМИСП
Сила стратегии и лидерства: инсайты от Александра Семенова на презентации Executive MBA
Как построить стратегию, которая действительно работает? Как лидеру управлять изменениями и вести компанию вперед? Эти вопросы стали ключевыми в выступлении Александра Семенова, генерального директора ГК «КОРУС Консалтинг», перед участниками презентации Executive MBA.
Александр Семенов — выдающийся выпускник ИМИСП, член Общественного Совета Попечителей ИМИСП. Под его руководством ГК «КОРУС Консалтинг» превратилась в одного из крупнейших игроков IT-рынка с >1500 сотрудниками и офисами в России, Европе и СНГ.
Поэтому для нас было особенно ценно услышать его опыт. Александр показал, что по-настоящему сильная стратегия начинается не с цифр и презентаций, а с честного ответа на три простых, но неудобных вопроса: как мы хотим меняться, за счёт чего и какие ресурсы готовы вложить. Эти вопросы редко звучат в операционке — слишком много срочных задач. Но именно с них начинается системный рост. Это напоминание для собственников и управленцев: стратегия — не про будущее «когда-нибудь», а про реальные решения «здесь и сейчас».
Еще одна важная мысль, которую подчеркнул Александр Семенов: стратегия — это не просто документ, а инструмент лидера для реализации изменений.
Какие признаки отличают по-настоящему сильную стратегию?
✔ Наличие измеримых и достижимых целей
✔ Определение целевого рынка и целевого клиента
✔ Понимание того, что происходит с целевым рынком
✔ Ответ на вопрос, что именно мы будем делать для достижения целей стратегии
Александр также отметил: чтобы эффективно управлять изменениями, лидер должен и сам меняться. Именно поэтому бизнес-образование — это не просто обучение, а инвестиция в рост компании через развитие её руководителя.
Что дает бизнес-образование?
✅ Время думать. Невозможно изменить систему, не выйдя за ее границы.
✅ Сделать синтез полученных знаний на основе опыта — своего и других.
✅ Использовать готовые фреймворки для описания рынка, бизнес-областей и обоснования проектов изменений.
Executive MBA — это программа, которая помогает лидерам выстраивать стратегию, принимать точные управленческие решения и внедрять изменения.
Как говорят наши выпускники: «Гораздо дешевле и эффективнее один раз пройти качественное обучение, чем 10-15 лет учиться на своих ошибках, теряя время, людей и деньги».
Если вы готовы расти, чтобы развивать свой бизнес и двигаться вперед вместе с сильными управленцами, присоединяйтесь к осеннему потоку Executive MBA.
📎 Подробности по ссылке
Как построить стратегию, которая действительно работает? Как лидеру управлять изменениями и вести компанию вперед? Эти вопросы стали ключевыми в выступлении Александра Семенова, генерального директора ГК «КОРУС Консалтинг», перед участниками презентации Executive MBA.
Александр Семенов — выдающийся выпускник ИМИСП, член Общественного Совета Попечителей ИМИСП. Под его руководством ГК «КОРУС Консалтинг» превратилась в одного из крупнейших игроков IT-рынка с >1500 сотрудниками и офисами в России, Европе и СНГ.
Поэтому для нас было особенно ценно услышать его опыт. Александр показал, что по-настоящему сильная стратегия начинается не с цифр и презентаций, а с честного ответа на три простых, но неудобных вопроса: как мы хотим меняться, за счёт чего и какие ресурсы готовы вложить. Эти вопросы редко звучат в операционке — слишком много срочных задач. Но именно с них начинается системный рост. Это напоминание для собственников и управленцев: стратегия — не про будущее «когда-нибудь», а про реальные решения «здесь и сейчас».
Еще одна важная мысль, которую подчеркнул Александр Семенов: стратегия — это не просто документ, а инструмент лидера для реализации изменений.
Какие признаки отличают по-настоящему сильную стратегию?
✔ Наличие измеримых и достижимых целей
✔ Определение целевого рынка и целевого клиента
✔ Понимание того, что происходит с целевым рынком
✔ Ответ на вопрос, что именно мы будем делать для достижения целей стратегии
Александр также отметил: чтобы эффективно управлять изменениями, лидер должен и сам меняться. Именно поэтому бизнес-образование — это не просто обучение, а инвестиция в рост компании через развитие её руководителя.
Что дает бизнес-образование?
✅ Время думать. Невозможно изменить систему, не выйдя за ее границы.
✅ Сделать синтез полученных знаний на основе опыта — своего и других.
✅ Использовать готовые фреймворки для описания рынка, бизнес-областей и обоснования проектов изменений.
Executive MBA — это программа, которая помогает лидерам выстраивать стратегию, принимать точные управленческие решения и внедрять изменения.
Как говорят наши выпускники: «Гораздо дешевле и эффективнее один раз пройти качественное обучение, чем 10-15 лет учиться на своих ошибках, теряя время, людей и деньги».
Если вы готовы расти, чтобы развивать свой бизнес и двигаться вперед вместе с сильными управленцами, присоединяйтесь к осеннему потоку Executive MBA.
📎 Подробности по ссылке
👍24🔥10❤6
Круглые столы и подготовка
В прошлом году я модерировал нашу секцию на Russian Retail Show. В этом году буду в двух секциях – в открывающей панели и проведу нашу традиционную дискуссию с ритейлерами. Это будет 22 апреля. Сейчас мы активно готовимся – встречаемся с каждым участником, вместе находим яркие кейсы изменений, продумываем сценарий так, чтобы разговор получился живой и интересный всем. Иногда кажется, что люди просто пришли на секцию и поговорили 1,5 часа, но на самом деле обычно за этим стоит большая работа.
Чем больше потрачено на подготовку, тем интереснее получается. По факту, происходит синтез различного опыта вокруг общей темы и как следствие рождаются совершенно новые идеи и новая энергия. Это бесценно.
В прошлом году я модерировал нашу секцию на Russian Retail Show. В этом году буду в двух секциях – в открывающей панели и проведу нашу традиционную дискуссию с ритейлерами. Это будет 22 апреля. Сейчас мы активно готовимся – встречаемся с каждым участником, вместе находим яркие кейсы изменений, продумываем сценарий так, чтобы разговор получился живой и интересный всем. Иногда кажется, что люди просто пришли на секцию и поговорили 1,5 часа, но на самом деле обычно за этим стоит большая работа.
Чем больше потрачено на подготовку, тем интереснее получается. По факту, происходит синтез различного опыта вокруг общей темы и как следствие рождаются совершенно новые идеи и новая энергия. Это бесценно.
👍16❤8❤🔥1👌1💯1🤝1
Forwarded from КОРУС Консалтинг | Кейсы, цифры и ИТ
22-24 апреля встречаемся на Russian Retail Show — главной конференции для ритейла и FMCG 🔥 3 дня деловой программы, большая экспозиция, 6000+ участников и крутой профессиональный нетворкинг!
«КОРУС Консалтинг» — генеральный партнер конференции. Будем ждать вас на стенде и приглашаем на наши дискуссии и выступления:
ЗАЛ #ТРАНСФОРМАЦИЯ
🔴 22 апреля в 9:45: RETAIL TALKS: КЛЮЧЕВЫЕ ТРЕНДЫ 2025
Торжественная церемония открытия и TED-выступления лидеров ритейла. Модератор: Александр Семенов, CEO «КОРУС Консалтинг».
🔴 22 апреля в 14:45: НОВЫЕ КОНЦЕПЦИИ В РИТЕЙЛЕ: КЕЙСЫ, КОТОРЫЕ ИЗМЕНИЛИ БИЗНЕС
Панельная дискуссия, которую мы проводим с компаниями-лидерами в своих нишах. Поговорим о поиске новых форматов и бизнес-моделей для оптимизации затрат и поиске «новых денег» — все на примере конкретных кейсов.
Участвуют:
— Анжела Рябова, CEO, сеть В1
— Александр Гришак, CEO Familia
— Денис Томашевский, CEO Ecco
— Данил Скворцов, директор по развитию стратегических проектов СТД «Петрович»
— Александр Тарасов, CEO Gloria Jeans
— Дмитрий Лазарев, CEO «585*Золотой»
— Леонид Сергеев, CEO «Пулково»
ЗАЛ #ЛИДЕРСТВО
🔴 23 апреля в 15:30: ЭРА ФИДЖИТАЛА: КЛИЕНТСКИЙ ОПЫТ БЕЗ ГРАНИЦ
Поговорим о бесшовном кросс-канальном взаимодействии с покупателем и представим возможности Авандок.CDP.
🔴 24 апреля в 15:45: КАК ПЕРЕЙТИ НА РОССИЙСКУЮ СИСТЕМУ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ С ДВУХ ЗАРУБЕЖНЫХ РЕШЕНИЙ. ОПЫТ METRO
Коллеги из портфельного стартапа KeepRise расскажут о собственном инструменте умного ценообразования и кейсе внедрения с Metro.
💥 Заглядывайте на наш стенд на втором этаже: покажем уникальную карту ИТ-решений для ритейла, основанную на 25-летнем опыте работы с лидерами рынка, обсудим ваши задачи и подскажем, как их эффективно решить — и, конечно, угостим вкусным кофе.
Подробности и регистрация по ссылке — до встречи на Russian Retail Show 2025👈
«КОРУС Консалтинг» — генеральный партнер конференции. Будем ждать вас на стенде и приглашаем на наши дискуссии и выступления:
ЗАЛ #ТРАНСФОРМАЦИЯ
Торжественная церемония открытия и TED-выступления лидеров ритейла. Модератор: Александр Семенов, CEO «КОРУС Консалтинг».
Панельная дискуссия, которую мы проводим с компаниями-лидерами в своих нишах. Поговорим о поиске новых форматов и бизнес-моделей для оптимизации затрат и поиске «новых денег» — все на примере конкретных кейсов.
Участвуют:
— Анжела Рябова, CEO, сеть В1
— Александр Гришак, CEO Familia
— Денис Томашевский, CEO Ecco
— Данил Скворцов, директор по развитию стратегических проектов СТД «Петрович»
— Александр Тарасов, CEO Gloria Jeans
— Дмитрий Лазарев, CEO «585*Золотой»
— Леонид Сергеев, CEO «Пулково»
ЗАЛ #ЛИДЕРСТВО
Поговорим о бесшовном кросс-канальном взаимодействии с покупателем и представим возможности Авандок.CDP.
Коллеги из портфельного стартапа KeepRise расскажут о собственном инструменте умного ценообразования и кейсе внедрения с Metro.
Подробности и регистрация по ссылке — до встречи на Russian Retail Show 2025
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍14❤6👌2💯1
Ценности человека — это мост и контракт между личностью и вечностью.
❤27🔥9👍5👏5🤔3
Что такое ИИ для бизнеса? Он же AI.
За последнюю неделю было несколько обсуждение с партнерами и клиентами, что реально дает ИИ для бизнеса. Мнения пока очень разные. Кто-то считает, что ИИ перевернет рынок, ну или по крайней мере сильно его изменит, а кто-то гораздо более осторожен с оценками и не видит пока реального влияния на свой бизнес. Некоторые говорят, что так было с блокчейном, когда все об этом говорили. Масса новых проектов и инвестиций, но сейчас уже точно можно говорить, что массового применения этой технологии в бизнесе не случилось. Только отдельные проекты.
Так что же такое ИИ для бизнеса? На что из того, что было уже сделано раньше, это похоже?
Мне очень понравилась одна мысль, которая родилась в результате наших обсуждений. ИИ по степени влияния на рынок очень похож на возникновение мобильности. До мобильности вроде все было. И приложения, и данные, и пользователи, которые с этими данными работали удаленно, но смартфоны и приложения в них полностью изменили способ потребления информации, парадигму и скорость выхода на рынок новых продуктов и то самое ценностное предложение, которые определяет лидерство. Видимо, с рынком ИИ будет очень похожая история.
За последнюю неделю было несколько обсуждение с партнерами и клиентами, что реально дает ИИ для бизнеса. Мнения пока очень разные. Кто-то считает, что ИИ перевернет рынок, ну или по крайней мере сильно его изменит, а кто-то гораздо более осторожен с оценками и не видит пока реального влияния на свой бизнес. Некоторые говорят, что так было с блокчейном, когда все об этом говорили. Масса новых проектов и инвестиций, но сейчас уже точно можно говорить, что массового применения этой технологии в бизнесе не случилось. Только отдельные проекты.
Так что же такое ИИ для бизнеса? На что из того, что было уже сделано раньше, это похоже?
Мне очень понравилась одна мысль, которая родилась в результате наших обсуждений. ИИ по степени влияния на рынок очень похож на возникновение мобильности. До мобильности вроде все было. И приложения, и данные, и пользователи, которые с этими данными работали удаленно, но смартфоны и приложения в них полностью изменили способ потребления информации, парадигму и скорость выхода на рынок новых продуктов и то самое ценностное предложение, которые определяет лидерство. Видимо, с рынком ИИ будет очень похожая история.
👍22👏2🤔2🤝1
Впечатления после ЦИПРа
ЦИПР однозначно стал ключевым мероприятием для всех участников ИТ-рынка. Здесь собираются первые лица, вендоры, интеграторы, заказчики – и в этом взаимодействии есть большая ценность для каждого. Мы участвуем уже третий год подряд – каждый раз в новом формате. В этот раз я участвовал в сессии АНО «НЦК ИСУ». Говорили про экосистему СУР и про сложности, с которыми сталкиваются все участники рынка при реализации крупных проектов. Хочу поделиться тезисами с этой дискуссии на тему доверия и партнерства.
• Основной источник доверия на ИТ-рынке – это полученные совместно с клиентом результаты. Ценно, когда выполнены ожидания, заложенные на старте сотрудничества. Сейчас постоянно появляются новые платформы, технологии, команды, которые переформатируют рыночный ландшафт. И это хороший момент для многих игроков сформировать «новое» доверие к себе.
• Главные изменения рынка – существенное уменьшение количества свободных ресурсов (прежде всего, финансовых) и постоянно растущие проектные риски (например, отсутствие железа или технологий, которые нужны для конкретного проекта). В ответ на это формируются обновленные подходы к проектам. Хороший пример – совместная работа с АНО «НЦК ИСУ» и Страхового Дома ВСК, которая позволит создать решения для грамотного управления рисками на проектах.
• ИИ уже активно проникает в процесс внедрения ИТ-решений. Это изменит эффективность работы консультантов и принципы взаимодействия с заказчиками. ИИ агенты, которые будут работать как со стороны клиентов, так и со стороны вендоров и интеграторов, кратно повысят эффективность проектов и производительность труда.
• В ближайшее время мы увидим появление новых вендоров. 1С – безусловно, лидер рынка, но уже сейчас появляются новые компании, которые тоже хотят играть значимую роль. Нас ждет буквально бум новых ИТ-игроков и технологий. Впереди однозначно много интересного!
Полную запись секции можно посмотреть по ссылке.
ЦИПР однозначно стал ключевым мероприятием для всех участников ИТ-рынка. Здесь собираются первые лица, вендоры, интеграторы, заказчики – и в этом взаимодействии есть большая ценность для каждого. Мы участвуем уже третий год подряд – каждый раз в новом формате. В этот раз я участвовал в сессии АНО «НЦК ИСУ». Говорили про экосистему СУР и про сложности, с которыми сталкиваются все участники рынка при реализации крупных проектов. Хочу поделиться тезисами с этой дискуссии на тему доверия и партнерства.
• Основной источник доверия на ИТ-рынке – это полученные совместно с клиентом результаты. Ценно, когда выполнены ожидания, заложенные на старте сотрудничества. Сейчас постоянно появляются новые платформы, технологии, команды, которые переформатируют рыночный ландшафт. И это хороший момент для многих игроков сформировать «новое» доверие к себе.
• Главные изменения рынка – существенное уменьшение количества свободных ресурсов (прежде всего, финансовых) и постоянно растущие проектные риски (например, отсутствие железа или технологий, которые нужны для конкретного проекта). В ответ на это формируются обновленные подходы к проектам. Хороший пример – совместная работа с АНО «НЦК ИСУ» и Страхового Дома ВСК, которая позволит создать решения для грамотного управления рисками на проектах.
• ИИ уже активно проникает в процесс внедрения ИТ-решений. Это изменит эффективность работы консультантов и принципы взаимодействия с заказчиками. ИИ агенты, которые будут работать как со стороны клиентов, так и со стороны вендоров и интеграторов, кратно повысят эффективность проектов и производительность труда.
• В ближайшее время мы увидим появление новых вендоров. 1С – безусловно, лидер рынка, но уже сейчас появляются новые компании, которые тоже хотят играть значимую роль. Нас ждет буквально бум новых ИТ-игроков и технологий. Впереди однозначно много интересного!
Полную запись секции можно посмотреть по ссылке.
Telegram
СУРовое лицо ИТ
Официальный канал АНО «НЦК ИСУ» (учредители — РЖД, Т1 и не только). Цель — консолидация компетенций крупнейших российских компаний для развития отечественных ERP-платформ — Систем управления ресурсами (СУР).
https://industrial-erp.ru
Связь: @anyasnak
https://industrial-erp.ru
Связь: @anyasnak
👍31❤6🔥6🐳2🤝2
Отец и дочь.
Сегодня моей старшей дочери 27 лет. Это очень близкий мне человек.
Все эти годы мы рядом. Она растет и меняется, открывает этот мир для себя. Аня родилась, когда я только начинал свою трудовую деятельность. Мы было только 22 года. Дочь развивалась параллельно с моим бизнесом. Столько общих воспоминаний и событий.
Две недели назад она защитила дипломную работу в бизнес школе ИМИСП. Я был на защите. Она прошла отлично. И по форме и по содержанию. Дочь блестяще подготовилась. Именно поэтому выступление и ответы на вопросы были столь гармоничны и интересны.
Я очень ее люблю и горжусь ей. Анечка, все только начинается!!!
Сегодня моей старшей дочери 27 лет. Это очень близкий мне человек.
Все эти годы мы рядом. Она растет и меняется, открывает этот мир для себя. Аня родилась, когда я только начинал свою трудовую деятельность. Мы было только 22 года. Дочь развивалась параллельно с моим бизнесом. Столько общих воспоминаний и событий.
Две недели назад она защитила дипломную работу в бизнес школе ИМИСП. Я был на защите. Она прошла отлично. И по форме и по содержанию. Дочь блестяще подготовилась. Именно поэтому выступление и ответы на вопросы были столь гармоничны и интересны.
Я очень ее люблю и горжусь ей. Анечка, все только начинается!!!
❤166👍46🎉26🥰13🔥4👏2💔1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Скоро выйдет наше интервью с Антоном Думиным, ИТ-директором «Газпром нефти». Про то, как ИТ меняет бизнес — не на слайдах, а на уровне реальных решений, людей и процессов. Обсудили, почему акцент сейчас не на технологиях, а на изменениях, поговорили о том, как подходят к масштабным проектам в «Газпром нефти».
И, конечно, мы не могли не поговорить о спорте. Для Антона это не просто хобби, а важная часть жизни. Марафоны, разные виды спорта, прохождение IronMan – все это удивительным образом совмещается с загруженным рабочим графиком. Когда мы говорили, чувствовалась настоящая энергия и увлеченность. Провели интересную параллель между спортом и работой над сложными проектами на длинной дистанции. По сути, реализация таких проектов — тоже марафон. Нужно держать темп, дисциплину и сохранять фокус на результате. И если ты уже умеешь это делать в спорте, то этот опыт легко перенести в любую жизненную ситуацию.
И, конечно, мы не могли не поговорить о спорте. Для Антона это не просто хобби, а важная часть жизни. Марафоны, разные виды спорта, прохождение IronMan – все это удивительным образом совмещается с загруженным рабочим графиком. Когда мы говорили, чувствовалась настоящая энергия и увлеченность. Провели интересную параллель между спортом и работой над сложными проектами на длинной дистанции. По сути, реализация таких проектов — тоже марафон. Нужно держать темп, дисциплину и сохранять фокус на результате. И если ты уже умеешь это делать в спорте, то этот опыт легко перенести в любую жизненную ситуацию.
👍36🔥16⚡6❤3
Как мы ищем нейросетью. И как она нас находит
Сегодня с нашим маркетингом смотрел интересную статистику. Уже почти 1% посетителей нашего сайта www.korusconsulting.ru приходит к нам по ссылкам от ИИ-ассистентов. И этот процент быстро увеличивается. Теперь вместо привычного «загуглить», люди все чаще спрашивают нейросеть. И уже она решает, какие статьи, кейсы, сайты показать.
Самый активный здесь – Perplexity (с большим отрывом), потом Deepseek. ChatGPT лишь единичные случаи, скорее всего из-за сложностей с доступом.
И ведь это только начало. Тренд стремительно набирает обороты. На наших глазах радикально меняется один из главных паттернов современного человека – навык поиска информации. Интересно смотреть, как быстро это меняет нас, нашу работу и повседневность.
Но при всей технологичности, ИИ-ассистенты все равно ссылаются на то, что уже есть в сети. И делают это по вполне понятной логике. Чтобы «понравиться ИИ», нужно:
1. Чёткое позиционирование компании, ценностей и услуг
2. Места в профессиональных и отраслевых рейтингах - это ключевые источники, на которые ориентируются нейронки
3. Подробные кейсы и отзывы
4. Оптимизированная SEO-структура сайта
5. Охват в профессиональной среде – PR и участие в профильных мероприятиях
Этот список, кстати, я составлял вместе с ИИ. Он согласен :-)
Сегодня с нашим маркетингом смотрел интересную статистику. Уже почти 1% посетителей нашего сайта www.korusconsulting.ru приходит к нам по ссылкам от ИИ-ассистентов. И этот процент быстро увеличивается. Теперь вместо привычного «загуглить», люди все чаще спрашивают нейросеть. И уже она решает, какие статьи, кейсы, сайты показать.
Самый активный здесь – Perplexity (с большим отрывом), потом Deepseek. ChatGPT лишь единичные случаи, скорее всего из-за сложностей с доступом.
И ведь это только начало. Тренд стремительно набирает обороты. На наших глазах радикально меняется один из главных паттернов современного человека – навык поиска информации. Интересно смотреть, как быстро это меняет нас, нашу работу и повседневность.
Но при всей технологичности, ИИ-ассистенты все равно ссылаются на то, что уже есть в сети. И делают это по вполне понятной логике. Чтобы «понравиться ИИ», нужно:
1. Чёткое позиционирование компании, ценностей и услуг
2. Места в профессиональных и отраслевых рейтингах - это ключевые источники, на которые ориентируются нейронки
3. Подробные кейсы и отзывы
4. Оптимизированная SEO-структура сайта
5. Охват в профессиональной среде – PR и участие в профильных мероприятиях
Этот список, кстати, я составлял вместе с ИИ. Он согласен :-)
🔥37👍15❤11😁2👏1
Очень в тему. Как раз закончил вчера читать «Перед восходом солнца» Михаила Зощенко. Очень рекомендую. Писатель глубоко анализирует самые яркие моменты своей жизни в попытке найти причину, почему же его жизнь такая какая есть.
❤8🤝6👏4😁2
Forwarded from Время Питера
Еще немного про Зощенко
В догонку к утренней публикации. Вспомнил исторический анекдот:
В 1926 году в Ленинграде к психиатру пришел пациент с жалобой на беспричинную тоску и апатию, из-за которых он совсем не может есть и спать.
Осмотрев его, врач прописал читать юмористические рассказы и произнес слова: «Лучше всего, батенька, возьмите томик Зощенко. Может быть, вам покажется простовато, этак по-пролетарски. Но смешно! Этот Зощенко — большой весельчак».
«Доктор, — грустно вздохнул ипохондрик. — Я и есть Зощенко».
🕰Время Питера.Подписаться
В догонку к утренней публикации. Вспомнил исторический анекдот:
В 1926 году в Ленинграде к психиатру пришел пациент с жалобой на беспричинную тоску и апатию, из-за которых он совсем не может есть и спать.
Осмотрев его, врач прописал читать юмористические рассказы и произнес слова: «Лучше всего, батенька, возьмите томик Зощенко. Может быть, вам покажется простовато, этак по-пролетарски. Но смешно! Этот Зощенко — большой весельчак».
«Доктор, — грустно вздохнул ипохондрик. — Я и есть Зощенко».
🕰Время Питера.Подписаться
😁28❤13👍9💔2⚡1🐳1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
КОРУС Консалтинг – 25 лет.
Сегодня группе компаний КОРУС Консалтинг исполняется 25 лет. Для меня КОРУС – это почти вся моя жизнь. Компания очень много дала мне лично, я вижу, как она повлияла на моих партнеров. Сколько клиентов за эти годы вместе с нами сделали классные проекты. У нас много настоящий друзей. Интересная история. История свершений и преодолений. Сомнений, рефлексии, перегруппировок и снова движения вперед. Мы растем, мы меняемся, мы рискуем, пробудем новое. У нас столько классных людей! Столько настоящих лидеров! Спасибо всем тем, кто верит в нас, помогает нам.
Сегодня группе компаний КОРУС Консалтинг исполняется 25 лет. Для меня КОРУС – это почти вся моя жизнь. Компания очень много дала мне лично, я вижу, как она повлияла на моих партнеров. Сколько клиентов за эти годы вместе с нами сделали классные проекты. У нас много настоящий друзей. Интересная история. История свершений и преодолений. Сомнений, рефлексии, перегруппировок и снова движения вперед. Мы растем, мы меняемся, мы рискуем, пробудем новое. У нас столько классных людей! Столько настоящих лидеров! Спасибо всем тем, кто верит в нас, помогает нам.
🔥125🎉60❤41👍17🥰3👏2
Я пришел в КОРУС в 2004 году. Перед тем, как стать генеральным директором, я почти три года занимался развитием практик документооборота и «тяжелых» ERP. Оглядываясь назад, с удовольствием вспоминаю, какой путь прошла компания. За 25-лет КОРУС по-настоящему стал настоящим местом притяжения лидеров, центром развития идеи, команд и бизнесов.
На ПМЭФ я встретился с бывшим сотрудником, который сейчас работает в другой компании. Он искренне поблагодарил за все, что компания дала ему. «КОРУС — это школа волшебников», — сказал он мне.
Меня бесконечно вдохновляет, как команда целенаправленно продолжает двигаться вперед, учитывая, что все — очень разные. Мы слышим и уважаем друг друга. Меняемся. Даем друг другу новые возможности. Это очень вдохновляет. И это большая редкость для рынка.
Хочу поделиться с вами небольшими отрывками из внутреннего интервью — про ценность компании, лидерство и людей.
На ПМЭФ я встретился с бывшим сотрудником, который сейчас работает в другой компании. Он искренне поблагодарил за все, что компания дала ему. «КОРУС — это школа волшебников», — сказал он мне.
Меня бесконечно вдохновляет, как команда целенаправленно продолжает двигаться вперед, учитывая, что все — очень разные. Мы слышим и уважаем друг друга. Меняемся. Даем друг другу новые возможности. Это очень вдохновляет. И это большая редкость для рынка.
Хочу поделиться с вами небольшими отрывками из внутреннего интервью — про ценность компании, лидерство и людей.
👍44🔥37❤30💯2