На этой неделе подводили итоги менторской программы в КОРУСе. В течение 4-х месяцев менторы работали с менти. Общая команда около 30 человек. Я тоже участвовал в программе и вел 4-х сотрудников. Здорово, что мы системно делаем такие вещи. Для меня это возможность вместе подумать с людьми про их цели и способы их достижения. Запуск глубокой рефлексии и проработка новых подходов к тому, что стало привычной рутиной в ежедневной работе. На самом деле действительно сложно найти время, чтобы остановиться и думать. Через это начать совершать новые действия, меняя себя и компанию. Это делают не так много людей, так как это всегда про сложную работу прежде всего над собой.
👍32🔥15💯6❤5👌2
В этом году мы стали одним из ключевых партнеров «Цифровой Транспортации 2024». Это были насыщенные два дня – представили наш проект по созданию корпоративной системы управления данными в РЖД, рассказали о новых возможностях платформы «Авандок», показали модуль «Авандок Customer Data Platform».
На сессиях в целом много говорили об инновациях в транспорте и растущем глобальном проникновении ИТ во все отрасли экономики. Особенно интересным получился стратегический диалог «Будущее уже скоро» - о том, на каком этапе цифровой трансформации сейчас находится российский бизнес, что станет следующей ступенью, как через технологии эффективно управлять изменениями в крупных компаниях, и какую роль в этом на самом деле играет CEO и CDTO. По ссылке можно посмотреть короткую часть этой сессии с моим участием: на youtube или rutube.
На сессиях в целом много говорили об инновациях в транспорте и растущем глобальном проникновении ИТ во все отрасли экономики. Особенно интересным получился стратегический диалог «Будущее уже скоро» - о том, на каком этапе цифровой трансформации сейчас находится российский бизнес, что станет следующей ступенью, как через технологии эффективно управлять изменениями в крупных компаниях, и какую роль в этом на самом деле играет CEO и CDTO. По ссылке можно посмотреть короткую часть этой сессии с моим участием: на youtube или rutube.
YouTube
Будущее ИТ: как подготовиться к цифровой трансформации?
На форуме «Цифровая транспортация» генеральный директор ГК «КОРУС Консалтинг» Александр Семенов рассказал о главных трендах отрасли.
Вы узнаете:
— Нужна ли цифровая трансформация ИТ-рынку?
— Готовы ли современные компании к переменам?
— Как лидеры рынка…
Вы узнаете:
— Нужна ли цифровая трансформация ИТ-рынку?
— Готовы ли современные компании к переменам?
— Как лидеры рынка…
👍18🔥9👏6❤4💯1
Трехлетние циклы людей и команд.
Это продолжение идеи, что сотрудников имеет смысл оценивать только через 3 года. Как раз за это время становится понятно, что человек сделал для компании. И если через 3 года сотрудничество продолжается, то скорее всего значит оно успешно и имеет потенциал для обеих сторон. Именно поэтому мы стараемся не брать на работу людей, которые нигде не работали больше трех лет.
Дальше очень интересный получается момент. Каждые три года происходит определённый цикл у человека. Он как бы переходит на новый уровень за счет жизненного и профессионального опыта. Это обычно связно с преодолением внутреннего кризиса. Кто я? Что я хочу? Зачем я это делаю?
С компаниями происходит похожая история. Три года – тот срок, когда требуется переосмысление и бизнес стратегии и способов управления бизнесом, особенно в современных условиях. Зачастую это требует новых людей и новых компетенций, которых нет в команде. Это тоже болезненно и происходит через кризис и поиск новых ответов на вопросы.
Сила людей и команд в совместном преодолении этих кризисов, которые часто накладываются друг на друга. Именно в них проверяются ценности. Они служат источниками роста для людей и организаций. Компания может быть существенной точкой опоры для человека. Но и человек для компании. Вместе они могут очень много сделать друг для друга и сглаживать риски кризисов развития, помогая друг другу, раскрывая новый потенциал каждого.
Это продолжение идеи, что сотрудников имеет смысл оценивать только через 3 года. Как раз за это время становится понятно, что человек сделал для компании. И если через 3 года сотрудничество продолжается, то скорее всего значит оно успешно и имеет потенциал для обеих сторон. Именно поэтому мы стараемся не брать на работу людей, которые нигде не работали больше трех лет.
Дальше очень интересный получается момент. Каждые три года происходит определённый цикл у человека. Он как бы переходит на новый уровень за счет жизненного и профессионального опыта. Это обычно связно с преодолением внутреннего кризиса. Кто я? Что я хочу? Зачем я это делаю?
С компаниями происходит похожая история. Три года – тот срок, когда требуется переосмысление и бизнес стратегии и способов управления бизнесом, особенно в современных условиях. Зачастую это требует новых людей и новых компетенций, которых нет в команде. Это тоже болезненно и происходит через кризис и поиск новых ответов на вопросы.
Сила людей и команд в совместном преодолении этих кризисов, которые часто накладываются друг на друга. Именно в них проверяются ценности. Они служат источниками роста для людей и организаций. Компания может быть существенной точкой опоры для человека. Но и человек для компании. Вместе они могут очень много сделать друг для друга и сглаживать риски кризисов развития, помогая друг другу, раскрывая новый потенциал каждого.
👍65💯14🔥8❤7🤝1
Отец и сын.
Чем старше я становлюсь, тем больше чувствую связь с моим сыном. Ему 23. Он молод, красив и полон идей и планов на будущее. Очень любит разговаривать с людьми и спорить на любые темы до бесконечности. В этом у него несомненный талант.
К сожалению, мы видимся не часто, но переписываемся и разговариваем почти каждый день. Мы чувствуем, что нужны друг другу, и готовы осознанно тратить время, чтобы становиться ближе, узнавая лучше и раскрывая друг друга.
Так было и в этот раз, мы вместе гуляли целый день, а потом сели в каком-то кафе в центре города и обсуждали бесконечное количество вопросов, иногда провоцируя друг друга. В какой-то момент стало понятно, что дело в пикировках зашло слишком далеко, и я готов к решительным действиям :-) В этот самый момент я вдруг остро ощутил, что очень хочу что-то сделать для сына. Что-то искренне и прямо сейчас. Обнять его и подарить какой-то подарок. Я снял с руки любимые часы, которые купил себе в 24 года на первую премию, и отдал и их ему. «Это тебе сынок. Подарок. Мои любимые часы.» - сказал я.
После недолгой паузы он широко улыбнулся и произнес: «Этого не может быть. Ты правда даришь их мне? Ты даже не представляешь сколько я ждал… Когда мне было 7 лет, мы ехали в лифте, я держал тебя за руку и любовался этими часами. Ты тогда сказал мне, что подаришь эти часы, когда я вырасту. Это было волшебное обещание. Все это время я ждал…»
Я конечно не помню как я пообещал ему это. Но жизнь все вернула на свои места. И это был один из самых дорогих сердцу и настоящих подарков, который я сделал в своей жизни. Между нами образовалась новая удивительная связь. Связь из титана. Связь которая проверена временем.
Чем старше я становлюсь, тем больше чувствую связь с моим сыном. Ему 23. Он молод, красив и полон идей и планов на будущее. Очень любит разговаривать с людьми и спорить на любые темы до бесконечности. В этом у него несомненный талант.
К сожалению, мы видимся не часто, но переписываемся и разговариваем почти каждый день. Мы чувствуем, что нужны друг другу, и готовы осознанно тратить время, чтобы становиться ближе, узнавая лучше и раскрывая друг друга.
Так было и в этот раз, мы вместе гуляли целый день, а потом сели в каком-то кафе в центре города и обсуждали бесконечное количество вопросов, иногда провоцируя друг друга. В какой-то момент стало понятно, что дело в пикировках зашло слишком далеко, и я готов к решительным действиям :-) В этот самый момент я вдруг остро ощутил, что очень хочу что-то сделать для сына. Что-то искренне и прямо сейчас. Обнять его и подарить какой-то подарок. Я снял с руки любимые часы, которые купил себе в 24 года на первую премию, и отдал и их ему. «Это тебе сынок. Подарок. Мои любимые часы.» - сказал я.
После недолгой паузы он широко улыбнулся и произнес: «Этого не может быть. Ты правда даришь их мне? Ты даже не представляешь сколько я ждал… Когда мне было 7 лет, мы ехали в лифте, я держал тебя за руку и любовался этими часами. Ты тогда сказал мне, что подаришь эти часы, когда я вырасту. Это было волшебное обещание. Все это время я ждал…»
Я конечно не помню как я пообещал ему это. Но жизнь все вернула на свои места. И это был один из самых дорогих сердцу и настоящих подарков, который я сделал в своей жизни. Между нами образовалась новая удивительная связь. Связь из титана. Связь которая проверена временем.
❤191👍35🔥24❤🔥14👏14🥰5💋3🤝2
Про письменное общение
Вроде очевидный факт, что письменное общение искажает восприятие идей и эмоций. То, что пишет один человек совершенно не факт, что будет воспринято другим именно так, как ожидал первый. Я уж не говорю про контекст и разную информацию по обсуждаемому вопросу, которой они обладают. Но многие люди продолжат упорно обсуждать сложные вопросы письменно. Развитие мессенджеров только усугубило эту историю. Одна эмоциональная фраза, резкая реакция на нее, и вот люди уже делают скриншот, обводят красным наиболее интересные места и пересылаю переписку на эскалацию.
По роду своей деятельности я частно выступаю «центром схватки» писателей и читателей. Первый вопрос, который я задаю участникам –«Вы звонили друг другу? Пытались обсуждать вопрос голосом? Пытались встретиться?». К сожалению, эти вопросы вызывают искренне недоумение и реакцию «Зачем?».
Вроде очевидный факт, что письменное общение искажает восприятие идей и эмоций. То, что пишет один человек совершенно не факт, что будет воспринято другим именно так, как ожидал первый. Я уж не говорю про контекст и разную информацию по обсуждаемому вопросу, которой они обладают. Но многие люди продолжат упорно обсуждать сложные вопросы письменно. Развитие мессенджеров только усугубило эту историю. Одна эмоциональная фраза, резкая реакция на нее, и вот люди уже делают скриншот, обводят красным наиболее интересные места и пересылаю переписку на эскалацию.
По роду своей деятельности я частно выступаю «центром схватки» писателей и читателей. Первый вопрос, который я задаю участникам –«Вы звонили друг другу? Пытались обсуждать вопрос голосом? Пытались встретиться?». К сожалению, эти вопросы вызывают искренне недоумение и реакцию «Зачем?».
🔥48👍30💯24😢6❤3🤷♂1
Про деньги и энергию.
Один мой знакомый генеральный директор и очень энергичный человек на собеседованиях задает вопрос, что такое деньги. Правильный ответ с его точки зрения – деньги - это энергия. Он ждет этот ответ от потенциальных кандидатов. Я тоже так раньше думал.
К сожалению, это не совсем так. Бывает много денег в компании или у человека, а энергии нет. А бывает нет денег, но очень много энергии. Чувствуется огромный заряд и накопленный потенциал на реализацию в будущем.
Лучше всего, конечно, когда есть и энергия и деньги 🙂 одновременно. Такое несомненно бывает. И довольно часто. Почти предновогодний тост получился 🙂
Один мой знакомый генеральный директор и очень энергичный человек на собеседованиях задает вопрос, что такое деньги. Правильный ответ с его точки зрения – деньги - это энергия. Он ждет этот ответ от потенциальных кандидатов. Я тоже так раньше думал.
К сожалению, это не совсем так. Бывает много денег в компании или у человека, а энергии нет. А бывает нет денег, но очень много энергии. Чувствуется огромный заряд и накопленный потенциал на реализацию в будущем.
Лучше всего, конечно, когда есть и энергия и деньги 🙂 одновременно. Такое несомненно бывает. И довольно часто. Почти предновогодний тост получился 🙂
🍾41👍36🔥14🎄9💯6❤5😁5
Бизнес-клубы
Интересная тема про бизнес-клубы. Что движет людьми, которые вступают в них? Тратят на них время и деньги. Это очень интересная история. Для кого-то это поиск близких по духу людей, для кого-то источник идей для вдохновения и развития или просто тщеславие…Членство в кубе может стоит достаточно дорого. От 100 тыс до 5 мл руб в год.
Концепция клуба, правила приема, декларируемые ценности во много определяют состав участников и как магнит притягивают новых последователей. Основная идея клуба – самое сложное. Как найти уникальную идентичность? Как сформулировать ту самую ценность, которая будет настоящей, развивающей и определяющей для будущего развития.
Я состою в клубе «МК», у которого в основе концепции лежит очень простая идея – помощь друг другу. Сила клуба в помощи. В клубе нет обязательных годовых взносов. Для вступления нужна рекомендация человека, который состоит в обществе более 2 лет. Любой участник может сформулировать запрос в клуб. Если ему помогли, то он может отправить любую сумму в благотворительный фонд. Клуб работает с несколькими фондами. Основной партнер клуба - фонд Хабенского. Константин тоже является членом клуба. В этом году клуб собрал на благотворительность почти 150 мл руб. Клубу 10 лет и почти 500 участников. Действительно сильная идея клуба. Глубокая и настоящая.
Интересная тема про бизнес-клубы. Что движет людьми, которые вступают в них? Тратят на них время и деньги. Это очень интересная история. Для кого-то это поиск близких по духу людей, для кого-то источник идей для вдохновения и развития или просто тщеславие…Членство в кубе может стоит достаточно дорого. От 100 тыс до 5 мл руб в год.
Концепция клуба, правила приема, декларируемые ценности во много определяют состав участников и как магнит притягивают новых последователей. Основная идея клуба – самое сложное. Как найти уникальную идентичность? Как сформулировать ту самую ценность, которая будет настоящей, развивающей и определяющей для будущего развития.
Я состою в клубе «МК», у которого в основе концепции лежит очень простая идея – помощь друг другу. Сила клуба в помощи. В клубе нет обязательных годовых взносов. Для вступления нужна рекомендация человека, который состоит в обществе более 2 лет. Любой участник может сформулировать запрос в клуб. Если ему помогли, то он может отправить любую сумму в благотворительный фонд. Клуб работает с несколькими фондами. Основной партнер клуба - фонд Хабенского. Константин тоже является членом клуба. В этом году клуб собрал на благотворительность почти 150 мл руб. Клубу 10 лет и почти 500 участников. Действительно сильная идея клуба. Глубокая и настоящая.
❤56👍29🔥12
Forwarded from Russian Business
Сегодня вместе вдохновляемся мыслями гендиректора ГК «Корус Консалтинг» Александра Семенова из его интервью на RB.RU.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥31❤22👍18❤🔥4⚡3💯2🤩1🍾1
Планирование и время.
Давно хотел написать про планирование. Я очень организованный человек, почти никогда не опаздываю на встречи. У меня есть план на день, неделю, месяц и даже год. Возникает только острое ощущение, что планирование – это на самом деле определенная фобия и зависимость от самого планирования. Особенно это обостряется, когда ты управляешь бизнесом. Ты как бы сжираешь время, уничтожаешь заранее его, раскрасив в события и планы, тем самым заранее проживая их.
Все больше хочется меньше планировать. Освобождать время для незапланированных возможностей и идей. Похоже, что вершина управления собой – когда ты можешь не планировать. Вопрос досягаема ли она :-)
Давно хотел написать про планирование. Я очень организованный человек, почти никогда не опаздываю на встречи. У меня есть план на день, неделю, месяц и даже год. Возникает только острое ощущение, что планирование – это на самом деле определенная фобия и зависимость от самого планирования. Особенно это обостряется, когда ты управляешь бизнесом. Ты как бы сжираешь время, уничтожаешь заранее его, раскрасив в события и планы, тем самым заранее проживая их.
Все больше хочется меньше планировать. Освобождать время для незапланированных возможностей и идей. Похоже, что вершина управления собой – когда ты можешь не планировать. Вопрос досягаема ли она :-)
❤39💯21👍13🔥8🤔6😁3☃1🤗1
Российский ритейл очень гибкий. То, как быстро перестроились торговые сети в новых условиях, по-настоящему восхищает. С Эдгаром Шабановым, президентом «РИВ ГОШ», поговорили о том, как устроен бизнес группы компаний сегодня: про точечную работу с ушедшими брендами, производство собственных торговых марок полностью своими силами, выход на маркетплейсы и стратегии удержания персонала.
Лично я остался под большим впечатлением не только от нашего разговора, но и от офиса компании. Он находится в историческом здании Петербурга — бывшем локомотивном депо на Митрофаньевском шоссе. Рядом располагается и собственное производство, где мы тоже побывали. А основную часть интервью снимали прямо в магазине, в Универмаге Московский — на фотографиях можно почувствовать атмофсеру. Посмотреть интервью: на Youtube или Rutube.
Лично я остался под большим впечатлением не только от нашего разговора, но и от офиса компании. Он находится в историческом здании Петербурга — бывшем локомотивном депо на Митрофаньевском шоссе. Рядом располагается и собственное производство, где мы тоже побывали. А основную часть интервью снимали прямо в магазине, в Универмаге Московский — на фотографиях можно почувствовать атмофсеру. Посмотреть интервью: на Youtube или Rutube.
YouTube
ЭДГАР ШАБАНОВ, глава «РИВ ГОШ»: производство косметики, популярные товары, продажи на маркетплейсах
Честный и открытый разговор с президентом «Рив Гош», Эдгаром Шабановым: как привлекать и удерживать клиентов на высококонкурентном рынке, стоит ли работать с маркетплейсами в 2025 году, как создаются собственные торговые марки и какие продукты бьют рекорды…
🔥30👍11❤10⚡2💯1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Иллюзия контроля
Когда говорят про менеджмент, то обычно сразу на ум приходят слова про управление и контроль. Мы часто пытаемся контролировать развитие планов, событий и действий других людей. В этом примере не так.
Я был в отпуске на прошлой неделе. И запланированный рафтинг был лишь одним из пунктов программы. На видео видно, что все пошло не так как планировалось. Чудесная прогулка на веслах в компании друзей после переворота в пороге превратилась в неуправляемый дрейф в потоке бурлящей воды и удары о подводные камни практически всеми частями тела. Я, пожалуй, первый раз так ярко ощутил стихию и беспомощность человека, чтобы хоть как-то влиять на происходящее.
Через 5 минут нас вытащили. Но эти 5 минут длились бесконечно долго. И дали сильнейшие эмоции и пищу для размышлений, чем мы реально управляем и как.
Когда говорят про менеджмент, то обычно сразу на ум приходят слова про управление и контроль. Мы часто пытаемся контролировать развитие планов, событий и действий других людей. В этом примере не так.
Я был в отпуске на прошлой неделе. И запланированный рафтинг был лишь одним из пунктов программы. На видео видно, что все пошло не так как планировалось. Чудесная прогулка на веслах в компании друзей после переворота в пороге превратилась в неуправляемый дрейф в потоке бурлящей воды и удары о подводные камни практически всеми частями тела. Я, пожалуй, первый раз так ярко ощутил стихию и беспомощность человека, чтобы хоть как-то влиять на происходящее.
Через 5 минут нас вытащили. Но эти 5 минут длились бесконечно долго. И дали сильнейшие эмоции и пищу для размышлений, чем мы реально управляем и как.
🔥49❤17😨8👍5😱3💯3💔2
Встречи с интересными людьми.
Недавно участвовал в закрытой встрече бизнес-клуба «Атланты». Обсуждали управление бизнесом, корпоративную культуру, личную и командную результативность.
Возможно, вам будут интересны некоторые идеи моего выступления:
Где люди растут, там растет и бизнес. Корпоративное управление — это не только контроль, но и создание среды, где люди могут реализовывать себя. Только в такой системе они будут готовы вкладываться в успех компании.
Ответственность=возможности. Ответственность открывает перед сотрудниками перспективы. Когда люди готовы брать её на себя, развивать компетенции и работать в долгую — они получают реальные возможности для продвижения.
Энергия как ключевой фактор успеха. В управлении важно учитывать не только показатели эффективности, но и уровень энергии команды, способность сохранять мотивацию и драйв для реализации сложных задач.
Бизнес – это всегда про людей. Доверие, открытость и уважение в отношениях с коллегами, партнерами и клиентами создают прочный фундамент для развития и устойчивости компании.
Инновации не терпят суеты. Важно понимать, что новые проекты требуют ресурсов и фокуса. Если сотрудники разрываются между текущими задачами и новыми идеями, есть риск потерять и то, и другое.
Инвестиции начинаются с партнерства. Перед вложением в новые бизнесы нужно что-то сделать вместе. Проверить синергию с текущей экосистемой компании. Оптимальный способ – запустить какие-то совместные проекты.
Вроде очевидные вещи. Но за всеми ними стоит много совершенных ошибок. С другой стороны, столько классных партнеров, с которыми сделано много, а предстоит сделать еще больше.
Недавно участвовал в закрытой встрече бизнес-клуба «Атланты». Обсуждали управление бизнесом, корпоративную культуру, личную и командную результативность.
Возможно, вам будут интересны некоторые идеи моего выступления:
Где люди растут, там растет и бизнес. Корпоративное управление — это не только контроль, но и создание среды, где люди могут реализовывать себя. Только в такой системе они будут готовы вкладываться в успех компании.
Ответственность=возможности. Ответственность открывает перед сотрудниками перспективы. Когда люди готовы брать её на себя, развивать компетенции и работать в долгую — они получают реальные возможности для продвижения.
Энергия как ключевой фактор успеха. В управлении важно учитывать не только показатели эффективности, но и уровень энергии команды, способность сохранять мотивацию и драйв для реализации сложных задач.
Бизнес – это всегда про людей. Доверие, открытость и уважение в отношениях с коллегами, партнерами и клиентами создают прочный фундамент для развития и устойчивости компании.
Инновации не терпят суеты. Важно понимать, что новые проекты требуют ресурсов и фокуса. Если сотрудники разрываются между текущими задачами и новыми идеями, есть риск потерять и то, и другое.
Инвестиции начинаются с партнерства. Перед вложением в новые бизнесы нужно что-то сделать вместе. Проверить синергию с текущей экосистемой компании. Оптимальный способ – запустить какие-то совместные проекты.
Вроде очевидные вещи. Но за всеми ними стоит много совершенных ошибок. С другой стороны, столько классных партнеров, с которыми сделано много, а предстоит сделать еще больше.
🔥33❤16💯15👍10✍1
Forwarded from ИМИСП
Сила стратегии и лидерства: инсайты от Александра Семенова на презентации Executive MBA
Как построить стратегию, которая действительно работает? Как лидеру управлять изменениями и вести компанию вперед? Эти вопросы стали ключевыми в выступлении Александра Семенова, генерального директора ГК «КОРУС Консалтинг», перед участниками презентации Executive MBA.
Александр Семенов — выдающийся выпускник ИМИСП, член Общественного Совета Попечителей ИМИСП. Под его руководством ГК «КОРУС Консалтинг» превратилась в одного из крупнейших игроков IT-рынка с >1500 сотрудниками и офисами в России, Европе и СНГ.
Поэтому для нас было особенно ценно услышать его опыт. Александр показал, что по-настоящему сильная стратегия начинается не с цифр и презентаций, а с честного ответа на три простых, но неудобных вопроса: как мы хотим меняться, за счёт чего и какие ресурсы готовы вложить. Эти вопросы редко звучат в операционке — слишком много срочных задач. Но именно с них начинается системный рост. Это напоминание для собственников и управленцев: стратегия — не про будущее «когда-нибудь», а про реальные решения «здесь и сейчас».
Еще одна важная мысль, которую подчеркнул Александр Семенов: стратегия — это не просто документ, а инструмент лидера для реализации изменений.
Какие признаки отличают по-настоящему сильную стратегию?
✔ Наличие измеримых и достижимых целей
✔ Определение целевого рынка и целевого клиента
✔ Понимание того, что происходит с целевым рынком
✔ Ответ на вопрос, что именно мы будем делать для достижения целей стратегии
Александр также отметил: чтобы эффективно управлять изменениями, лидер должен и сам меняться. Именно поэтому бизнес-образование — это не просто обучение, а инвестиция в рост компании через развитие её руководителя.
Что дает бизнес-образование?
✅ Время думать. Невозможно изменить систему, не выйдя за ее границы.
✅ Сделать синтез полученных знаний на основе опыта — своего и других.
✅ Использовать готовые фреймворки для описания рынка, бизнес-областей и обоснования проектов изменений.
Executive MBA — это программа, которая помогает лидерам выстраивать стратегию, принимать точные управленческие решения и внедрять изменения.
Как говорят наши выпускники: «Гораздо дешевле и эффективнее один раз пройти качественное обучение, чем 10-15 лет учиться на своих ошибках, теряя время, людей и деньги».
Если вы готовы расти, чтобы развивать свой бизнес и двигаться вперед вместе с сильными управленцами, присоединяйтесь к осеннему потоку Executive MBA.
📎 Подробности по ссылке
Как построить стратегию, которая действительно работает? Как лидеру управлять изменениями и вести компанию вперед? Эти вопросы стали ключевыми в выступлении Александра Семенова, генерального директора ГК «КОРУС Консалтинг», перед участниками презентации Executive MBA.
Александр Семенов — выдающийся выпускник ИМИСП, член Общественного Совета Попечителей ИМИСП. Под его руководством ГК «КОРУС Консалтинг» превратилась в одного из крупнейших игроков IT-рынка с >1500 сотрудниками и офисами в России, Европе и СНГ.
Поэтому для нас было особенно ценно услышать его опыт. Александр показал, что по-настоящему сильная стратегия начинается не с цифр и презентаций, а с честного ответа на три простых, но неудобных вопроса: как мы хотим меняться, за счёт чего и какие ресурсы готовы вложить. Эти вопросы редко звучат в операционке — слишком много срочных задач. Но именно с них начинается системный рост. Это напоминание для собственников и управленцев: стратегия — не про будущее «когда-нибудь», а про реальные решения «здесь и сейчас».
Еще одна важная мысль, которую подчеркнул Александр Семенов: стратегия — это не просто документ, а инструмент лидера для реализации изменений.
Какие признаки отличают по-настоящему сильную стратегию?
✔ Наличие измеримых и достижимых целей
✔ Определение целевого рынка и целевого клиента
✔ Понимание того, что происходит с целевым рынком
✔ Ответ на вопрос, что именно мы будем делать для достижения целей стратегии
Александр также отметил: чтобы эффективно управлять изменениями, лидер должен и сам меняться. Именно поэтому бизнес-образование — это не просто обучение, а инвестиция в рост компании через развитие её руководителя.
Что дает бизнес-образование?
✅ Время думать. Невозможно изменить систему, не выйдя за ее границы.
✅ Сделать синтез полученных знаний на основе опыта — своего и других.
✅ Использовать готовые фреймворки для описания рынка, бизнес-областей и обоснования проектов изменений.
Executive MBA — это программа, которая помогает лидерам выстраивать стратегию, принимать точные управленческие решения и внедрять изменения.
Как говорят наши выпускники: «Гораздо дешевле и эффективнее один раз пройти качественное обучение, чем 10-15 лет учиться на своих ошибках, теряя время, людей и деньги».
Если вы готовы расти, чтобы развивать свой бизнес и двигаться вперед вместе с сильными управленцами, присоединяйтесь к осеннему потоку Executive MBA.
📎 Подробности по ссылке
👍24🔥10❤6
Круглые столы и подготовка
В прошлом году я модерировал нашу секцию на Russian Retail Show. В этом году буду в двух секциях – в открывающей панели и проведу нашу традиционную дискуссию с ритейлерами. Это будет 22 апреля. Сейчас мы активно готовимся – встречаемся с каждым участником, вместе находим яркие кейсы изменений, продумываем сценарий так, чтобы разговор получился живой и интересный всем. Иногда кажется, что люди просто пришли на секцию и поговорили 1,5 часа, но на самом деле обычно за этим стоит большая работа.
Чем больше потрачено на подготовку, тем интереснее получается. По факту, происходит синтез различного опыта вокруг общей темы и как следствие рождаются совершенно новые идеи и новая энергия. Это бесценно.
В прошлом году я модерировал нашу секцию на Russian Retail Show. В этом году буду в двух секциях – в открывающей панели и проведу нашу традиционную дискуссию с ритейлерами. Это будет 22 апреля. Сейчас мы активно готовимся – встречаемся с каждым участником, вместе находим яркие кейсы изменений, продумываем сценарий так, чтобы разговор получился живой и интересный всем. Иногда кажется, что люди просто пришли на секцию и поговорили 1,5 часа, но на самом деле обычно за этим стоит большая работа.
Чем больше потрачено на подготовку, тем интереснее получается. По факту, происходит синтез различного опыта вокруг общей темы и как следствие рождаются совершенно новые идеи и новая энергия. Это бесценно.
👍16❤8❤🔥1👌1💯1🤝1
Forwarded from КОРУС Консалтинг | Кейсы, цифры и ИТ
22-24 апреля встречаемся на Russian Retail Show — главной конференции для ритейла и FMCG 🔥 3 дня деловой программы, большая экспозиция, 6000+ участников и крутой профессиональный нетворкинг!
«КОРУС Консалтинг» — генеральный партнер конференции. Будем ждать вас на стенде и приглашаем на наши дискуссии и выступления:
ЗАЛ #ТРАНСФОРМАЦИЯ
🔴 22 апреля в 9:45: RETAIL TALKS: КЛЮЧЕВЫЕ ТРЕНДЫ 2025
Торжественная церемония открытия и TED-выступления лидеров ритейла. Модератор: Александр Семенов, CEO «КОРУС Консалтинг».
🔴 22 апреля в 14:45: НОВЫЕ КОНЦЕПЦИИ В РИТЕЙЛЕ: КЕЙСЫ, КОТОРЫЕ ИЗМЕНИЛИ БИЗНЕС
Панельная дискуссия, которую мы проводим с компаниями-лидерами в своих нишах. Поговорим о поиске новых форматов и бизнес-моделей для оптимизации затрат и поиске «новых денег» — все на примере конкретных кейсов.
Участвуют:
— Анжела Рябова, CEO, сеть В1
— Александр Гришак, CEO Familia
— Денис Томашевский, CEO Ecco
— Данил Скворцов, директор по развитию стратегических проектов СТД «Петрович»
— Александр Тарасов, CEO Gloria Jeans
— Дмитрий Лазарев, CEO «585*Золотой»
— Леонид Сергеев, CEO «Пулково»
ЗАЛ #ЛИДЕРСТВО
🔴 23 апреля в 15:30: ЭРА ФИДЖИТАЛА: КЛИЕНТСКИЙ ОПЫТ БЕЗ ГРАНИЦ
Поговорим о бесшовном кросс-канальном взаимодействии с покупателем и представим возможности Авандок.CDP.
🔴 24 апреля в 15:45: КАК ПЕРЕЙТИ НА РОССИЙСКУЮ СИСТЕМУ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ С ДВУХ ЗАРУБЕЖНЫХ РЕШЕНИЙ. ОПЫТ METRO
Коллеги из портфельного стартапа KeepRise расскажут о собственном инструменте умного ценообразования и кейсе внедрения с Metro.
💥 Заглядывайте на наш стенд на втором этаже: покажем уникальную карту ИТ-решений для ритейла, основанную на 25-летнем опыте работы с лидерами рынка, обсудим ваши задачи и подскажем, как их эффективно решить — и, конечно, угостим вкусным кофе.
Подробности и регистрация по ссылке — до встречи на Russian Retail Show 2025👈
«КОРУС Консалтинг» — генеральный партнер конференции. Будем ждать вас на стенде и приглашаем на наши дискуссии и выступления:
ЗАЛ #ТРАНСФОРМАЦИЯ
Торжественная церемония открытия и TED-выступления лидеров ритейла. Модератор: Александр Семенов, CEO «КОРУС Консалтинг».
Панельная дискуссия, которую мы проводим с компаниями-лидерами в своих нишах. Поговорим о поиске новых форматов и бизнес-моделей для оптимизации затрат и поиске «новых денег» — все на примере конкретных кейсов.
Участвуют:
— Анжела Рябова, CEO, сеть В1
— Александр Гришак, CEO Familia
— Денис Томашевский, CEO Ecco
— Данил Скворцов, директор по развитию стратегических проектов СТД «Петрович»
— Александр Тарасов, CEO Gloria Jeans
— Дмитрий Лазарев, CEO «585*Золотой»
— Леонид Сергеев, CEO «Пулково»
ЗАЛ #ЛИДЕРСТВО
Поговорим о бесшовном кросс-канальном взаимодействии с покупателем и представим возможности Авандок.CDP.
Коллеги из портфельного стартапа KeepRise расскажут о собственном инструменте умного ценообразования и кейсе внедрения с Metro.
Подробности и регистрация по ссылке — до встречи на Russian Retail Show 2025
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍14❤6👌2💯1